Artykuł nawiązuje do klasycznej koncepcji uwarunkowań stylów kierowania i przedstawia znaczenie charakterystyk indywidualnych w procesie kierowania. Badania obejmowały menedżerów (n=291) zajmujących średnie i wyższe stanowiska w hierarchii organizacji. W badaniach ustalono, czym charakteryzują się cztery wzorce kierowania w zakresie 11 wymiarów myślenia strategicznego. Dwa z czterech typów menedżerów, tj. przywódcy i makiaweliści charakteryzowali się wysokimi wartościami w zakresie umysłowych kompetencji strategicznych. Menedżerowie określeni jako pseudokierownicy i pseudodemokraci wykazali się słabymi tendencjami w myśleniu i działaniu strategicznym. Oszacowany został również model zależności między wskaźnikami myślenia strategicznego a stylami kierowania. Wyniki wskazują na ważną rolę predykcyjną procesów umysłowych, motywacyjnych i behawioralnych w aktywności kierowniczej, obejmującej skuteczną realizację zadań i współpracę z podwładnymi.

This article refers to the classic conception of determinants of styles and presents the significance of individual characteristics in leadership process. The research study encompassed 291 managers from middle- and upper positions in the organizational hierarchy. The study provided evidence for the characteristic configurations of strategic thinking among four leadership profiles. Two out of four leadership types i.e. leaders and Machiavellians scored high on strategic cognitive competencies. Managers labeled as pseudo supervisors and pseudo democrats demonstrated weak tendencies in thinking and behaving strategically. Predictive power of strategic competencies on leadership styles was also estimated. The results indicate that cognitive, motivational, and behavioral processes play vital role in managerial leadership, which encompasses effective task realization and cooperation with followers.