Opis
Problematyka książki wpisuje się w niezwykle ważny i aktualny nurt idei zrównoważonego rozwoju, której implementacja w firmach ma zapewnić jednocześnie korzyści ekonomiczne, społeczne i ukierunkowane na środowisko, dostarczając interesariuszom wewnętrznym i zewnętrznym określonych wartości. Sustainable human resource management wspiera ideę zrównoważonego rozwoju organizacji, kładzie nacisk na sprawiedliwe traktowanie, dba o rozwój, zakłada rozwój kompetencji pracowników, promuje równowagę praca-życie. Zaproponowane przez autorów podejście wykracza poza działania jedynie środowiskowe (green HRM i green behavior) i odwołuje się do szerokiego spektrum oddziaływań, jakie specjaliści HR mogą proponować swoim pracownikom. Autorzy objęli przedmiotem swoich rozważań teoretycznych oraz badań empirycznych ważny dla teorii zarządzania zasobami ludzkimi (ZZL) problem badawczy, odpowiadający także na aktualne oraz przyszłe potrzeby praktyki gospodarczej. Publikacja dotyczy kształtowania procesu ZZL w taki sposób, by stymulował on osiąganie celów zrównoważonego rozwoju. Autorzy starają się odpowiedzieć na pytanie, w jaki sposób HRM i projektowanie systemów pracy może przyczynić się do zrównoważonego rozwoju organizacji biznesowych. (…) W książce przedstawiono opis rezultatów badań jakościowych oraz ilościowych, a także wstępnych metaanaliz dotyczących efektów zrównoważonego i zielonego ZKL. dr hab. Katarzyna Piwowar-Sulej, prof. UEW Spis treściWstęp 7 Część I. Zarządzanie kapitałem ludzkim i strategia zrównoważonego rozwoju 11 Rozdział 1. Teoria i praktyka zrównoważonego rozwoju – Agata Lulewicz-Sas, Michał Zubek 13 Rozdział 2. Zrównoważone zarządzanie kapitałem ludzkim i zielone ZKL – założenia koncepcji i stosowane w firmach praktyki – Rafał Łabędzki 39 Rozdział 3. Zachowania pracowników wspierające zrównoważony rozwój w organizacji – Anna Biłyk 57 Rozdział 4. Zdrowie pracowników w zrównoważonym zarządzaniu kapitałem ludzkim – Tomasz Rostkowski 77 Część II. Charakterystyka wybranych praktyk zrównoważonego ZKL w organizacjach 93 Rozdział 5. Well-being w organizacjach – dobre praktyki biznesowe – Dariusz Danilewicz, Tomasz Rostkowski 95 Rozdział 6. Znaczenie równowagi między pracą a życiem osobistym i aktywnością pozazawodową w zrównoważonym rozwoju kapitału ludzkiego – Katarzyna Mikołajczyk 111 Rozdział 7. Zarządzanie karierami i rozwojem w perspektywie zrównoważonego rozwoju – Marzena Fryczyńska 129 Rozdział 8. Systemy wynagrodzeń w zrównoważonym zarządzaniu kapitałem ludzkim – Hanna Kinowska 139 Część III. W poszukiwaniu efektów zrównoważonego ZKL – związki z postawami i zachowaniami w miejscu pracy 153 Rozdział 9. Zrównoważone ZKL a zaangażowanie w pracę – Hanna Kinowska 155 Rozdział 10. Zrównoważone ZKL a satysfakcja z pracy – Małgorzata Pawlak 167 Rozdział 11. Zrównoważone ZKL a konflikt między rolami w pracy i życiu osobistym – Katarzyna Mikołajczyk 183 Rozdział 12. Zrównoważone ZKL a dobrostan w pracy – Dariusz Danilewicz 199 Rozdział 13. Zrównoważone ZKL a identyfikacja z organizacją – Agnieszka Wojtczuk-Turek 217 Rozdział 14. Zrównoważone ZKL a postrzegana zatrudnialność – Marzena Fryczyńska 233 Rozdział 15. Efekty zrównoważonego ZKL w świetle wyników metaanalizy i własnych badań empirycznych – Agnieszka Wojtczuk-Turek 249 Dodatek: Metodyka badania, charakterystyka próby badawczej i narzędzia pomiaru 263