Opis
Polityka wynagradzania kierownictwa banków jest jednym z najważniejszych mechanizmów ładu korporacyjnego, wpływającym na wyniki instytucji finansowej, a w konsekwencji na cały sektor bankowy. W publikacji przedstawiono uwarunkowania instytucjonalne projektowania, prowadzenia i egzekwowania tej polityki w Polsce oraz opisano, jak prowadzona jest ona w innych krajach Unii Europejskiej i Stanach Zjednoczonych. Szczegółowo omówiono m.in.: wielkość i strukturę wynagrodzeń członków zarządu, transparentność i jakość procesów związanych z polityką wynagradzania, funkcjonowanie komitetu ds. wynagrodzeń, powoływanego w ramach rady nadzorczej do opracowywania i monitorowania polityki wynagradzania, długoterminowe programy motywacyjne w bankach. Opisano, jak banki stosują się do przepisów prawnych i dobrych praktyk w dziedzinie wynagrodzeń, oraz wskazano obszary problematyczne, wymagające działań naprawczych. Adresaci: Publikacja przeznaczona jest dla członków rad nadzorczych oraz zarządów banków i spółek publicznych, pracowników agend rządowych zajmujących się rynkiem kapitałowym, firm doradczych, kancelarii prawnych, pracowników działów HR, a także studentów finansów, bankowości i prawa. Publikacja zawiera pełną dokumentację literatury przedmiotu, a także, co ważniejsze, aktualne dane statystyczne na temat wynagrodzeń w polskich bankach. Dużą zaletą książki jest ukazanie często niespodziewanych zależności wynagrodzeń menedżerów od wielu cech banków i składu ich rad nadzorczych. Książkę gorąco polecam wszystkim zainteresowanym tematem, a członkom rad nadzorczych wręcz jako lekturę obowiązkową. Dr Wiesław Rozłucki, wieloletni prezes i współtwórca warszawskiej Giełdy Papierów Wartościowych, obecnie członek rad nadzorczych spółek publicznych Książka dr Agnieszki Słomki-Gołębiowskiej jest rzetelnym przeglądem i opisem zarówno historycznych, jak i bieżących regulacji oraz towarzyszących im dylematów w perspektywie międzynarodowej i krajowej. Stanowi ona pierwszy tak kompleksowy opis skomplikowanych zagadnień, jakie wiążą się z pogodzeniem perspektywy licznych interesariuszy sprawnego, przyjaznego klientom, efektywnego i bezpiecznego funkcjonowania banków. Cezary Stypułkowski, prezes Zarządu mBank SA Spis treściO autorce | str. 9 Przedmowa | str. 11 Wstęp | str. 15 1. Polityka wynagradzania kierownictwa banków w teorii i w badaniach empirycznych | str. 25 1.1. Ład korporacyjny w bankach | str. 25 1.2. Specyfika ładu korporacyjnego banków w Polsce | str. 31 1.3. Wynagradzanie kierownictwa jako mechanizm ładu korporacyjnego: perspektywa teoretyczna | str. 35 1.4. Polityka wynagradzania kadry kierowniczej w bankach w świetle badań empirycznych | str. 41 2. Instytucjonalne uwarunkowania wynagradzania kierownictwa: doświadczenia międzynarodowe i polskie | str. 56 2.1. Polityka wynagradzania kadry zarządzającej w USA: perspektywa instytucjonalna | str. 57 2.2. Przemiany instytucjonalne polityki wynagradzania kierownictwa w krajach Unii Europejskiej | str. 73 2.3. Ewolucja polityki wynagradzania członków zarządów spółek publicznych w Polsce | str. 83 3. Aktualne regulacje i dobre praktyki wynagradzania kierownictwa w bankach na świecie i w Polsce | str. 88 3.1. Ewolucja międzynarodowych wytycznych polityki wynagradzania kadry zarządzającej instytucji finansowych | str. 88 3.2. Stany Zjednoczone | str. 93 3.3. Unia Europejska | str. 95 3.4. Polska | str. 100 3.5. Podsumowanie | str. 106 4. Polityka wynagradzania kierownictwa banków w Polsce | str. 109 4.1. Wielkość i struktura wynagrodzeń kierownictwa banków w Polsce | str. 109 4.2. Czynniki determinujące wielkość i strukturę wynagrodzeń kierownictwa banku | str. 117 4.3. Niezależność rady nadzorczej jako główna determinanta wielkości wynagrodzeń kierownictwa banków | str. 141 4.4. Podsumowanie | str. 148 5. Transparentność i jakość polityki wynagradzania kierownictwa banków w Polsce | str. 150 5.1. Transparentność polityki wynagradzania kierownictwa banku | str. 150 5.2. Jakość polityki wynagradzania kierownictwa banku | str. 163 5.3. Podsumowanie | str. 175 6. Rola komitetu ds. wynagrodzeń w polityce wynagradzania kierownictwa banków | str. 176 6.1. Znaczenie komitetu ds. wynagrodzeń dla rady nadzorczej banku | str. 176 6.2. Komitet ds. wynagrodzeń w przepisach prawnych i dobrych praktykach w Polsce | str. 178 6.3. Komitety rady nadzorczej ds. wynagrodzeń w bankach w Polsce | str. 182 6.4. Czynniki determinujące powołanie komitetu ds. wynagrodzeń w bankach | str. 184 6.5. Transparentność funkcjonowania komitetu ds. wynagrodzeń | str. 189 6.6. Jakość funkcjonowania komitetu ds. wynagrodzeń | str. 192 7. Długoterminowe programy motywacyjne w bankach w Polsce | str. 199 7.1. Istota długoterminowych programów motywacyjnych | str. 199 7.2. Znaczenie długoterminowych programów motywacyjnych dla kadry kierowniczej banków w Polsce | str. 203 7.3. Transparentność długoterminowych programów motywacyjnych | str. 210 7.4. Jakość długoterminowych programów motywacyjnych | str. 213 7.5. Transp