Marcin Mazureknarzędzia online · artykuły · księgarniaRSS
Okładka: Szefie, angażuj zespół. Jak motywować grupę metodą Decision Making for LeadersTylna okładka: Szefie, angażuj zespół. Jak motywować grupę metodą Decision Making for Leaders

Szefie, angażuj zespół. Jak motywować grupę metodą Decision Making for Leaders

Autor: Robert Zych

Onepressebook

29,49 zł 59,00 zł -50%

Kup w księgarni Onepress

Czytaj fragmentPobierz PDF

Kategorie
Zarządzanie, Zasoby ludzkie (HR)
Wydawca
Onepress
Rodzaj
ebook
Format
140x208
Stron
296
Data wydania
2017-12-17
ISBN
978-83-283-4444-0
Seria
Exclusive
Formaty
PDF (4,7MB) · ePub (5,6MB) · Mobi (5,6MB)

Fragment książki — 26 stron

Kliknij stronę, żeby powiększyć. Całość możesz przeczytać online albo pobrać jako PDF. Fragment udostępniony przez wydawcę.

  • Fragment „Szefie, angażuj zespół. Jak motywować grupę metodą Decision Making for Leaders” — strona 1 z 261
  • Fragment „Szefie, angażuj zespół. Jak motywować grupę metodą Decision Making for Leaders” — strona 2 z 262
  • Fragment „Szefie, angażuj zespół. Jak motywować grupę metodą Decision Making for Leaders” — strona 3 z 263
  • Fragment „Szefie, angażuj zespół. Jak motywować grupę metodą Decision Making for Leaders” — strona 4 z 264
  • Fragment „Szefie, angażuj zespół. Jak motywować grupę metodą Decision Making for Leaders” — strona 5 z 265
  • Fragment „Szefie, angażuj zespół. Jak motywować grupę metodą Decision Making for Leaders” — strona 6 z 266
  • Fragment „Szefie, angażuj zespół. Jak motywować grupę metodą Decision Making for Leaders” — strona 7 z 267
  • Fragment „Szefie, angażuj zespół. Jak motywować grupę metodą Decision Making for Leaders” — strona 8 z 268
  • Fragment „Szefie, angażuj zespół. Jak motywować grupę metodą Decision Making for Leaders” — strona 9 z 269
  • Fragment „Szefie, angażuj zespół. Jak motywować grupę metodą Decision Making for Leaders” — strona 10 z 2610
  • Fragment „Szefie, angażuj zespół. Jak motywować grupę metodą Decision Making for Leaders” — strona 11 z 2611
  • Fragment „Szefie, angażuj zespół. Jak motywować grupę metodą Decision Making for Leaders” — strona 12 z 2612
  • Fragment „Szefie, angażuj zespół. Jak motywować grupę metodą Decision Making for Leaders” — strona 13 z 2613
  • Fragment „Szefie, angażuj zespół. Jak motywować grupę metodą Decision Making for Leaders” — strona 14 z 2614
  • Fragment „Szefie, angażuj zespół. Jak motywować grupę metodą Decision Making for Leaders” — strona 15 z 2615
  • Fragment „Szefie, angażuj zespół. Jak motywować grupę metodą Decision Making for Leaders” — strona 16 z 2616
  • Fragment „Szefie, angażuj zespół. Jak motywować grupę metodą Decision Making for Leaders” — strona 17 z 2617
  • Fragment „Szefie, angażuj zespół. Jak motywować grupę metodą Decision Making for Leaders” — strona 18 z 2618
  • Fragment „Szefie, angażuj zespół. Jak motywować grupę metodą Decision Making for Leaders” — strona 19 z 2619
  • Fragment „Szefie, angażuj zespół. Jak motywować grupę metodą Decision Making for Leaders” — strona 20 z 2620
  • Fragment „Szefie, angażuj zespół. Jak motywować grupę metodą Decision Making for Leaders” — strona 21 z 2621
  • Fragment „Szefie, angażuj zespół. Jak motywować grupę metodą Decision Making for Leaders” — strona 22 z 2622
  • Fragment „Szefie, angażuj zespół. Jak motywować grupę metodą Decision Making for Leaders” — strona 23 z 2623
  • Fragment „Szefie, angażuj zespół. Jak motywować grupę metodą Decision Making for Leaders” — strona 24 z 2624
  • Fragment „Szefie, angażuj zespół. Jak motywować grupę metodą Decision Making for Leaders” — strona 25 z 2625
  • Fragment „Szefie, angażuj zespół. Jak motywować grupę metodą Decision Making for Leaders” — strona 26 z 2626

Opis

Dyrektywny czy partycypacyjny?

Jaki styl zarządzania wybrałby współczesny lider? Odpowiedź brzmi: to zależy od sytuacji. Są bowiem takie przypadki, w których więcej korzyści przyniesie wskazanie ludziom gotowych rozwiązań, wytyczenie ścieżek, jakimi podwładni powinni się poruszać. Są też inne sytuacje, w których lepiej się sprawdzi oddanie władzy, ponieważ cel osiągnąć można jedynie poprzez wzbudzenie maksymalnego poczucia odpowiedzialności i zaangażowania u każdego z członków zespołu. Współczesny lider powinien świadomie i elastycznie dostosowywać swój styl zarządzania do wymogów chwili, sytuacji rynkowej, oczekiwań środowiska, w jakim firma działa. Tylko skąd wiadomo, który styl w konkretnym momencie zastosować?

W 1973 roku ukazała się praca pt. Przywództwo i podejmowanie decyzji. Jej współautorem był profesor Victor H. Vroom. W publikacji tej zademonstrowano matematycznie umocowany model przywództwa odnoszący się do kwestii stopnia partycypacji podwładnych w procesie rozwiązywania problemów. Na tej podstawie Vroom wraz ze swoim zespołem z Uniwersytetu Yale opracował i przedstawił model przywództwa powszechnie dziś określany jako Decision Making for Leaders. Wprowadza on pięć różnych wzorców angażowania zespołów i podpowiada, który z nich będzie najskuteczniejszy w danej sytuacji. Ta książka, napisana na podstawie wieloletnich doświadczeń w prowadzeniu szkoleń menedżerskich czerpiących z modelu profesora Vrooma, stanowi gotowy podręcznik ćwiczeniowy dla każdego świadomego lidera.

Robert Zych — absolwent Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego. Zasad sprzedaży uczył się w firmie Warszawa Coca-Cola Bottlers Ltd. Od 1997 roku prowadzi firmę szkoleniową Kontrakt OSH razem ze swoimi mentorami i nauczycielami: Jerzym Gutem i Wojciechem Hamanem. Jest autorem książek Gen sprzedawcy, Lider sprzedaży i Szef w roli coacha. Od ponad 20 lat pracuje jako trener sprzedaży. Szkolił w Polsce firmy z listy 100 największych. Specjalizuje się w szkoleniach sprzedażowych dla handlowców i szefów zespołów, pomaga sprzedawcom w aktywnym pozyskiwaniu klientów poprzez coaching i naukę w miejscu pracy. Odpowiada także za sprzedaż w swojej firmie szkoleniowej i codziennie zdobywa nowe, praktyczne doświadczenia. Więcej o autorze na www.kontraktosh.pl.

Linki do księgarni są linkami partnerskimi Grupy Helion i Księgarni PWN (przez sieć Adtraction). Ceny i dostępność pochodzą z oferty wydawcy i mogą się zmienić.