Opis
Celem opracowania Kazimierza W. Krupy jest przedstawienie wybranych akceleratorów kapitału intelektualnego jako ważnych mechanizmów sprzyjających rozwojowi przedsiębiorstw. Autor dokonał analizy podstawowych cech nowego paradygmatu środowiska biznesowego, w który wchodzi obecnie światowa gospodarka. Są to: informatyzacja, globalizacja, łączność sieciowa wszystkiego i wszystkich, suwerenność klientów, kluczowa rola wiedzy, elektroniczny obieg dokumentów, np. w inteligentnych systemach logistycznych. Zastosowanie takich narzędzi jak np. TBETM, RTE, narzędzi coachingu, modelu CRM i stargetowego kapitału intelektualnego tworzy nową jakość i nowe możliwości rozwoju ekonomicznego, stanowiąc kryterium przesądzające o biznesowym sukcesie lub porażce jedno¬stek, firm, regionów i całych gospodarek. Autor przekonująco uzasadnia tezę, iż wiedza i kompetencje pracowników stanowią obecnie najważniejszy czynnik konkurencyjności, a sukces ekonomiczny przedsiębiorstw zależy w podstawowym stopniu od motywacji i predyspozycji kapitału intelektualnego. Podkreśla również, iż w dobie nowych technologii konieczna jest prawidłowa komunikacja interpersonalna z uwzględnieniem potencjału każdego pracownika. Z recenzji prof. nadzw. dr. hab. Stanisława Ślusarczyka Spis treściWstęp 7 Rozdział 1. Stymulatory otwartej ekonomii – TBE™, RTE i narzędzia coachingu (wyniki badań) 10 1.1. Wybrane aspekty TBE™ otwartej ekonomii 10 1.2. Kreatywny model RTE 15 1.3. Koło życia jako interaktywne narzędzie poprawy kreatywności personelu – wyniki badań 21 Rozdział 2. Model CRW oraz kapitał intelektualny jako akceleratory otwartej ekonomii – studium przypadków 44 2.1 Wybrane aplikacyjne cechy modelu czasowych reakcji na wyzwania (CRW) 44 2.2. Stargetowa rola potencjału intelektualnego w generowaniu siły akceleratora oraz jego liniowy model Samuelsona-Hicksa 52 2.3. Kreatywni pracownicy determinantami ewolucyjnego rozwoju firmy (case study) 56 Rozdział 3. Czynniki efektywności funkcjonowania klastrów i ich wpływ na innowacyjność przedsiębiorstw 65 3.1. Czynniki stymulujące funkcjonowanie klastrów 65 3.2. Czynniki tworzenia klastrów 69 3.3. Klastry a innowacyjność 87 Rozdział 4. Stargetowy kapitał intelektualny innowacyjnego klastra (case study – Rodzinna Grupa Kapitałowa) 104 4.1. RGK – Rodzinna Grupa Kapitałowa 104 4.2. Audyt RGK 107 Załącznik 1 108 Rozdział 5. Lewerage kapitału intelektualnego (wybrane narzędzia i techniki badawcze) 116 5.1. ICT otwartej ekonomii i kapitał intelektualny 116 5.2. Implikacja modelu Davenporta w ocenie rezultatów wykonawczych stargetowych cech kapitału intelektualnego (wyniki empirycznych badań) 119 5.3. Wykorzystanie koncepcji wykresów V. Pareto w ocenie elementów organicznych kapitału intelektualnego współczesnych organizacji gospodarczych 121 5.4. Tablica kompetencyjna dla stanowisk kluczowych na przykładzie urzędu instytucji publicznej 125 5.5. Determinanty możliwe do wykorzystania w liście Aleksa Osborna na przykładzie Przedsiębiorstwa Produkcyjno-Handlowego "Hopp" produkującego napoje energetyczne 149 5.6. Implementacja techniki Elevator Test w badaniu stargetowej roli kapitału intelektualnego firmy Transsystem 152 Literatura 157