Opis
Książka prezentuje aktualne zagadnienia dotyczące funkcjonowania placówek ochrony zdrowia i ich zespołów pielęgniarskich w odniesieniu do współczesnych problemów organizacji ochrony zdrowia. Wielopłaszczyznowe ujęcie tematu bazujące na doświadczeniach zawodowych autorów pozwala na zapoznanie się z konkretnymi przykładami rozwiązań organizacyjnych, wynikami ich zastosowania w praktyce oraz oceną ich skuteczności. Publikacja składa się z dwóch części, w których przedstawiono m.in.: kształtowanie bezpiecznego i zdrowego miejsca pracy kadry pielęgniarskiej w podmiotach leczniczych; różnice pomiędzy zatrudnieniem pracowniczym a niepracowniczym personelu pielęgniarskiego; specyfikę relacji pielęgniarka-pacjent oraz specyfikę działań zespołów lekarsko-pielęgniarskich; praktyczne aspekty pracy pielęgniarki w lecznictwie ambulatoryjnym w zakresie podstawowej i specjalistycznej opieki zdrowotnej; metody szacowania zapotrzebowania na opiekę pielęgniarską, doskonalenie i rozwój zawodowy pielęgniarek, organizowanie stanowisk pracy oraz organizowanie opieki nad pacjentem i dbanie o jej jakość w szpitalach; zagadnienia z zakresu pielęgniarstwa rehabilitacyjnego. Adresaci: Książka adresowana jest do osób zarządzających szpitalami, menedżerskiej kadry pielęgniarskiej oraz pielęgniarek zatrudnionych w podmiotach leczniczych, w szczególności w szpitalach. Opracowanie może być również przydatne pielęgniarkom odbywającym studia pierwszego i drugiego stopnia na wydziałach pielęgniarstwa, a także w ramach kształcenia przed- i podyplomowego. "(...) utwór obejmujący kompleksowo i dość szeroko problematykę pracy pielęgniarek, aktualną i ważną, wypełnia lukę na rynku wydawniczym, stanowiąc swoiste kompendium wiedzy". Prof. zw. dr hab. n. med. Marian Sygit Spis treściWykaz skrótów str. 13 Wstęp str. 15 Rozdział i Zarządzanie i przywództwo w pionie pielęgniarskim w szpitalu str. 19 1. Wprowadzenie str. 19 2. Misja szpitala jako element planowania strategicznego str. 19 3. Misja pielęgniarstwa str. 24 4. Zarządzanie podmiotem leczniczym i stanowiska kierownicze str. 25 5. Struktury organizacyjne podmiotów leczniczych str. 29 5.1. Struktura funkcjonalna str. 34 5.2. Struktura oddziałowa str. 36 5.3. Struktura zespołowa str. 38 5.4. Struktura sieciowa str. 38 5.5. Struktura macierzowa (matrycowa) str. 39 6. Przywództwo a wizerunek szpitala str. 42 7. Style kierowania str. 43 8. System ordynatorski i system konsultancki str. 44 Piśmiennictwo str. 46 Rozdział II Zatrudnienie w podmiocie leczniczym str. 49 1. Wprowadzenie str. 49 2. Zatrudnienie pracownicze str. 50 3. Zatrudnienie niepracownicze str. 59 4. Podsumowanie str. 66 Piśmiennictwo str. 66 Rozdział III Kształtowanie środowiska pracy kadry pielęgniarskiej w podmiotach leczniczych str. 70 1. Wprowadzenie str. 70 2. Identyfikacja czynników kształtujących optymalne rozwiązania ergonomiczne na stanowiskach pielęgniarskich str. 72 3. Właściwości miejsca pracy kadry pielęgniarskiej w podmiotach leczniczych str. 78 4. Psychofizyczne obciążenie procesem pracy kadry pielęgniarskiej str. 82 5. Kształtowanie systemu organizacji procesu pracy personelu pielęgniarskiego z perspektywy ergonomii str. 87 6. Podsumowanie str. 92 Piśmiennictwo str. 94 Rozdział IV Zarządzanie potencjałem ludzkim kadry pielęgniarskiej w szpitalach str. 97 1. Wprowadzenie str. 97 2. Uwarunkowania i organizacja zarządzania potencjałem ludzkim w szpitalach str. 99 3. Procedury i techniki zarządzania potencjałem ludzkim kadry pielęgniarskiej w szpitalach str. 107 3.1. Planowanie kadry pielęgniarskiej str. 107 3.2. Rekrutacja i selekcja kadry pielęgniarskiej str. 110 3.3. Ocena okresowa kadry pielęgniarskiej str. 115 3.4. Rozwój kadry pielęgniarskiej str. 121 4. Podsumowanie str. 126 Piśmiennictwo str. 127 Rozdział V podstawy zarządzania opieką pielęgniarską w międzynarodowej firmie medycznej str. 129 1. Założenia programu "pacjent w centrum Opieki" w firmie Medicover str. 129 1.1. Informacje wstępne str. 129 1.2. Program "pacjent w centrum Opieki" jako realizacja założeń modelu Patient-Centered Medical Home str. 130 1.3. Lekarz prowadzący str. 132 1.4. Praca zespołowa str. 132 1.5. Całościowa opieka nad zdrowiem pacjenta str. 133 1.6. Koordynacja opieki str. 133 1.7. Bezpieczna platforma internetowa Medicover on-line str. 134 1.8. Jakość i bezpieczeństwo oraz system oceny efektywności str. 134 1.9. Szybki dostęp pacjenta do porady medycznej str. 135 2. Porównanie opieki tradycyjnej do programu "pacjent w centrum Opieki" str. 136 2.1. Tradycyjny model opieki str. 136 2.2. Potrzeba zmian modelu tradycyjnego str. 139 2.3. Zmiany w polskim ustawodawstwie str. 139 3. Rola zawodowa pielęgniarki jako koordynatora opieki str. 141 3.1. Wykonywanie zawodu pielęgniarki str. 141 3.2. Rola pielęgniarki w programie "pacjent w centrum Opieki" str. 142 3.3. Rekrutacja pielęgniarek na stanowisko koordynatora opieki str. 151 4. Korzyści z realizacji holistycznego programu "pacjent w centrum Opieki" str. 152 4.1. Jeden lekarz prowadzący str.