Fuzje i przejęcia to znakomita metoda strategicznego rozwoju przedsiębiorstwa, szczególnie w czasie kryzysu gospodarczego. Proces ten jest jednak bardzo trudny do przeprowadzenia, ponieważ wymaga obszernej wiedzy z zakresu zarządzania strategicznego, zarządzania zasobami ludzkimi i finansowymi oraz zarządzania operacyjnego. Przeprowadzenie skutecznej fuzji lub przejęcia wymaga zatem wielu różnych kompetencji.

Prezentowana publikacja odpowiada na pytanie, jak skutecznie przeprowadzić proces fuzji lub przejęcia. Znakomity zespół autorski, złożony z wykładowców SGH i praktyków, przybliża czytelnikowi takie zagadnienia, jak: due diligence, zarządzanie pracownikami w trakcie zmiany, budowanie wartości firmy czy ocenę efektywności przedsięwzięcia.

Książka zawiera wiele praktycznych przykładów skutecznych fuzji i przejęć. Przeznaczona jest w szczególności dla menedżerów i właścicieli przedsiębiorstw, a także dla studentów studiów podyplomowych i MBA.

Dr Joanna Korpus jest wykładowcą w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie, w Katedrze Zarządzania Strategicznego, w Instytucie Rynków i Konkurencji, kierownikiem studiów podyplomowych z zakresu fuzji i przejęć.