Marcin Mazureknarzędzia online · artykuły · księgarniaRSS
Okładka: Inteligencja kulturowa. Jak rozwijać kompetencje globalne i osiągać międzynarodowy sukcesTylna okładka: Inteligencja kulturowa. Jak rozwijać kompetencje globalne i osiągać międzynarodowy sukces

Inteligencja kulturowa. Jak rozwijać kompetencje globalne i osiągać międzynarodowy sukces

Autor: Angelina Bejgrowicz

Onepressbestseller

47,40 zł 79,00 zł -40%

Kup w księgarni Onepress

Gdzie kupić

SklepWydanieCena
Onepress.plksiążka47,40 złKup
TaniaKsiazka.plksiążka52,99 złKup

Ceny z feedów partnerów, odświeżane codziennie. Linki są partnerskie — przy zakupie dostaję prowizję, cena dla Ciebie się nie zmienia.

Czytaj fragmentPobierz PDF

Kategorie
Kompetencje osobiste, Komunikacja i negocjacje, Przywództwo
Wydawca
Onepress
Rodzaj
książka
Format
165x235
Oprawa
miękka
Stron
352
Data wydania
2026-02-24
ISBN
978-83-289-3250-0

Fragment książki — 26 stron

Kliknij stronę, żeby powiększyć. Całość możesz przeczytać online albo pobrać jako PDF. Fragment udostępniony przez wydawcę.

  • Fragment „Inteligencja kulturowa. Jak rozwijać kompetencje globalne i osiągać międzynarodowy sukces” — strona 1 z 261
  • Fragment „Inteligencja kulturowa. Jak rozwijać kompetencje globalne i osiągać międzynarodowy sukces” — strona 2 z 262
  • Fragment „Inteligencja kulturowa. Jak rozwijać kompetencje globalne i osiągać międzynarodowy sukces” — strona 3 z 263
  • Fragment „Inteligencja kulturowa. Jak rozwijać kompetencje globalne i osiągać międzynarodowy sukces” — strona 4 z 264
  • Fragment „Inteligencja kulturowa. Jak rozwijać kompetencje globalne i osiągać międzynarodowy sukces” — strona 5 z 265
  • Fragment „Inteligencja kulturowa. Jak rozwijać kompetencje globalne i osiągać międzynarodowy sukces” — strona 6 z 266
  • Fragment „Inteligencja kulturowa. Jak rozwijać kompetencje globalne i osiągać międzynarodowy sukces” — strona 7 z 267
  • Fragment „Inteligencja kulturowa. Jak rozwijać kompetencje globalne i osiągać międzynarodowy sukces” — strona 8 z 268
  • Fragment „Inteligencja kulturowa. Jak rozwijać kompetencje globalne i osiągać międzynarodowy sukces” — strona 9 z 269
  • Fragment „Inteligencja kulturowa. Jak rozwijać kompetencje globalne i osiągać międzynarodowy sukces” — strona 10 z 2610
  • Fragment „Inteligencja kulturowa. Jak rozwijać kompetencje globalne i osiągać międzynarodowy sukces” — strona 11 z 2611
  • Fragment „Inteligencja kulturowa. Jak rozwijać kompetencje globalne i osiągać międzynarodowy sukces” — strona 12 z 2612
  • Fragment „Inteligencja kulturowa. Jak rozwijać kompetencje globalne i osiągać międzynarodowy sukces” — strona 13 z 2613
  • Fragment „Inteligencja kulturowa. Jak rozwijać kompetencje globalne i osiągać międzynarodowy sukces” — strona 14 z 2614
  • Fragment „Inteligencja kulturowa. Jak rozwijać kompetencje globalne i osiągać międzynarodowy sukces” — strona 15 z 2615
  • Fragment „Inteligencja kulturowa. Jak rozwijać kompetencje globalne i osiągać międzynarodowy sukces” — strona 16 z 2616
  • Fragment „Inteligencja kulturowa. Jak rozwijać kompetencje globalne i osiągać międzynarodowy sukces” — strona 17 z 2617
  • Fragment „Inteligencja kulturowa. Jak rozwijać kompetencje globalne i osiągać międzynarodowy sukces” — strona 18 z 2618
  • Fragment „Inteligencja kulturowa. Jak rozwijać kompetencje globalne i osiągać międzynarodowy sukces” — strona 19 z 2619
  • Fragment „Inteligencja kulturowa. Jak rozwijać kompetencje globalne i osiągać międzynarodowy sukces” — strona 20 z 2620
  • Fragment „Inteligencja kulturowa. Jak rozwijać kompetencje globalne i osiągać międzynarodowy sukces” — strona 21 z 2621
  • Fragment „Inteligencja kulturowa. Jak rozwijać kompetencje globalne i osiągać międzynarodowy sukces” — strona 22 z 2622
  • Fragment „Inteligencja kulturowa. Jak rozwijać kompetencje globalne i osiągać międzynarodowy sukces” — strona 23 z 2623
  • Fragment „Inteligencja kulturowa. Jak rozwijać kompetencje globalne i osiągać międzynarodowy sukces” — strona 24 z 2624
  • Fragment „Inteligencja kulturowa. Jak rozwijać kompetencje globalne i osiągać międzynarodowy sukces” — strona 25 z 2625
  • Fragment „Inteligencja kulturowa. Jak rozwijać kompetencje globalne i osiągać międzynarodowy sukces” — strona 26 z 2626

Opis

Zejść z Wieży Babel do globalnej wioski

Inteligencja kulturowa w ujęciu autorki tej książki to zdolność rozumienia innych, przekraczania barier i współpracy ponad podziałami. Jeśli na różnice spojrzymy z ciekawością, a nie z lękiem, mogą paradoksalnie nie dzielić, lecz łączyć. Takie podejście staje się kluczem do sukcesu w zglobalizowanym świecie, w którym wielu z nas pracuje, działa i żyje.

Ta książka powstała z myślą o osobach, które na co dzień działają w międzynarodowym środowisku i mierzą się z wyzwaniami wynikającymi z różnorodności kulturowej.

Dowiesz się z niej między innymi:

Czym jest trójkąt kulturowy i lustro kulturowe autorskie narzędzia autorki

Jak rozwijać skuteczne strategie komunikacji i współpracy międzykulturowej

Jakie są kluczowe różnice w stylach przywództwa, budowania zaufania, podejmowania decyzji czy zarządzania konfliktem

Jak negocjować skutecznie w różnych kontekstach kulturowych

Jakie wzorce dominują w kulturach Niemiec, Brazylii, Chin, Stanów Zjednoczonych i Rosji i jak się w nich odnaleźć

O książce w mediach

 

Onet: Świat zaczął rok od eskalacji. Dlaczego coraz trudniej go zrozumieći czego uczy nas inteligencja kulturowa?

Onet: Ubrani w kulturę — czy wiesz, kim tak naprawdę jesteś? [FRAGMENT KSIĄŻKI\

Force News: Inteligencja kulturowa – klucz do sukcesu w globalnym biznesie

Wprost: Ekspertka: Brak inteligencji kulturowej może kosztować firmy miliony

Sukces Pisany Szminką: Myślisz, że jesteś otwarty na różnice kulturowe? Ten test bezlitośnie to zweryfikuje

Onet: Czy AI wystarczy, żeby porozumieć się ze światem? Ekspertka ma wątpliwości

Polskie Radio: Inteligencja kulturowa kluczem do sukcesu w globalnym świecie. Polka z Brazylii o budowaniu relacji ponad granicami

 

Linki do księgarni są linkami partnerskimi Grupy Helion i Księgarni PWN (przez sieć Adtraction). Ceny i dostępność pochodzą z oferty wydawcy i mogą się zmienić.