Opis
Celem niniejszej pracy jest zapoznanie czytelnika z najważniejszymi wiadomościami z dziedziny opracowania i zarządzania projektami restrukturyzacyjnymi w organizacjach. Zaprezentowano w niej elementy makro- i mikrootoczenia organizacji, metody ich analizy oraz metodologię realizacji tego typu projektów. Dla zrozumienia prezentowanego materiału każdą z opisanych metod zobrazowano praktycznymi przykładami jej zastosowania, zaczerpniętymi z rzeczywistych projektów, już zrealizowanych lub będących w trakcie realizacji, jednakże, aby nie przysporzyć przywoływanym przedsiębiorstwom kłopotów, w niektórych przypadkach celowo zmieniono ich nazwy. Pracę podzielono tematycznie na pięć części. Spis treściWSTĘP 7 Rozdział 1 Rola państwa w przekształceniach strukturalnych przemysłu 11 1.1. Polityka przemysłowa defensywna 13 1.2. Polityka przemysłowa ofensywna 16 1.3. Polityka ochrony rodzimego przemysłu 19 1.4. Uwarunkowania efektywności wdrożenia polityki przemysłowej państwa – restrukturyzacja sektorowa i regionalna 20 Rozdział 2 Restrukturyzacja i rekonwersja przemysłowa 24 2.1. Pojęcie restrukturyzacji 24 2.2. Rodzaje restrukturyzacji 31 2.3. Obszary restrukturyzacji 38 2.4. Pojęcie i rodzaje rekonwersji 47 2.5. Restrukturyzacja przedsiębiorstw a restrukturyzacja regionów 49 Rozdział 3 Otoczenie przedsiębiorstwa, jego elementy i metody analizy 54 3.1. Otoczenie przedsiębiorstwa i jego elementy 54 3.2. Wybrane metody analizy otoczenia przedsiębiorstwa 61 Rozdział 4 Rola projektów w programowaniu rozwoju lokalnego 70 4.1. Etapy programowania lokalnego 70 4.2. Pojęcie projektu i jego podstawowe parametry 73 4.3. Podstawowe parametry projektu 77 4.4. Pojęcie i cechy charakterystyczne projektu przedsiębiorstwa 81 4.5. Projekt przedsiębiorstwa a projekt lokalnego rozwoju miasta – cechy wspólne i różnice 84 4.6. Cykl rozwoju projektu przedsiębiorstwa 86 4.6.1. Faza przedinwestycyjna – planowania biznesu 87 4.6.2. Faza inwestycyjna 91 4.6.3. Faza operacyjna 94 Rozdział 5 Zarządzanie programem restrukturyzacji przedsiębiorstwa 97 5.1. Etapy procesu restrukturyzacji 97 5.2. Planowanie i zarządzanie portfelem projektów 104 5.2.1. Rodzaje projektów 106 5.2.2. Zarządzanie programem i portfelem projektów 108 5.2.3. Metody i kryteria wyboru projektów do realizacji 111 Rozdział 6 Część socjalna realizacji projektów restrukturyzacyjnych w przedsiębiorstwie – restrukturyzacja zatrudnienia 114 6.1. Realizacja restrukturyzacji zatrudnienia w przedsiębiorstwie 115 6.2. Niektóre instrumenty wsparcia małych i średnich przedsiębiorstw w początkowym okresie prowadzenia działalności gospodarczej 124 6.3. Metody restrukturyzacji zatrudnienia zastosowane we Francji na przykładzie przemysłu hutniczego 127 6.4. Metody restrukturyzacji zatrudnienia zastosowane w Polsce na przykładzie przemysłu górnictwa węgla kamiennego 130 Rozdział 7 Przykłady realizacji projektów restrukturyzacyjnych 141 7.1. Agencja Inicjatyw Gospodarczych S.A. – Park Wodny w Tarnowskich Górach 142 7.2. Zakład Wytwórczy Urządzeń Gazowniczych „INTERGAZ” Sp. z o.o. 147 7.3. Fabryka Maszyn i Urządzeń TAGOR S.A. 153 7.4. Miejskie Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej Spółka z o.o. w Tarnowskich Górach 157 Bibliografia 163 Spis fotografii 171 Spis rysunków 173 Spis tabel 175