Książka odnosi się do problematyki realizacji funkcji personalnej w przedsiębiorstwie, a także wybranych uwarunkowań wpływających na jej realizację.

Pierwsza część książki, zawiera rozdziaÅ‚y dotyczÄ…ce pozyskiwania personelu (planowania zasobów ludzkich, rekrutacji wewnÄ™trznej i zewnÄ™trznej, charakterystyki procesu selekcyjnego) szkolenia i doskonalenia pracowników (przygotowania i przeprowadzenia procesu szkoleniowego, oceny skutecznoÅ›ci i efektywnoÅ›ci procesów szkoleniowych), zwiÄ…zków miÄ™dzy wynagrodzeniami za pracÄ™ a kosztami pracy (zakresu i konsekwencji klina podatkowego dla funkcjonowania przedsiÄ™biorstwa) oraz procesu restrukturyzacji zatrudnienia (możliwoÅ›ci ograniczenia strat kapitaÅ‚u ludzkiego w trakcie restrukturyzacji). Podsumowaniem jest rozdziaÅ‚ odnoszÄ…cy siÄ™ do controllingu personalnego, w którym zaproponowano narzÄ™dzia mogÄ…ce pomóc w okreÅ›leniu efektywnoÅ›ci prowadzenia dziaÅ‚aÅ„ personalnych, z których korzystać można w praktyce, dokonujÄ…c wyboru odpowiedniego zestawu mierników, w zależnoÅ›ci od specyfiki przedsiÄ™biorstwa.

Druga część książki dotyczy wybranych elementów otoczenia zewnÄ™trznego oddziaÅ‚ujÄ…cych na postawy pracobiorców. W grupie omawianych uwarunkowaÅ„ znalazÅ‚y siÄ™: przeksztaÅ‚cenia na rynku pracy i zwiÄ…zane z nimi uelastycznienie zatrudnienia, stosunek mÅ‚odzieży wchodzÄ…cej na rynek pracy do elastycznych form zatrudnienia, problemy pÅ‚ci na rynku pracy i towarzyszÄ…ce im stereotypy, a także uwarunkowania prawne z zakresu prawa pracy majÄ…ce w swym zamierzeniu uÅ‚atwić godzenie życia zawodowego z rolami rodzicielskimi.