Opis
Globalizacja działalności gospodarczej w ostatniej dekadzie powoduje, że problematyka międzynarodowego zarządzania zasobami ludzkimi zyskuje na znaczeniu. Różnorodność rynków pod względem rozwoju gospodarczego, technologicznego oraz odmienność otoczenia społeczno-kulturowego, przyczyniły się do wzrostu zapotrzebowania na ekspatriantów, czyli wysoko wykwalifikowanych specjalistów lub menedżerów korporacji międzynarodowych, wysyłanych do zagranicznych jednostek tych podmiotów. Coraz liczniejsze badania i publikacje poświęcone problematyce ekspatriacji pokazują, jak specyficzne działania i instrumenty funkcji personalnej powinny być dobierane, by kształtować tych pracowników międzynarodowych. Chodzi tu o pozyskiwanie odpowiednich kandydatów na misje zagraniczne, ich przygotowanie, rozwój, wynagradzanie, ocenianie. Istotnym obszarem problemowym w praktyce zarządzania okazuje się także ich repatriacja, retencja oraz wykorzystanie ich wiedzy i doświadczeń zagranicznych przez jednostki macierzyste. Książka jest adresowana do studentów i wykładowców kierunków ekonomicznych, badaczy stosunków międzynarodowych i internacjonalizacji działalności polskich firm. Ponadto powinni się nią zainteresować pracownicy firm międzynarodowych współpracujący na co dzień z obcokrajowcami, jak również polscy menedżerowie planujący swoje kariery za granicą. „Recenzowana praca poświęcona jest diagnozie rozwiązań teoretycznych i analiz empirycznych subfunkcji zarządzania kadrą ekspatriantów i stworzeniu wzorcowego modelu realizacji procesu zarządzania tą grupą pracowników. Publikacja recenzowanego opracowania stanowić będzie wartościowe uzupełnienie publikacji poświęconych zagadnieniom międzynarodowego zarządzania zasobami ludzkimi". Prof. zw. dr hab. Jerzy Schroeder, Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu „Recenzowane opracowanie charakteryzuje się wysokim poziomem merytorycznym; dotyczy ważnych i bardzo aktualnych problemów funkcjonowania coraz liczniejszej w Polsce kadry ekspatriantów. Autorka przeprowadziła gruntowne studia literaturowe i przekazała polskiemu czytelnikowi najnowsze koncepcje oraz wyniki badań z liczących się ośrodków naukowo- -badawczych na świecie. W monografii zostały zamieszczone rezultaty badań własnych Autorki, które znacząco powiększają obszar wiedzy o zarządzaniu kadrą ekspatriantów w naszym kraju". Prof. zw. dr hab. Stefan Lachiewicz, Politechnika Łódzka Spis treściWstęp 7Rozdział 1Kadra menedżerów-ekspatriantów i ich role we współczesnych korporacjach 131.1. Przyczyny zainteresowania tematyką zarządzania ekspatriantami i stan badań empirycznych w tym obszarze 131.2. Typologie menedżerów międzynarodowych oraz definicja „ekspatrianta" 221.3. Role menedżerów-ekspatriantów w filiach zagranicznych korporacji 351.4. Funkcja personalna względem menedżerów-ekspatriantów 42Rozdział 2Mobilność międzynarodowych pracowników 512.1. Zjawisko ekspatriacji na tle współczesnych trendów migracyjnych 512.2. Alternatywne formy kontraktów zagranicznych względem tradycyjnej ekspatriacji 592.3. Mobilność zawodowa i przestrzenna polskiej kadry kierowniczej 662.4. Populacja ekspatriantów na świecie - przegląd badań międzynarodowych 782.5. Przesłanki skłaniające ekspatriantów do podejmowania pracy w Polsce 87Rozdział 3Planowanie ekspatriacji i profesjogram ekspatrianta 953.1. Procedura planowania ekspatriacji 953.2. Cele ekspatriacji - perspektywa organizacyjna i indywidualna 1023.3. Profil kwalifikacyjny menedżera-ekspatrianta 1093.4. Problemy ekspatriacji w fazie preparacji 124Rozdział 4Dobór ekspatów do zagranicznych filii 1294.1. Podejścia do pozyskiwania menedżerów do filii zagranicznych (model EPRG) 1294.2. Źródła i formy rekrutacji menedżerów-ekspatriantów w praktyce zarządzania 1404.3. Kryteria i techniki selekcji na stanowiska menedżerskie w filiach zagranicznych 1494.4. Proces adaptacji ekspatriantów 1574.5. Dysfunkcje w procesie pozyskiwania ekspatów 160Rozdział 5Rozwój i doskonalenie ekspatriantów 1655.1. Programy rozwoju i kariery ekspatriantów w korporacjach międzynarodowych 1655.2. Metody doskonalenia ekspatriantów 1745.3. Szkolenia międzykulturowe - ich znaczenie i rodzaje 1815.4. Problemy w rozwoju i doskonaleniu ekspatriantówRozdział 6Wynagradzanie ekspatriantów 1996.1. Zasady ustalania i podziału poszczególnych składników wynagrodzenia 1996.2. Formuły wynagrodzeń dla pracowników międzynarodowych 2036.3. Struktura wewnętrzna i zewnętrzna wynagrodzenia ekspaty 2096.4. Pakiety wynagrodzeń dla ekspatów w świetle badań międzynarodowych 2216.5. Problemy w obszarze wynagradzania kadry menedżerów-ekspatriantów 229Rozdział 7Powrót ekspatriantów z misji zagranicznej i odejścia 2357.1. Repatriacja - znaczenie i problemy powracających ekspatriantów 2357.2. Proces reintegracji i narzędzia wsparcia repatriantów 2447.3. Rekomendacje dla praktyki zarządzania w obszarze repatriacji 251Rozdział 8Kontrola i ocena efektywności misji zagranicznych 2558.1. Obszary i metody kontroli procesu ekspatriacji 2558.2. Efektywność misji zagraniczny