Artykuł składa się z dwóch części teoretycznej i omówienia zagadnień praktycznych. W pierwszej z nich przedstawiono dominujące ujęcia umacniania (empowermentu). Mają one charakter menedżerski, psychologiczny i psychologiczno-menedżerski. W wyniku ich analizy ustalono warunki, które są konieczne do wystąpienia umacniania oraz sformułowano autorską definicję tego pojęcia. Część praktyczna wskazuje możliwości wdrożenia procesu umacniania na poziomie jednostkowym, organizacyjnym i wspólnotowym, czyli rynkowym. Podkreślić należy, że umacnianie nie jest procesem uniwersalnym, możliwym do zastosowania w każdym przedsiębiorstwie.

The article consists of two parts: theoretical section and discussion of practical issues. The former presents the relevant approaches to empowerment, which are managerial, psychological or psycho-managerial in nature. Due to the analysis of these approaches, the circumstances necessary for empowerment were distinguished, along with a new definition of this concept. The practical part indicates the opportunities at three levels: individual, organizational and community. It is worth emphasizing that empowerment is not a universal process adaptable to every company.