Dyskryminowany pracownik może wywalczyć przed sądem nie tylko odszkodowanie (często bardzo wysokie), ale także - gdy nierówne traktowanie dotyczy wynagradzania - nawet podwyżkę. Potwierdza to najnowsze orzecznictwo sądowe. A to i tak nie wszystko. W interesie pracodawcy jest więc zapobieganie temu zjawisku.
I tak, aby zmniejszyć ryzyko wystąpienia dyskryminacji w zakładzie pracy, a także by skutecznie bronić się przed zarzutami pracownika, jeśli już dojdzie do postępowania sądowego, można opracować specjalną strategię przeciwdziałania dyskryminacji. Przede wszystkim trzeba wskazać w niej:
o konkretne działania zapobiegawcze,
o ścieżkę zgłaszania przypadków nierównego traktowania oraz
o możliwe sankcje w przypadku naruszenia postanowień tej strategii.
Warto też przeanalizować zachowania innych pracodawców, które były przez sądy ocenione jako niedozwolona dyskryminacja pracowników, aby nie powielać tych błędów. Pomoże w tym lektura bogatego orzecznictwa Sądu Najwyższego.