Opis
Praktyka organizacyjna w sferze gospodarki, sektorze publicznym i sferze społecznej ukazuje bogactwo różnorodności rozwiązań. Wynika to z faktu regulowania aktami prawnymi tylko niezbędnych oraz fundamentalnych elementów dla „ładu gospodarczego i społecznego", co inspiruje oraz kreuje przedsiębiorczość. Nowe możliwości techniczno-technologiczne implikują powstawanie nowych koncepcji, form i rozwiązań organizacyjnych, ekonomicznych i prawnych. Tworzą się nowe potrzeby oraz warunki, wywołujące sieć relacji badawczo-rozwojowych, składającą się z pytań praktyków oraz propozycji teoretyków organizacji i zarządzania. Przedstawiona praca stanowi wynik kolejnego etapu dociekań teoretycznych i analiz empirycznych różnorodnej merytorycznie problematyki. Zaprezentowano efekty dotychczasowych badań zgrupowanych tematycznie w trzech domenach zarządzania, a mianowicie: podejmowaniu decyzji menedżerskich, kształtowaniu Pozytywnego Potencjału Organizacji (PPO) i Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR) oraz tworzeniu i funkcjonowaniu modeli biznesu. Publikacja prezentuje dotychczasowe efekty podjęte w 11 problemach badawczych, będących nie tylko w różnych stadiach zaawansowania teoretycznego, ale mających także walory aplikacyjne. Z tego względu zasługuje na uwagę zarówno teoretyków, jak i praktyków gospodarczych, w tym także inspiratorów oraz organizatorów aktywności społecznej obywateli. Spis treściWstęp 9Część IDecyzje menedżerskie1. Szczupła produkcja - próba oceny poziomu jej realizacji w wybranych przedsiębiorstwach wytwórczych - Bogdan Nogalski, Przemysław Niewiadomski 151.1. Szczupła produkcja - marnotrawstwo i wartość dodana 171.2. Ocena poziomu realizacji szczupłej produkcji - rozpoznanie wg strefy 211.3. Ocena poziomu realizacji szczupłej produkcji w praktyce przedsiębiorstw wytwórczych 251.3.1. Przedmiot i podmiot badań 251.3.2. Wyniki badań własnych 27Streszczenie/Summary 36Bibliografia 372. Proaktywne decyzje menedżerskie - Ryszard Rohatyński 412.1. Podstawowa terminologia 412.2. Proaktywne i reaktywne decyzje menedżerskie 432.3. Rozwiązywanie problemów za pomocą decyzji proaktywnych 452.4. Projektowanie jako przedmiot badań naukowych i działań praktycznych 462.5. Ocena prognozy jako narzędzia wspomagającego decyzję 502.6. Badanie wiarygodności prognozy 50Streszczenie/Summary 57Bibliografia 583. Podejmowanie decyzji menedżerskich w warunkach niepewności i ryzyka - Andrzej Limański, Ireneusz Drabik 593.1. Decyzje menedżerskie i proces decyzyjny w zarządzaniu 603.2. Różnorodność problemów decyzyjnych w warunkach pewności, niepewności i ryzyka 633.3. Racjonalność decyzji jako uwarunkowanie redukcji niepewności i ryzyka 67Streszczenie/Summary 71Bibliografia 72Część IIPozytywny potencjał organizacji i społeczna odpowiedzialność biznesu4. Zjawisko korupcji w organizacjach sektora publicznego na przykładzie samorządów gminnych Warmii i Mazur - Bogdan Nogalski, Andrzej J. Kozłowski, Iwona Z. Czaplicka Kozłowska 774.1. Zjawisko korupcji w prawie i literaturze naukowej 794.2. Wyniki badań własnych - założenia badawcze - metodyka badań 824.3. Analiza wskazań o niewystępowaniu korupcji w organizacjach sektora publicznego 844.4. Analiza wskazań wielkości korupcji w organizacjach sektora publicznego 874.5. Analiza braku wskazań przez respondentów występowania lub nie korupcji w organizacjach sektora publicznego 904.6. Rekomendacje 93Streszczenie/Summary 95Bibliografia 975. Zarządzanie przez wartości jako nowy nurt w zarządzaniu przedsiębiorstwem - Dorota Teneta-Skwiercz 995.1. Pojęcie, rodzaje i proces wyłaniania wartości organizacyjnych 1005.1.1. Definicja „wartości" i ich rodzaje 1005.1.2. Proces wyłaniania wartości 1045.2. Znaczenie wartości we współczesnych organizacjach 1055.3. Istota zarządzania przez wartości 1075.3.1. Narodziny MBV 1075.3.2. Pojęcie zarządzania przez wartości i warunki jego wdrożenia 110Streszczenie/Summary 112Bibliografia 1136. Wykorzystanie relacji ze stakeholders w budowaniu pozytywnego potencjału przedsiębiorstwa - Ilona Penc-Pietrzak 1156.1. Pojęcie i rodzaje stakeholders 1166.2. Analiza stakeholders 1186.3. Koncepcja pozytywnego potencjału organizacji 1206.4. Relacje firmy i jej interesariuszy w budowaniu pozytywnego potencjału organizacji 1246.5. Wykorzystanie relacji ze stakeholders w rozwijaniu pozytywnego potencjału organizacji w badanej firmie 125Streszczenie/Summary 128Bibliografia 1297. Rosnące znaczenie jakości i zarządzania jakością na przykładzie podmiotów leczniczych - Dorota Michalska-Sieniawska 1317.1. Specyfika zarządzania jakością w kontekście usług medycznych 1337.2. Czynniki wpływające na wzrost znaczenia jakości w działalności podmiotów leczniczych 1367.3. Zarządzanie jakością w przedsiębiorstwie 1387.4. Zarządzanie jakością w podmiotach leczniczych 139Streszczenie/Summary 144Bibliografia 145Część IIIModele biznesu8. Modelowanie działań biznesowych z uwzględnieniem struktury zarządzania projektami - Bogdan Nogalski, Roman Czapiewski 1498.1. Znaczenie i wdrażanie zarządzani