Opis
Total Rewards to system wynagradzania pracowników i wspierania ich dobrostanu w taki sposób, aby zapewnić ich jak największe zaangażowanie i efektywność. W jego skład wchodzą zarówno pensje czy premie, jak i świadczenia i działania pozapłacowe, takie jak ścieżki kariery, awanse, szkolenia, benefity, programy wellbeingowe, elastyczne formy pracy. Z lektury książki dowiesz się m.in.: • jakie są mechanizmy tworzenia wynagrodzenia podstawowego, premii krótko- i długoterminowych; • jakie są obecnie trendy na rynku benefitów i które z nich są najbardziej cenione przez pracowników; • jak dostosować Total Rewards do różnych grup wiekowych i kulturowych; • jakie ciekawe inicjatywy związane ze zdrowiem fizycznym i mentalnym pracowników warto oferować; • z jakich narzędzi IT do zarządzania wynagrodzeniami warto korzystać. Autorka opisuje zagadnienia w lekki, przystępny sposób, a dodatkowo uzupełnia je ciekawymi studiami przypadków oraz wypowiedziami przedstawicieli działów HR. Publikacja jest przeznaczona dla pracowników działów kadr i zasobów ludzkich. Zainteresuje również menedżerów oraz przedsiębiorców, pozwalając im zrozumieć, jak wynagrodzenia i dodatkowe motywatory pozapłacowe przekładają się na pracę i wydajność zespołu i firmy. Spis treściWstęp | str. 9 I. Wprowadzenie do tematyki Total Rewards | str. 11 1. No to zacznijmy od początku – HR i Total Rewards | str. 11 2. Filozofia i strategia wynagradzania | str. 25 II. Wynagrodzenia – Compensation | str. 32 3. Skąd bierze się wynagrodzenie podstawowe, czyli architektura stanowisk, siatka płac, grejdy, wycena stanowisk | str. 32 4. Premie, bonusy, nagrody | str. 48 4.1. Premie krótkoterminowe STI (short term incentives) | str. 48 4.2. Spot award i bonus projektowy | str. 64 4.3. Sign on bonus i retention bonus | str. 67 4.4. Recognition | str. 70 4.5. Nagrody stażowe – Long Service Awards | str. 77 5. Premie długoterminowe pokrótce – LTI | str. 83 6. Odprawy i wyceny kosztów pracowniczych | str. 88 7. Ocena pracownicza i jej wpływ na wynagrodzenia, czyli Pay for Performance | str. 93 8. Najczęstsze problemy spotykane w firmowej rzeczywistości związane z wynagrodzeniem podstawowym i jak z nich wybrnąć | str. 99 8.1. Rekrutacja i oferta | str. 99 8.2. Nielubiani pracownicy | str. 104 8.3. Pracownicy „przepłacani” | str. 106 8.4. Counter offer – kontroferta | str. 109 9. Związki zawodowe, negocjacje, CBA (układy zbiorowe) | str. 113 III. Benefity | str. 116 10. Szeroko rozumiane benefity | str. 116 10.1. Insured benefits | str. 117 10.2. Perks | str. 125 10.3. Wellbeing – urlop (także bez ograniczeń), krótszy tydzień roboczy i praca zdalna | str. 130 10.4. Wellbeing finansowy i psychologiczny | str. 141 11. Samochody służbowe | str. 147 IV. Trendy, ważne aspekty Total Rewards, co jeszcze warto wiedzieć | str. 154 12. Dostosowanie propozycji Total Rewards do różnych grup wiekowych i kulturowych | str. 154 13. IT w służbie C&B | str. 157 14. Komunikowanie zmian wynagrodzeń i nagród | str. 165 15. Gender pay gap/Gender pay equity | str. 169 16. Pay ratio | str. 175 17. ESG ogólnie i w połączeniu z Total Rewards | str. 180 18. Mergers and Acquisitions (M&A) w Total Rewards | str. 186 19. Global Mobility | str. 193 20. Pięć mitów o C&B | str. 199 21. Co niesie przyszłość? | str. 208 Podziękowania | str. 223