Marcin Mazureknarzędzia online · artykuły · księgarniaRSS
Okładka: Sztuka aktywnego słuchania. Inteligencja emocjonalna. Harvard Business ReviewTylna okładka: Sztuka aktywnego słuchania. Inteligencja emocjonalna. Harvard Business Review

Sztuka aktywnego słuchania. Inteligencja emocjonalna. Harvard Business Review

Autor: Harvard Business Review

Tłumacz: Bartosz Oczko

ostatnie sztuki

Onepressbestseller

25,54 zł 39,90 zł -36%

Kup w księgarni Onepress

Gdzie kupić

SklepWydanieCena
TaniaKsiazka.plksiążka24,19 złKup
Onepress.plksiążka25,54 złKup

Ceny z feedów partnerów, odświeżane codziennie. Linki są partnerskie — przy zakupie dostaję prowizję, cena dla Ciebie się nie zmienia.

Czytaj fragmentPobierz PDF

Kategorie
Kompetencje osobiste, Komunikacja i negocjacje
Wydawca
Onepress
Rodzaj
książka
Format
122x194
Oprawa
miękka
Stron
136
Data wydania
2026-06-02
ISBN
978-83-289-3194-7
Tytuł oryginału
Mindful Listening (HBR Emotional Intelligence Series)
Seria
Rush

Fragment książki — 22 strony

Kliknij stronę, żeby powiększyć. Całość możesz przeczytać online albo pobrać jako PDF. Fragment udostępniony przez wydawcę.

  • Fragment „Sztuka aktywnego słuchania. Inteligencja emocjonalna. Harvard Business Review” — strona 1 z 221
  • Fragment „Sztuka aktywnego słuchania. Inteligencja emocjonalna. Harvard Business Review” — strona 2 z 222
  • Fragment „Sztuka aktywnego słuchania. Inteligencja emocjonalna. Harvard Business Review” — strona 3 z 223
  • Fragment „Sztuka aktywnego słuchania. Inteligencja emocjonalna. Harvard Business Review” — strona 4 z 224
  • Fragment „Sztuka aktywnego słuchania. Inteligencja emocjonalna. Harvard Business Review” — strona 5 z 225
  • Fragment „Sztuka aktywnego słuchania. Inteligencja emocjonalna. Harvard Business Review” — strona 6 z 226
  • Fragment „Sztuka aktywnego słuchania. Inteligencja emocjonalna. Harvard Business Review” — strona 7 z 227
  • Fragment „Sztuka aktywnego słuchania. Inteligencja emocjonalna. Harvard Business Review” — strona 8 z 228
  • Fragment „Sztuka aktywnego słuchania. Inteligencja emocjonalna. Harvard Business Review” — strona 9 z 229
  • Fragment „Sztuka aktywnego słuchania. Inteligencja emocjonalna. Harvard Business Review” — strona 10 z 2210
  • Fragment „Sztuka aktywnego słuchania. Inteligencja emocjonalna. Harvard Business Review” — strona 11 z 2211
  • Fragment „Sztuka aktywnego słuchania. Inteligencja emocjonalna. Harvard Business Review” — strona 12 z 2212
  • Fragment „Sztuka aktywnego słuchania. Inteligencja emocjonalna. Harvard Business Review” — strona 13 z 2213
  • Fragment „Sztuka aktywnego słuchania. Inteligencja emocjonalna. Harvard Business Review” — strona 14 z 2214
  • Fragment „Sztuka aktywnego słuchania. Inteligencja emocjonalna. Harvard Business Review” — strona 15 z 2215
  • Fragment „Sztuka aktywnego słuchania. Inteligencja emocjonalna. Harvard Business Review” — strona 16 z 2216
  • Fragment „Sztuka aktywnego słuchania. Inteligencja emocjonalna. Harvard Business Review” — strona 17 z 2217
  • Fragment „Sztuka aktywnego słuchania. Inteligencja emocjonalna. Harvard Business Review” — strona 18 z 2218
  • Fragment „Sztuka aktywnego słuchania. Inteligencja emocjonalna. Harvard Business Review” — strona 19 z 2219
  • Fragment „Sztuka aktywnego słuchania. Inteligencja emocjonalna. Harvard Business Review” — strona 20 z 2220
  • Fragment „Sztuka aktywnego słuchania. Inteligencja emocjonalna. Harvard Business Review” — strona 21 z 2221
  • Fragment „Sztuka aktywnego słuchania. Inteligencja emocjonalna. Harvard Business Review” — strona 22 z 2222

Opis

Słyszysz, ale czy naprawdę słuchasz? To jedna z najważniejszych, a jednocześnie najbardziej niedocenianych umiejętności w biznesie.

W erze ciągłych dynamicznych zmian, zdalnej pracy i zmieniających się oczekiwań pracowników umiejętność aktywnego słuchania staje się kluczową kompetencją liderów. Umiejętność słuchania siebie nawzajem zyskuje w kontekście zarządzania wielopokoleniowymi zespołami, a także potrzeby tworzenia inkluzywnego środowiska pracy.

Ta książka stanowi zbiór artykułów napisanych przez takie autorytety jak Avraham (Avi) Kluger, Guy Itzchakov, Sandra L. Robinson czy Kira Schabram. Przedstawia rewolucyjne podejście do słuchania i obala mit, że polega ono jedynie na milczeniu i potakiwaniu. Autorzy dowodzą, że najlepsi słuchacze przypominają trampolinę nie tylko absorbują informacje, ale też aktywnie wspierają rozmówców w odkrywaniu nowych perspektyw.

W książce:

  • 6 poziomów aktywnego słuchania
  • Metoda PEARLS stwierdzenia budujące relacje
  • Emocjonalne filtry, które blokują skuteczne słuchanie
  • Praktyczne narzędzia do przeprowadzania trudnych rozmów

Trzymasz w ręku wybór artykułów opublikowanych oryginalnie w Harvard Business Review prestiżowym miesięczniku wydawanym przez jeden z najznakomitszych uniwersytetów na świecie. Jest to magazyn, który upodobali sobie ludzie będący autorytetami w takich dziedzinach jak rozwój przedsiębiorstw, ekonomia, praktyki w zarządzaniu. W tym zbiorze znajdziesz sporo ciekawych informacji dotyczących uważności i jej znaczenia przede wszystkim w miejscu pracy.

Kiedy ludzie mówią, słuchaj ich całkowicie. Większość ludzi nigdy naprawdę nie słucha.

Ernest Hemingway

Książka w mediach:

Bookworm_beauty Instagram

Linki do księgarni są linkami partnerskimi Grupy Helion i Księgarni PWN (przez sieć Adtraction). Ceny i dostępność pochodzą z oferty wydawcy i mogą się zmienić.