Opis
Książka stanowi praktyczny poradnik dla osób realizujących projekty finansowane ze środków publicznych, w tym projekty współfinansowane z funduszy strukturalnych Unii Europejskiej. Zawarte w nim informacje pomogą zarówno w dok żadnym zaplanowaniu projektu, jak i w zarządzaniu nim. Dzięki tej publikacji czytelnik zdobędzie wiedzę na temat takich kwestii, jak: - opracowanie koncepcji projektu, - analiza możliwości finansowania projektu ze środków funduszy strukturalnych, - przygotowanie studium wykonalności projektu, - zarządzanie operacyjne projektem, - tworzenie zespołu projektowego, - zarządzanie zmianą - zarządzanie finansowe, - zarządzanie jakością projektu, - monitoring i ewaluacja projektu. Zagadnienia te zostały omówione na przykładzie projektu mającego na celu popularyzację walorów turystycznych gminy oraz wzrost dochodów z turystyki. Publikacja powinna zainteresować pracowników administracji, będzie ona również przydatna dla firm oraz organizacji zamierzających realizować różnego rodzaju projekty. Spis treściWstęp Założenia projektu 1. Inicjowanie, definiowanie i planowanie projektu Emil Bukłaha Co to jest projekt i jak można nim zarządzać Inicjowanie i definiowanie projektu Planowanie realizacji projektu Informatyczne wsparcie procesu planowania 2. Planowanie projektu według metody project cycle management Emil Bukłaha, Rafał Kunaszyk Zastosowanie metody PCM w zarządzaniu projektami współfinansowanymi ze środków europejskich Macierz logiczna Studium wykonalności 3. Możliwości uzyskania dofinansowania z funduszy Unii Europejskiej Michał Szwabe Od czego rozpocząć procedurę uzyskiwania środków z funduszy strukturalnych Na co można uzyskać środki i gdzie szukać informacji o możliwościach dofinansowania Gdzie i kiedy złożyć projekt Jak przygotować projekt, aby miał szansę na dofinansowanie 4. Dobór uczestników i zarządzanie zespołem projektowym Zbigniew Brzeziński "Aktorzy" projektów Jak robić właściwe rzeczy we właściwy sposób Tworzenie zespołu. Jak prowadzić rekrutację i selekcję Budowanie zespołu projektowego 5. Motywacja uczestników zespołu projektowego Barbara Marczyńska Źródła zaangażowania uczestników zespołu projektowego Profil motywacyjny uczestnika zespołu Korzyści wynikające z zarządzania opartego na zaangażowaniu Techniki zwiększania motywacji i zaangażowania Czynniki demotywujące Wypalenie zawodowe w procesie pracy zespołowej Rola lidera w motywowaniu zespołu projektowego Wpływ sposobu formułowania i prezentowania celów projektu na motywację uczestników Budowanie relacji interpersonalnych w zespole Ocena zaangażowania uczestników projektu Zwiększanie satysfakcji wykonawców projektu przez ich oddziaływanie na lidera 6. Zarządzanie zmianą Zbigniew Brzeziński Świadomość zmian Proces zmian Reakcje ludzi na zmiany Jak wprowadzać zmiany Stabilizacja czy zmiana? Komunikacja Czas potrzebny na wprowadzenie zmian Jak realizować zmiany Etapy wprowadzania zmiany 7. Techniki heurystyczne w zarządzaniu projektami Zbigniew Brzeziński Role uczestników zespołu projektowego w technikach heurystycznych Charakterystyka technik heurystycznych Ograniczenia i wady technik twórczego rozwiązywania problemów Podsumowanie 8. Ryzyko projektu Piotr Białowolski, Marcin Małecki Źródła ryzyka Metody ograniczania ryzyka projektu Ryzyko wynikające z otoczenia projektu Kwantyfikacja i modelowanie ryzyka projektu Kiedy przerwać realizację projektu 9. Zarządzanie jakością Marcin Wróbel Oczekiwania klienta i użytkownika co do jakości Planowanie oparte na produktach Opisy produktów projektu oraz kryteria jakości Plan jakości projektu Techniki zarządzania jakością 10. Monitoring i ewaluacja projektu Iwona Barszcz Monitoring projektu Audyt Ewaluacja projektu Podsumowanie Bibliografia