Opis
W publikacji kompleksowo przedstawiono problematykę delegowania pracowników, łącząc teoretyczne podstawy z praktycznymi wskazówkami i rozwiązaniami. Uwzględniono zmiany wynikające z dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2018/957 z 28.06.2018 r. zmieniającej dyrektywę 96/71/WE dotyczącą delegowania pracowników w ramach świadczenia usług. Autor omawia m.in. takie zagadnienia jak: podstawy prawne delegowania pracowników w prawie unijnym, cele ustawodawstwa w przedmiocie delegowania pracowników (np. swoboda świadczenia usług, uczciwa konkurencja, ochrona krajowych rynków pracy), ograniczenia i wyłączenia spod regulacji dyrektywy 96/71, gwarancje i środki prawne służące ochronie interesu pracownika delegowanego. Monografia ukazuje rozwiązania prawne przyjęte zarówno w państwach uznawanych za przyjmujące (Niemcy, Francja), jak i wysyłające (Polska, Czechy, Estonia), a także zawiera orzecznictwo sądów państw europejskich. Adresaci: Książka jest przeznaczona dla sędziów, adwokatów, radców prawnych, a także pracowników działów kadr i HR oraz przedstawicieli nauki prawa pracy. Spis treściWykaz skrótów |str. 13 Wprowadzenie |str. 17 Rozdział 1 W poszukiwaniu znaczenia „interesu pracownika” |str. 25 1. Koncepcje teoretyczne na temat pojęcia „interes” |str. 25 1.1. Uwagi wstępne |str. 25 1.2. Koncepcje „interesu” w naukach społecznych |str. 26 1.3. Koncepcje „interesu” w naukach ekonomicznych |str. 30 1.3.1. Uwagi wstępne |str. 30 1.3.2. Interes ekonomiczny grupy państw |str. 31 1.3.3. Interes ekonomiczny państwa |str. 32 1.3.4. Interes ekonomiczny pracownika |str. 33 1.3.5. Interes ekonomiczny pracodawcy |str. 34 1.3.6. Interes ekonomiczny jako przyczyna procesów migracyjnych |str. 35 1.3.7. Migracja jako tło gry interesów |str. 41 1.3.8. Gra interesów a prawo |str. 45 1.4. Koncepcje „interesu” w naukach prawnych |str. 47 2. Charakterystyka interesu pracownika w prawie pracy |str. 50 2.1. Pojęcie interesu pracownika w ujęciu doktrynalnym |str. 50 2.2. Rodzaje interesu pracownika według wybranych kryteriów |str. 53 3. Charakterystyka ogólna prawnej ochrony interesu pracownika |str. 55 3.1. Uwagi wstępne |str. 55 3.2. Ochrona interesu pracownika w ujęciu unijnego prawa pracy |str. 55 3.3. Ochrona interesu pracownika w ujęciu prawa polskiego |str. 57 Rozdział 2 W kierunku delegowania pracowników |str. 61 1. Geneza delegowania pracowników |str. 61 2. Kształtowanie się podstaw prawnych delegowania pracowników |str. 63 3. Obecne podstawy prawne delegowania pracowników |str. 74 3.1. Podstawy prawne delegowania pracowników w prawie unijnym |str. 74 3.1.1. Traktatowe źródła regulacji delegowania pracowników – między swobodą przepływu pracowników a swobodą świadczenia usług |str. 74 3.1.2. Podstawy prawne delegowania pracowników w prawie wtórnym Unii Europejskiej |str. 79 3.2. Podstawy prawne delegowania pracowników w prawie polskim |str. 82 4. Cele ustawodawstwa w przedmiocie delegowania pracowników |str. 84 4.1. Cel ogólny: rozwój jednolitego rynku przy poszanowaniu polityki społecznej |str. 84 4.2. Swobodne świadczenie usług |str. 85 4.3. Uczciwa konkurencja |str. 90 4.4. Ochrona pracowników delegowanych |str. 95 4.5. Ochrona krajowych rynków pracy |str. 97 4.6. Pewność prawa |str. 100 4.7. Ambiwalentne cele ustawodawstwa w przedmiocie delegowania pracowników a interes pracownika delegowanego |str. 101 4.8. Interes pracownika delegowanego a interes pracodawcy delegującego |str. 105 5. Prawo do delegowania versus prawo do bycia delegowanym w odpowiednich warunkach – ogólna struktura normatywna |str. 107 5.1. Uprawnieni |str. 107 5.2. Podmioty obowiązane |str. 109 5.3. Przedmiot prawa |str. 110 6. Ustawodawstwo w przedmiocie delegowania pracowników a ekonomiczna analiza prawa |str. 111 7. Wnioski – podsumowanie |str. 113 Rozdział 3 Konstrukcja prawna delegowania pracowników |str. 115 1. Uwagi terminologiczne |str. 115 2. Formy delegowania – uwagi wstępne |str. 117 3. Przesłanki ogólne – elementy konstytutywne, wspólne dla wszystkich form delegowania |str. 119 3.1. Ponadnarodowy charakter świadczonych usług |str. 119 3.2. Wymóg istnienia stosunku pracy w okresie delegowania |str. 121 3.3. Ograniczony okres trwania delegowania |str. 126 4. Przesłanki szczególne – charakterystyka poszczególnych form delegowania |str. 129 4.1. Typowe delegowanie, delegowanie właściwe |str. 129 4.2. Delegowanie wewnątrz grupy |str. 134 4.3. Wynajem pracowników |str. 136 5. Ograniczenia i wyłączenia spod regulacji dyrektywy 96/71 |str. 139 5.1. Wyłączenia wyraźne |str. 139 5.2. Wyłączenia dorozumiane |str. 141 5.3. Transport międzynarodowy a delegowanie |str. 143 6. Państwo przedsiębiorstwa delegującego i państwo miejsca delegacji |str. 148 7. Pojęcie pracownika delegowanego |str. 150 8. Pojęcie przedsiębiorstwa delegującego |str. 155 9. Interes pracownika delegowanego a konstrukcja prawna delegowania w świetle koordynacji systemów zabezpieczeń społecznych |str. 161 9.1. Uwagi wstępne |str. 161 9.2. Konstrukcja prawna delegowania pracowników