Opis
\n\nPublikacja jest pierwszą na rynku pozycją opisującą kompleksowo zagadnienia związane z cyfryzacją HR. Autorzy szczegółowo omawiają poszczególne aspekty procesu wdrażania rozwiązań cyfrowych, a także podkreślają kluczową rolę, jaką dział HR odgrywa w kształtowaniu nowej cyfrowej kultury organizacyjnej w firmie. \n\nW monografii omówiono zagadnienia takie jak m.in.: nowe role HR w procesie digitalizacji firmy, cyfrowe zarządzanie danymi personalnymi, analityka predykcyjna i algorytmy w HR, wpływ kluczowych technologii na zmiany w obszarze pracy. \n\n \n\nAutorzy poruszają także etyczny aspekt transformacji cyfrowej, wskazując przykładowe dylematy związane z ochroną i wykorzystaniem danych osobowych, przejrzystością procesów czy dobrostanem pracowników. \n\n \n\nDzięki lekturze książki Czytelnik dowie się: w jaki sposób należy zaplanować wdrożenie optymalnych rozwiązań w zakresie cyfrowego HR-u, które technologie będą w przyszłości oddziaływać w największym stopniu na obszar pracy oraz HR, czy zmiany technologiczne będą powodowały postępującą redukcję stanowisk pracy, czy w przyszłości pracownicy będą zarządzani przez sztuczną inteligencję. \n\n \n\nWażnym elementem treści książki są przytaczane przez autorów wyniki i wnioski płynące z najnowszych badań nad cyfryzacją HR, a także przykłady wdrożenia rozwiązań cyfrowych przez konkretne firmy oraz ich działy personalne. \n\n \n\nKsiążka jest przeznaczona dla menedżerów HR oraz pracowników działów personalnych.. Będzie też cennym źródłem wiedzy dla pracowników naukowych i studentów kierunków związanych z HR, zarządzaniem, czy informatyką. \n\n \n\n„Publikacja wpisuje się w rosnącą potrzebę merytorycznej dyskusji jak digitalizować HR, wobec wyzwań zmianującej się gospodarki i świata. W książce przedstawiano szeroki zakres narzędzi cyfrowych w HR, zjawisk towarzyszących cyfryzacji pracy i realizacji procesu HR. Autorzy ukazują szerokie możliwości cyfryzacji HR, naświetlają też jej „ciemną stronę” jak również proponują optymalne metody i narzędzia zarządcze w tym zakresie.” \n\ndr hab. Marzena Fryczyńska, prof. SGH (fragment recenzji) \n\n \n\n„Autorzy, zarówno swym doświadczeniem, jak i dorobkiem naukowym są gwarantem dobrej jakości publikacji. Książka stanowi krok na przód w obszarze cyfryzacji i jej implementacji w polskich organizacjach przy włączeniu służb personalnych. Pozwala ona się zainspirować oraz lepiej zrozumieć istotę problemów i procesów.” \n\ndr hab. Izabela Warwas, prof. UŁ (fragment recenzji) \n\n Spis treści O autorach | str. 9 Wstęp | str. 11 Rozdział 1. Cyfrowa transformacja jako rzeczywistość współczesnej gospodarki | str. 15 1.1. Transformacja cyfrowa globalnej gospodarki | str. 15 1.2. Technologie przyszłości czy teraźniejszości? – czyli o tym, co kształtuje obecnie rzeczywistość cyfrową | str. 19 Rozdział 2. Cyfryzacja w świecie pracy | str. 28 2.1. Wpływ kluczowych technologii na zmiany w świecie pracy – technologie w służbie pracy czy zamiast pracy? | str. 28 2.2. Cyfryzacja a nowe formy pracy. Czy ?rmy nadążają za zmianami na rynku pracy? | str. 38 Rozdział 3. Cyfrowy HR – charakterystyka koncepcji | str. 44 3.1. Cyfryzacja HR – ewolucja czy rewolucja podejścia do zarządzania ludźmi? | str. 44 3.2. Zakres funkcjonalny cyfrowego HR | str. 49 3.3. Etapy rozwoju cyfrowego HR | str. 55 Rozdział 4. Proces digitalizacji organizacji i HR | str. 60 4.1. Dojrzałość czy dojrzewanie cyfrowe? | str. 60 4.2. Poziomy digitalizacji organizacji i HR | str. 62 4.3. Wdrażanie cyfrowego HR jako proces technologiczny, organizacyjny, społeczny i środowiskowy | str. 69 Rozdział 5. Funkcja HR w obliczu digitalizacji | str. 78 5.1. Zadania działu HR w procesie dojrzewania cyfrowego organizacji | str. 78 5.2. Cyfryzacja a tradycyjne funkcje HR-u | str. 80 5.3. Nowe role HR w procesie digitalizacji przedsiębiorstwa | str. 846 Rozdział 6. Analityka i predykcja: o podejmowaniu decyzji w erze cyfrowego HR | str. 93 6.1. Analityka i HR oparty na dowodach | str. 93 6.2. Rozwój funkcji predykcyjnych i preskryptywnych: jak analityka wspiera podejmowanie decyzji w HR | str. 98 Rozdział 7. HR w świecie algorytmów | str. 106 7.1. Algorytmiczne zarządzanie zasobami ludzkimi | str. 106 7.2. Od wsparcia decyzji do pełnej automatyki. Klasy?kacja systemów algorytmicznych w HR | str. 110 7.3. Obszary wykorzystania algorytmów w HR | str. 112 7.4. Przyszłość algorytmicznego HR. Czy sztuczna inteligencja będzie zarządzać pracownikami przyszłości? | str. 117 Rozdział 8. Wyzwania wdrożenia cyfrowego HR | str. 122 8.1. Przenikanie się światów, czyli o interaktywności cyfrowego HR | str. 122 8.2. Wielki Brat patrzy, czyli słów kilka o wykorzystaniu monitoringu w HR | str. 128 8.3. Etyczna strona technologii. Sprawiedliwość czy tyrania sztucznej inteligencji? | str. 134 8.4. Cyberbezpieczeństwo w cyfrowym HR | str. 142 Rozdział 9. Przywództwo w erze rewolucji cyfrowej | str. 152 9.1. Przywództwo a zarządzanie. Czy uda się rozstrzygnąć stary spór? | str. 152 9.2. VUCA czy BANI? Kilka