Opis
Zaprezentowane przez prof. Z. Ścibiorka, uwarunkowania systemu motywacyjnego pozwalają stwierdzić, że w organizacjach publicznych nieodzowne jest nieustanne monitorowanie kwestii ludzkich i oddziaływania na personel, efektywność bowiem poszczególnych pracowników i całych zespołów nie jest czymś trwałym. To samo odnosi się do prezentowanych przez nich wartości i stosunku do pracy; tego co czynią oraz jak i gdzie to robią. Godny podkreślenia jest jeszcze jeden fakt. Recenzowana publikacja jest rezultatem kilkuletnich badań autora, których część zaprezentował we wcześniejszych pracach swego autorstwa. To także wynik pracy praktyka, byłego żołnierza zawodowego oraz doświadczonego nauczyciela Wyższej Szkoły Policji w Szczytnie, który podczas procesu dydaktycznego oraz w pracach naukowo-badawczych zajmuje się kwestiami zarządzania zasobami ludzkimi. Publikacja napisana jest językiem fachowym, ale zrozumiałym, bez zbędnych wyjaśnień. To sprawiło, że powstała zwarta praca, ujmująca wszystkie najistotniejsze zagadnienia deklarowanej problematyki. Wykazuje ona ścisły związek między warunkami funkcjonowania organizacji publicznych i zarządzania/dowodzenia nimi. Akcentuje bezpośredni związek tego co ma miejsce w firmie z jej efektywnością, budowaniem image organizacji, jak i stosunków z otoczeniem i interesariuszami. Spis treściWSTĘP 9 Rozdział I. Kwestie terminologiczne 15 Rozdział II. Implikacje warunków funkcjonowania organizacji publicznych 27 2.1. Rzeczywistość 28 2.2. Atmosfera pracy i działania 44 2.3. Korzyści z kultury organizacji 50 2.4. Etyka w prowadzonej działalności 58 Rozdział III. Konsekwencje dla personelu 67 3.1. Potrzeba szczególnego traktowania personelu w organizacjach publicznych 68 3.2. Paradygmaty oddziaływania na personel 77 3.3. Strategia punktem wyjścia 86 3.4. Konieczność doskonalenia kompetencji 89 3.5. Decyzje personalne w procesie zarządzania (dowodzenia) organizacją publiczną 95 3.6. Jaka polityka personalna? 101 Rozdział IV. Właściwie zmotywowany personel siłą organizacji 107 4.1. Motywacja — aspekt teoretyczny 108 4.2. Wybrane teorie i koncepcje motywacyjne 117 4.3. Podstawowe grupy narzędzi motywacyjnych 128 4.4. Uwarunkowania systemu motywacyjnego 131 4.5. Kilka uwag praktycznych 144 4.6. Zróżnicowane funkcje motywatorów 156 4.7. Pobocza motywowania 170 Rozdział V. Motywowanie a przywództwo 175 REFLEKSJE KOŃCOWE 187 BIBLIOGRAFIA 197 STRESZCZENIE 203