Marcin Mazureknarzędzia online · artykuły · księgarniaRSS
Okładka: Dogadać się z innymi, czyli Porozumienie bez Przemocy nie tylko w życiu organizacjiTylna okładka: Dogadać się z innymi, czyli Porozumienie bez Przemocy nie tylko w życiu organizacji

Dogadać się z innymi, czyli Porozumienie bez Przemocy nie tylko w życiu organizacji

Autor: Joanna Berendt, Agnieszka Kozak

Onepressebook

29,95 zł 59,90 zł -50%

Kup w księgarni Onepress

Czytaj fragmentPobierz PDF

Kategorie
Kompetencje osobiste, Zasoby ludzkie (HR)
Wydawca
Onepress
Rodzaj
ebook
Format
140x208
Stron
272
Data wydania
2019-09-17
ISBN
978-83-283-9460-5
Formaty
PDF (2,8MB) · ePub (3,5MB) · Mobi (3,2MB)

Fragment książki — 22 strony

Kliknij stronę, żeby powiększyć. Całość możesz przeczytać online albo pobrać jako PDF. Fragment udostępniony przez wydawcę.

  • Fragment „Dogadać się z innymi, czyli Porozumienie bez Przemocy nie tylko w życiu organizacji” — strona 1 z 221
  • Fragment „Dogadać się z innymi, czyli Porozumienie bez Przemocy nie tylko w życiu organizacji” — strona 2 z 222
  • Fragment „Dogadać się z innymi, czyli Porozumienie bez Przemocy nie tylko w życiu organizacji” — strona 3 z 223
  • Fragment „Dogadać się z innymi, czyli Porozumienie bez Przemocy nie tylko w życiu organizacji” — strona 4 z 224
  • Fragment „Dogadać się z innymi, czyli Porozumienie bez Przemocy nie tylko w życiu organizacji” — strona 5 z 225
  • Fragment „Dogadać się z innymi, czyli Porozumienie bez Przemocy nie tylko w życiu organizacji” — strona 6 z 226
  • Fragment „Dogadać się z innymi, czyli Porozumienie bez Przemocy nie tylko w życiu organizacji” — strona 7 z 227
  • Fragment „Dogadać się z innymi, czyli Porozumienie bez Przemocy nie tylko w życiu organizacji” — strona 8 z 228
  • Fragment „Dogadać się z innymi, czyli Porozumienie bez Przemocy nie tylko w życiu organizacji” — strona 9 z 229
  • Fragment „Dogadać się z innymi, czyli Porozumienie bez Przemocy nie tylko w życiu organizacji” — strona 10 z 2210
  • Fragment „Dogadać się z innymi, czyli Porozumienie bez Przemocy nie tylko w życiu organizacji” — strona 11 z 2211
  • Fragment „Dogadać się z innymi, czyli Porozumienie bez Przemocy nie tylko w życiu organizacji” — strona 12 z 2212
  • Fragment „Dogadać się z innymi, czyli Porozumienie bez Przemocy nie tylko w życiu organizacji” — strona 13 z 2213
  • Fragment „Dogadać się z innymi, czyli Porozumienie bez Przemocy nie tylko w życiu organizacji” — strona 14 z 2214
  • Fragment „Dogadać się z innymi, czyli Porozumienie bez Przemocy nie tylko w życiu organizacji” — strona 15 z 2215
  • Fragment „Dogadać się z innymi, czyli Porozumienie bez Przemocy nie tylko w życiu organizacji” — strona 16 z 2216
  • Fragment „Dogadać się z innymi, czyli Porozumienie bez Przemocy nie tylko w życiu organizacji” — strona 17 z 2217
  • Fragment „Dogadać się z innymi, czyli Porozumienie bez Przemocy nie tylko w życiu organizacji” — strona 18 z 2218
  • Fragment „Dogadać się z innymi, czyli Porozumienie bez Przemocy nie tylko w życiu organizacji” — strona 19 z 2219
  • Fragment „Dogadać się z innymi, czyli Porozumienie bez Przemocy nie tylko w życiu organizacji” — strona 20 z 2220
  • Fragment „Dogadać się z innymi, czyli Porozumienie bez Przemocy nie tylko w życiu organizacji” — strona 21 z 2221
  • Fragment „Dogadać się z innymi, czyli Porozumienie bez Przemocy nie tylko w życiu organizacji” — strona 22 z 2222

Opis

By poczuć radość w poniedziałkowy poranek...

Wyobraź sobie firmę wolną od krzyku, konfliktów, wzajemnego punktowania i obgadywania za plecami. Wyobraź sobie środowisko pracy bez kompleksów, bez zagrożenia, przyjazne miejsce, gdzie Ty i ludzie wokół macie poczucie sensu i własnej wartości. Wyobraź sobie, że z zawodowej rzeczywistości usuwasz przemoc, agresję, szantaż, pretensje, fochy i oceny, w zamian tworzysz nowy świat, oparty na szacunku, współpracy, dialogu oraz - co najważniejsze - na kontakcie z innymi ludźmi i wzajemnym zrozumieniu. Wyobraź sobie świat, w którym można być efektywnym i zadowolonym ze swojej pracy. Wyobraź go sobie, a potem wprowadź jego reguły do swojej codzienności.

Twórcą idei zwanej Porozumieniem bez Przemocy (Nonviolent Communication - NVC) jest amerykański psycholog Marshall B. Rosenberg. Zaproponował on sposób komunikacji, w którym odchodzi się od paradygmatu szukania winnego, ustalania za wszelką cenę, kto ma rację, na rzecz budowania relacji i wypracowywania na jej podstawie rozwiązań wygrany - wygrany. Nie ma tu miejsca na przemoc, strach, ocenianie, co dobre, a co złe, w zamian jest uważność na fakty i obserwacje, refleksja, jakie uczucia, a zatem i potrzeby, wywołują w nas dane sceny, sytuacje czy zachowanie drugiego człowieka. Nie ma spychania na kogoś odpowiedzialności za własne samopoczucie. Jest koncentracja na słuchaniu, dbanie o siebie i innych. W efekcie, w atmosferze porozumienia, wszystkim pracuje się przyjemniej i spokojniej. Wzrasta entuzjazm, pojawiają się nowe pomysły, poprawiają się wyniki finansowe. Firma ma świetną reputację jako pracodawca, więc do wolnych stanowisk ustawia się kolejka chętnych.

Piękne, prawda? W dodatku realne. Poznaj reguły Porozumienia bez Przemocy i już dziś zacznij je wprowadzać w swoim życiu i we własnej organizacji!

 

Linki do księgarni są linkami partnerskimi Grupy Helion i Księgarni PWN (przez sieć Adtraction). Ceny i dostępność pochodzą z oferty wydawcy i mogą się zmienić.