Marcin Mazureknarzędzia online · artykuły · księgarniaRSS
Okładka: Doktryna jakości. Rzecz o skutecznym zarządzaniuTylna okładka: Doktryna jakości. Rzecz o skutecznym zarządzaniu

Doktryna jakości. Rzecz o skutecznym zarządzaniu

Autor: Andrzej Jacek Blikle

Onepressebook

29,49 zł 59,00 zł -50%

Kup w księgarni Onepress

Czytaj fragmentPobierz PDF

Kategorie
Komunikacja i negocjacje, Sprzedaż, Zarządzanie
Wydawca
Onepress
Rodzaj
ebook
Format
168x237
Stron
546
Data wydania
2014-04-22
ISBN
978-83-246-9344-3
Formaty
PDF (6,5MB) · ePub (5,5MB) · Mobi (5,5MB)

Fragment książki — 30 stron

Kliknij stronę, żeby powiększyć. Całość możesz przeczytać online albo pobrać jako PDF. Fragment udostępniony przez wydawcę.

  • Fragment „Doktryna jakości. Rzecz o skutecznym zarządzaniu” — strona 1 z 301
  • Fragment „Doktryna jakości. Rzecz o skutecznym zarządzaniu” — strona 2 z 302
  • Fragment „Doktryna jakości. Rzecz o skutecznym zarządzaniu” — strona 3 z 303
  • Fragment „Doktryna jakości. Rzecz o skutecznym zarządzaniu” — strona 4 z 304
  • Fragment „Doktryna jakości. Rzecz o skutecznym zarządzaniu” — strona 5 z 305
  • Fragment „Doktryna jakości. Rzecz o skutecznym zarządzaniu” — strona 6 z 306
  • Fragment „Doktryna jakości. Rzecz o skutecznym zarządzaniu” — strona 7 z 307
  • Fragment „Doktryna jakości. Rzecz o skutecznym zarządzaniu” — strona 8 z 308
  • Fragment „Doktryna jakości. Rzecz o skutecznym zarządzaniu” — strona 9 z 309
  • Fragment „Doktryna jakości. Rzecz o skutecznym zarządzaniu” — strona 10 z 3010
  • Fragment „Doktryna jakości. Rzecz o skutecznym zarządzaniu” — strona 11 z 3011
  • Fragment „Doktryna jakości. Rzecz o skutecznym zarządzaniu” — strona 12 z 3012
  • Fragment „Doktryna jakości. Rzecz o skutecznym zarządzaniu” — strona 13 z 3013
  • Fragment „Doktryna jakości. Rzecz o skutecznym zarządzaniu” — strona 14 z 3014
  • Fragment „Doktryna jakości. Rzecz o skutecznym zarządzaniu” — strona 15 z 3015
  • Fragment „Doktryna jakości. Rzecz o skutecznym zarządzaniu” — strona 16 z 3016
  • Fragment „Doktryna jakości. Rzecz o skutecznym zarządzaniu” — strona 17 z 3017
  • Fragment „Doktryna jakości. Rzecz o skutecznym zarządzaniu” — strona 18 z 3018
  • Fragment „Doktryna jakości. Rzecz o skutecznym zarządzaniu” — strona 19 z 3019
  • Fragment „Doktryna jakości. Rzecz o skutecznym zarządzaniu” — strona 20 z 3020
  • Fragment „Doktryna jakości. Rzecz o skutecznym zarządzaniu” — strona 21 z 3021
  • Fragment „Doktryna jakości. Rzecz o skutecznym zarządzaniu” — strona 22 z 3022
  • Fragment „Doktryna jakości. Rzecz o skutecznym zarządzaniu” — strona 23 z 3023
  • Fragment „Doktryna jakości. Rzecz o skutecznym zarządzaniu” — strona 24 z 3024
  • Fragment „Doktryna jakości. Rzecz o skutecznym zarządzaniu” — strona 25 z 3025
  • Fragment „Doktryna jakości. Rzecz o skutecznym zarządzaniu” — strona 26 z 3026
  • Fragment „Doktryna jakości. Rzecz o skutecznym zarządzaniu” — strona 27 z 3027
  • Fragment „Doktryna jakości. Rzecz o skutecznym zarządzaniu” — strona 28 z 3028
  • Fragment „Doktryna jakości. Rzecz o skutecznym zarządzaniu” — strona 29 z 3029
  • Fragment „Doktryna jakości. Rzecz o skutecznym zarządzaniu” — strona 30 z 3030

Opis

"Doktryna jakości" na podium My Company Polska Choice!

 

Książka prof. Andrzeja Bliklego "Doktryna jakości. Rzecz o skutecznym zarządzaniu" zdobyła II miejsce w kategorii "Vademecum przedsiębiorcy" w konkursie My Company Polska Choice.

 

Wyróżnienie dla "Doktryna jakości. Rzecz o skutecznym zarządzaniu" podczas 19. Poznańskich Dni Książki nie tylko Naukowej.

ECONOMICUS 2015 - I miejsce w kategorii "Najlepszy poradnik ekonomiczny"

 

Książka dostępna również w twardej oprawie »

Nowa filozofia zarządzania

Moja książka jest efektem doświadczeń, jakie nabywałem w latach 1990 – 2010, wdrażając zarządzanie jakością (TQM) w mojej rodzinnej firmie, a także ucząc tej metody w innych firmach i na uczelniach wyższych, co zresztą czynię do dziś. Pierwsze wykłady z TQM prowadziłem dla pracowników firmy A.Blikle, a notatki do tych wykładów stanowiły zaczątki Doktryny jakości.

Początki oczywiście nie były łatwe. Wiedza konieczna do zarządzania zgodnie z TQM nie jest technicznie trudna, ale jej zaakceptowanie bywa trudne emocjonalnie. Bywa trudne, bo zaraz na samym początku trzeba porzucić wiele przekonań, do których jesteśmy przyzwyczajani niemal od dziecka: że nagrody motywują, że współzawodnictwo jest twórcze, że struktura zarządcza firmy musi być hierarchiczna… Nie było więc łatwo, ale było nadzwyczaj ciekawie, bo czasy pionierskie z zasady charakteryzują się wysokim poziomem zaangażowania. Pamiętam, jak nasz pierwszy nauczyciel TQM, Jim Murray, wyraził zdumienie, że moi pracownicy zgodzili się poświęcić na szkolenie dni wolne od pracy. „W Anglii to by nie było możliwe” - powiedział.

Oczywiście na naukach Jima się nie skończyło. Dzięki niemu zacząłem jeździć do Anglii na coroczne konferencje Brytyjskiego Towarzystwa im. Deminga (twórcy TQM), a zdobywaną tam (również za pośrednictwem wielu znakomitych książek) wiedzę niezwłocznie przekazywałem moim pracownikom prowadząc dla nich wykłady. Materiały do książki rosły, a na wykłady zaczęli przychodzić słuchacze spoza firmy. I tak narodziło się moje konwersatorium z TQM, które prowadzę od roku 1997 raz w miesiącu od października do czerwca. Wstęp wolny, a informacje o programie można znaleźć na mojej witrynie www.moznainaczej.com.pl. To taka moja prywatna misja, gdyż uważam, że TQM może być wielką szansą dla polskiej gospodarki.

 

Patroni wydania:

Linki do księgarni są linkami partnerskimi Grupy Helion i Księgarni PWN (przez sieć Adtraction). Ceny i dostępność pochodzą z oferty wydawcy i mogą się zmienić.