Opis
W odpowiedzi na zapotrzebowania współczesnych organizacji powstają nowe koncepcje zarządzania oraz rodzą się innowacyjne i przedsiębiorcze strategie. Zagadnieniom tym jest poświęcona ta publikacja. Zebrane i ujęte w trzech częściach niniejszego opracowania artykuły dowodzą bogatych zainteresowań badawczych środowiska naukowego i gospodarczego w Polsce. Wskazują także na istotne zmiany zachodzące w otoczeniu współczesnych organizacji, wymagające nowych rozwiązań, skutecznych strategii popartych umiejętnością analizy otoczenia oraz przedsiębiorczych postaw menedżerów i pracowników prowadzących do innowacji. Spis treściWstęp 13Część INowe koncepcje zarządzania1. Zarządzanie procesowe a kształtowanie się struktury organizacyjnej w przedsiębiorstwie - Bogdan Nogalski, Roman Czapiewski 211.1. Zarządzanie poprzez procesy - zwiększenie skuteczności działania w budowaniu relacji z klientami w organizacji przedsiębiorstwa 231.2. Nowoczesne podejście do organizacji przedsiębiorstwa 271.3. Wykorzystanie zarządzania projektami w powiązaniu z procesową strukturą zarządzania przedsiębiorstwem 321.4. Analiza odchyleń w spojrzeniach armatorów i klientów polskich stoczni 33Streszczenie/Summary 38Bibliografia 382. Ocena sukcesu projektu na podstawie wytycznych metodyki SCRUM - Emil Bukłaha 412.1. Sukces w zarządzaniu projektami 422.2. Ocena projektów na przykładzie metodyki SCRUM 452.2.1. Założenia metodyki SCRUM 452.2.2. Role w metodyce SCRUM 462.2.3. Struktura metodyki SCRUM z uwzględnieniem sytemu oceny projektu 482.2.4. Kontrola i ocena projektów w metodyce SCRUM 52Streszczenie/Summary 56Bibliografia 573. Segmentacja modułowa procesów w organizacji - model teoretyczny i wymiary ekonomiczne - Janusz Rymaniak 593.1. Aspekty teoretyczne segmentacji modułowej 603.1.1. Istota i pojęcia segmentacji modułowej 603.1.2. Model teoretyczny segmentacji modułowej działalności podstawowej w organizacji 613.2. Wyniki badań empirycznych 643.2.1. Studium przypadku - narzędziownia 643.2.2. Studium przypadku - piekarnia 65Streszczenie/Summary 68Bibliografia 694. Audyt wewnętrzny jako narzędzie wspomagające jakość - Małgorzata Wiśniewska 714.1. Zarządzanie jakością - podejście procesowe w doskonaleniu organizacji 734.2. Audyt - narzędzie doskonalenia 78Streszczenie/Summary 82Bibliografia 835. Sensmaking w zarządzaniu zmianami w polskich szpitalach - Łukasz Sułkowski 855.1. Znaczenie sensmakingu w zarządzaniu 855.2. Metodyka badań 885.3. Schematy narracyjne zarządzających szpitalami 905.3.1. „Nowy lider to nowa wizja" 905.3.2. „Radykalna zmiana w obliczu katastrofy" 905.3.3. „Dobrze gospodarujemy wspólnym dobrem" 915.3.4. „Obrońmy bezcenny dorobek" 91Streszczenie/Summary 92Bibliografia 936. Zmiany w zakresie zarządzania uczelniami w obliczu istotnych przeobrażeń systemu szkolnictwa wyższego oraz otoczenia uczelni - Marcin Geryk 956.1. Zmiany prawne systemu szkolnictwa wyższego 956.2. Otoczenie i jego wpływ na funkcjonowanie uczelni 996.3. Zarządzanie uczelniami pod wypływem uwarunkowań zewnętrznych 103Streszczenie/Summary 107Bibliografia 1087. Obszary zmian w wymiarach jakości usług - Jolanta Łopatowska, Grzegorz Zieliński 1117.1. Cechy charakterystyczne usług 1127.2. Wymiary jakości usług 1137.3. Zarządzanie zmianą 1147.4. Zmiany w wymiarach jakości usług 116Streszczenie/Summary 118Bibliografia 1198. Gotowość do podejmowania ryzyka a poziom kierowania - Stefan Tokarski, Krzysztof Tokarski, Joanna Sikora 1218.1. Metody i organizacja badań 1248.2. Studia empiryczne nad gotowością do podejmowania ryzyka a poziomem kierowania 1258.2.1. Analiza statystyczna 1268.2.2. Synteza wyników badań 127Streszczenie/Summary 130Bibliografia 1319. Taksonomia wrocławska jako metoda klasyfikacji spółek na przykładzie wybranego funduszu inwestycyjnego - Karolina Kalińska 1339.1. Wielowymiarowa analiza porównawcza (taksonomia wrocławska) 1349.2. Fundusze inwestycyjne w Polsce 1369.3. Przykład empiryczny 138Streszczenie/Summary 147Bibliografia 148Część IIOrganizacja w otoczeniu a strategia rozwoju10.Konsorcjum jako przykład współpracy przedsiębiorców - Aneta Chrząszcz 15110.1. Podstawowe rodzaje współpracy w ujęciu ekonomicznym 15210.2. Konsorcjum a formy współpracy przedsiębiorców w ujęciu prawnym 15410.3. Zalety i wady konsorcjum 156Streszczenie/Summary 159Bibliografia 16011. Współpraca przemysłu i nauki jako jeden z kierunków rozwoju współczesnych przedsiębiorstw na przykładzie ENERGA SA - Michał Zabielski 16111.1. Podstawowe informacje o przedsiębiorstwie 16111.2. Inicjatywy prowadzone przez ENERGA SA 16311.2.1. Zadanie badawcze nr 4 16311.2.2. Czasopismo naukowe „Acta Energetica" 16711.2.3. Konkurs na grant badawczy i najlepszą pracę doktorską 16811.2.4. Konkurs „Energia Przyszłości" 169Streszczenie/Summary 170Bibliografia 17112. Strategia publicznej rozgłośni regionalnej na przykładzie Radia Koszalin - Piotr Ostrowski 17312.1. Metodyka projektu 17412.2. Synteza strategii Radia Koszalin 17512.3. Diagnoza strategiczna 17612.3.1. Radio Koszalin jako nadawca