Opis
Jedną z dziedzin życia, w której rozwój Internetu dokonał rewolucji, jest rynek pracy. Coraz częściej pracownik nie jest już przywiązany na stałe do jednego pracodawcy i miejsca - sieć pozawala mu uczestniczyć w kilku różnych projektach jednocześnie oraz współpracować z kolegami żyjącymi na różnych kontynentach. Niniejsze opracowanie przedstawia zagadnienia związane z zarządzaniem ludźmi w zespołach sieciowych, gdzie nie obowiązują już tradycyjne struktury przełożony - podwładny, a pracownicy nie są tylko "trybikami" w wielkiej machnie, lecz twórczymi osobami-podmiotami, mającymi istotny wpływ na funkcjonowanie przedsiębiorstwa. Spis treściPrzedmowa Przemiany w światowych strukturach gospodarczych Zmiany w przedsiębiorstwach Funkcjonowanie pracowników Szczególna rola zespołów sieciowych Tworzenie zespołów sieciowych Sieciowe zespoły projektowe Demokratyczne zarządzanie Demokratyczne przeprowadzanie zmian organizacyjnych Zmiany w funkcjonowaniu menedżerów Nowe role naczelnych szefów i zarządów firm Nowa kultura w organizacjach sieciowych Wspomaganie procesów internetowej wymiany informacji w firmie Załączniki Bibliografia