Opis
Książka omawia niezwykle aktualne zagadnienie jakim jest zarządzanie zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwach działających na rynkach międzynarodowych. Prawdziwe wyzwanie dla menedżerów takich przedsiębiorstw stanowi większa złożoność otoczenia i niepewność towarzysząca prowadzeniu działań poza granicami kraju pochodzenia. Wykonywanie zadań przez pracowników znajdujących się w różnych miejscach, często odległych od siebie geograficznie i kulturowo, wymaga także opracowania i wdrożenia adekwatnych strategii i metod zarządzania zasobami ludzkimi. Szczegółowo przedstawiono w niej m.in.: genezę i istotę międzynarodowego zarządzania zasobami ludzkimi, czynniki determinujące funkcjonowanie międzynarodowych rynków pracy oraz występujące na nich tendencje, rozwój pracowników i przebieg kariery w firmach międzynarodowych, wykorzystanie modeli kompetencyjnych w zarządzaniu zasobami ludzkimi na rynkach międzynarodowych, strukturę zatrudnienia w przedsiębiorstwach międzynarodowych, delegowanie pracowników na misje zagraniczne oraz ich adaptację w nowym środowisku pracy, zarządzanie efektywnością pracy w środowisku międzynarodowym, kształtowanie wynagrodzeń w przedsiębiorstwach funkcjonujących na rynkach międzynarodowych i zatrudniających pracowników z różnych krajów, wykorzystanie technologii informatycznych w zarządzaniu zasobami ludzkimi na rynkach międzynarodowych. Adresaci: Publikacja jest przeznaczona dla praktyków, dyrektorów i menedżerów przedsiębiostw działających na rynkach międzynarodowych, a także osób zajmujących się naukowo tym zagadnieniem, które znajdą w niej wiele informacji na temat doskonalenia metod zarządzania zasobami ludzkimi. Spis treściWstęp | str. 9 1. Geneza, rozwój i zakres międzynarodowego zarządzania zasobami ludzkimi | str. 13 Aleksy Pocztowski Globalny kontekst zarządzania zasobami ludzkimi | str. 13 Istota i cechy międzynarodowego zarządzania zasobami ludzkimi | str. 16 Podejścia do zarządzania zasobami ludzkimi na rynkach międzynarodowych | str. 21 Nurty rozwojowe międzynarodowego zarządzania zasobami ludzkimi | str. 24 Wyzwania stojące przed międzynarodowym zarządzaniem zasobami ludzkimi | str. 27 2. Międzynarodowe rynki pracy | str. 29 Beata Buchelt Istota rynku pracy | str. 29 Uwarunkowania międzynarodowych rynków pracy | str. 32 Międzynarodowe migracje | str. 36 Rosnące zatrudnienie w sektorze usług | str. 39 Bezrobocie wśród osób młodych | str. 42 Zacieśnianie się współpracy na międzynarodowych rynkach pracy | str. 45 Relacje między rynkiem pracy a zarządzaniem zasobami ludzkimi w perspektywie międzynarodowej | str. 46 3. Kariery ponad granicami | str. 49 Alicja Miś Współczesna teoria kariery | str. 49 Konceptualizacja kariery globalnej | str. 50 Model kariery globalnej Peiperl i Jonsen | str. 52 Kompetencje globalne jako podstawa kariery | str. 54 Ścieżka kariery globalnej w perspektywie dualnej | str. 56 System karier w organizacji międzynarodowej: struktura i instrumentarium | str. 59 4. Modele kompetencyjne w międzynarodowym zarządzaniu zasobami ludzkimi | str. 66 Urban Pauli Kontekst zarządzania kompetencjami | str. 66 Podejście do definiowania kompetencji | str. 68 Definicja kompetencji | str. 70 Cele i funkcje modeli kompetencyjnych | str. 72 Sposoby budowania modeli kompetencyjnych | str. 74 Kompetencje jako źródło przewagi konkurencyjnej | str. 77 Integrowanie procesów personalnych z wykorzystaniem modeli kompetencyjnych | str. 80 5. Zatrudnianie pracowników w przedsiębiorstwach międzynarodowych | str. 85 Tomasz Sapeta Planowanie zatrudnienia | str. 85 Rekrutacja kandydatów do pracy | str. 88 Proces selekcji | str. 92 Formy zatrudnienia | str. 95 Zwolnienia pracowników | str. 97 6. Delegowanie pracowników za granicę w przedsiębiorstwach międzynarodowych | str. 101 Joanna Purgał-Popiela Znaczenie misji zagranicznych w rozwoju międzynarodowej działalności przedsiębiorstwa | str. 101 Rodzaje misji zagranicznych ze względu na kierunek delegowania | str. 107 Rodzaje misji zagranicznych ze względu na czas pobytu w innej lokalizacji | str. 109 Charakterystyka osób delegowanych za granicę | str. 112 Organizacyjne wsparcie pracowników delegowanych za granicę | str. 113 7. Adaptacja pracownicza w międzynarodowym środowisku pracy | str. 117 Iwona Kubica Cechy międzynarodowego środowiska pracy | str. 117 Istota i rodzaje adaptacji do pracy | str. 118 Wprowadzenie do organizacji międzynarodowej | str. 120 Adaptacja w procesie pracy | str. 125 Zmiana pracy - adaptowalność jednostki | str. 128 Pomiar efektywności programów adaptacyjnych w firmach międzynarodowych | str. 130 8. Zarządzanie efektywnością pracy | str. 132 Beata Buchelt, Grzegorz Łukasiewicz Istota koncepcji zarządzania efektywnością pracy | str. 132 Uwarunkowania systemu zarządzania przez efekty | str. 136 Funkcjonalny wymiar zarządzania przez efekty | str. 143 Podmioty zarządzania przez efekty | str. 147 9. Rozwój pracowników | str. 150 Urban Pauli Cele i funkcje działalności rozwojowej | str. 150 Przedmiot i tematyka szkole