Opis
HR Business Partner to osoba, która współpracując z kierownictwem organizacji, planuje i wdraża rozwiązania z zakresu zarządzania kadrami, tak aby wspomagać realizację celów strategicznych firmy. Autor, doświadczony doradca i konsultant, w praktyczny sposób opisuje koncepcję HR Business Partneringu oraz wskazuje, jakie korzyści może ona wnieść do organizacji. Lektura książki pozwoli poznać: wyzwania związane ze zmianami potrzeb i postaw pracowników; pożądane kompetencje i kwalifikacje na stanowisku HR Business Partnera; role i zadania osoby pełniącej funkcję HRBP możliwe ścieżki rozwoju; optymalne rozwiązania w procesie zmiany roli specjalistów HR w kierunku HR Business Partnerów; - dane i wnioski z badań nad koncepcją HR Business Partneringu. Autor prezentuje studia przypadków oraz najlepsze praktyki z polskiego rynku, które mogą być pomocne w wykorzystaniu i wdrożeniu przedstawianych w książce rozwiązań. Publikacja przeznaczona jest dla pracowników działów personalnych, kadry menedżerskiej oraz konsultantów HR. Dzięki kompleksowemu ujęciu tematu opracowanie może pełnić funkcję podręcznika dla studentów studiów podyplomowych i MBA kierunków związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi. Spis treściWprowadzenie ......................................................................................................... 9 Megatrendy wpływające na role i zadania HR ..................................... 10 Zmiany .......................................................................................... 11 Innowacje ................................................................................. 11 Zmiana modelu pracy – praca 2.0 i 3.0 ..................................... 12 Nowe wartości pracowników .................................................... 13 Nowe wartości organizacji ........................................................ 14 Gig Economy ............................................................................ 15 Demogra?a .................................................................................... 16 Pokolenia na rynku pracy .......................................................... 16 Migracje ................................................................................... 17 Umiędzynarodowienie rynku pracy ................................................ 18 Poszerzenie rynków pracy ......................................................... 18 Praca w międzynarodowym środowisku .................................... 18 Rosnące znaczenie międzynarodowych korporacji .................... 18 Konkurowanie o klienta ............................................................ 19 Technologie informatyczne oraz automatyzacja .............................. 19 Stare vs. nowe zawody .............................................................. 19 Nowe funkcje Internetu ............................................................ 20 Sztuczna inteligencja ................................................................. 22 Podsumowanie .................................................................................... 25 Rozdział 1. Czas na zmiany ................................................................................... 27 Dlaczego ?rmy nie potrzebują już tradycyjnych działów HR? .............. 27 Oczekiwania biznesu ........................................................................... 31 Najlepsi pracownicy ....................................................................... 33 Wysoka efektywność ...................................................................... 35 Wsparcie procesów zmian i rozwoju organizacji ............................. 36 Model funkcjonowania HR Business Partnera ..................................... 38 Rozdział 2. Wyzwania ........................................................................................... 41 Zrozumieć organizację ........................................................................ 42 Cele (biznesowe) ?rmy ................................................................... 42 Analiza SWOT ............................................................................... 45 Analiza PEST ................................................................................. 47 Koncepcja Balanced Scorecard ....................................................... 48 Paradygmat efektywności .................................................................... 55 Efektywność pracowników ............................................................. 55 Źródła efektywności ...................................................................... 63 Dopasowanie działań rozwojowych ................................................ 69 Kluczowe wyzwania w obszarze HR .................................................... 71 Kształtowanie ról lidera i menedżera w organizacji ........................ 73 Budowanie zaangażowania i satysfakcji pracowników .................... 78 Jakich mamy pracowników? ..........................................................