Opis
Autorka w praktyczny sposób omawia zagadnienia związane z wdrożeniem i funkcjonowaniem kontroli zarządczej w jednostkach sektora finansów publicznych. W publikacji omówiono mechanizmy zapewnienia zgodności działalności jednostek sektora finansów publicznych z przepisami prawa. Wskazano procedury wewnętrzne, sposoby zapewnienia ich skuteczności i efektywności działania. Przedstawiono również zagadnienia ochrony zasobów jednostki, przestrzegania i promowania zasad etycznego postępowania oraz efektywności i skuteczności przepływu informacji. Wskazano jak wyznaczać cele w ramach kontroli zarządczej, dokonywać oceny stanu kontroli zarządczej i zarządzać ryzykiem. Omówiono także odpowiedzialność za funkcjonowanie kontroli zarządczej i obowiązki w ramach kontroli zarządczej. Poradnik zawiera wzory dokumentów – wraz ze wskazaniem sposobu ich poprawnego wypełnienia – a także procedur, checklist zadań do wykonania, tabel i schematów oraz wyróżnienie najważniejszych kwestii. Książka jest przeznaczona dla pracowników jednostek sektora finansów publicznych. Zainteresuje również współpracujących z nimi przedstawicieli zawodów prawniczych. Spis treściWykaz skrótów | str. 9 Tytułem wstępu | str. 11 Rozdział 1 Dwa poziomy kontroli zarządczej | str. 15 Rozdział 2 Monitorowanie jako standard kontroli zarządczej | str. 37 2.1. Monitorowanie w jednostce nadrzędnej | str. 39 2.2. Monitorowanie w jednostce organizacyjnej | str. 43 2.3. Monitorowanie z perspektywy kierownika jednostki | str. 45 2.4. Zagrożenia dla monitorowania | str. 50 Rozdział 3 Kontrola jako blok standardów kontroli zarządczej | str. 55 3.1. Kontrola w jednostce nadrzędnej | str. 64 3.2. Kontrola w jednostce organizacyjnej | str. 69 3.3. Zagrożenia środowiska kontroli | str. 73 Rozdział 4 Audyt wewnętrzny 79 4.1. Podwójna rola audytu wewnętrznego w systemie kontroli zarządczej | str. 81 4.2. Kontrola to czy audyt? | str. 85 4.3. Audyt wewnętrzny – adwokat diabła | str. 93 Rozdział 5 Przydatne narzędzia | str. 99 Podsumowanie | str. 113 Bibliografia | str. 117