Opis
Pięć dysfunkcji pracy zespołowej to wciągająca i pouczająca opowieść o przywództwie. Autor koncentruje swój żywy intelekt i umiejętność opowiadania na fascynującym i złożonym świecie zespołów ludzkich. Stworzył porywającą fabułę z pozornie prostym przesłaniem adresowanym do wszystkich, którzy dążą do tego, by stać się wyjątkowymi liderami zespołów. Po pierwszych dwóch tygodniach obserwowania problemów występujących w firmie DecisionTech Kathryn Petersen, jej nowy dyrektor generalny, przeżyła wiele chwil zwątpienia, czy w ogóle powinna była przyjmować tę pracę. Wiedziała jednak, że niewiele przemawiało za odrzuceniem tej propozycji. Przede wszystkim przejście na emeryturę sprawiło, że stała się niecierpliwa i nic nie ekscytowało jej tak, jak trudne wyzwania. W chwili gdy zdecydowała się przyjąć tę pracę, nie zdawała sobie jednak sprawy z tego, jak źle funkcjonuje zespół zarządzających i jakie wyzwania rzucą jej jego członkowie - wyzwania większe niż te, które napotkała kiedykolwiek wcześniej. Kathryn Petersen staje wobec ostrego kryzysu przywództwa: ma pojednać zespół pogrążony w chaosie zagrażającym bytowi całej firmy. Czy odniesie sukces? Czy zostanie zwolniona? Czy firma upadnie? Pasjonujące opowiadanie Lencioniego nieustannie przypomina nam, że przywództwo wymaga tyleż odwagi, co przenikliwości. W trakcie opowiadania Lencioni odkrywa przed nami pięć dysfunkcji stanowiących samo sedno przyczyn częstych trudności, jakie przeżywane są w pracy zespołowej. Autor nakreśla nam model i etapy działań, dzięki którym będziemy mogli pokonać te przeszkody i budować spójne i skuteczne zespoły. Spis treściWstęp Opowieść Łut szczęścia Cześć pierwsza: Słabe osiągi Tło wydarzeń Kathryn Powody Narzekania Obserwacje Załoga Cześć druga: Wzniecenie pożaru Pierwszy sprawdzian Pokerowa rozgrywka Nakreślenie linii Napa Przemowa Odpieranie zarzutów W niebezpieczeństwie Obnażeni Zgłębianie problemu Przy basenie Odbicie Świadomość Ego Cele Głębsza tkanka Atak Prezentacja Ponura rzeczywistość Praktyczne zastosowanie Cześć trzecia: Ciężka operacja Na miejscu Alarm pożarowy Przecieki Drugie spotkanie wyjazdowe Energiczny start Odpowiedzialność Indywidualny wkład Rozmowa Ostatnia próba Rzecznik Poważny lifting Mobilizacja Cześć czwarta: Na właściwej drodze Żniwa Próba odwagi Po pewnym czasie Model Opis modelu Ocena zespołu Zrozumienie i przezwyciężanie pięciu dysfunkcji Uwagi dotyczące rozplanowania w czasie: metody Kathryn Szczególne wyrazy uznania dla pracy zespołowej O autorze