Opis
Książka "Model systemu społecznego a problemy zarządzania" zawiera wielostronny obraz rzeczywistości społecznej stanowiący jednak funkcjonalną całość. Prezentuje całkowicie odmienny i urealniony obraz rzeczywistości społecznej włączając w nią środowisko naturalne, w którym toczy się życie określonego społeczeństwa. W publikacji tej zostały przedstawione m.in.: - sformułowania precyzujące istotę aktywności i efektywności, istotę kultury, sztuki zarządzania, - podstawowe kierunki aktywności społeczeństwa, - główne składniki struktur każdego z kierunków aktywności decydujące o istnieniu określonego rodzaju działania, - specyfiki podstawowych kierunków działalności kierowniczej. Opracowanie to jest interesujące i pomocne zarówno dla kadry kierowniczej różnych szczebli zarządzania, jak i dla przedstawicie- li wielu dyscyplin naukowych wspomagających sprawność i skuteczność działalności kierowniczej. Dr Tadeusz Chudoba, z wykształcenia historyk, pracę doktorską pisaną pod kierunkiem prof. Stanisława Herbsta ukierunkował na badanie rynków w różnych ujęciach: lokalnym, regionalnym i ogólnopolskim. Po uzyskaniu stopnia doktora pracował w Katedrze Turystyki Akademii Wychowania Fizycznego w Warszawie i w Zakładzie Problemów Społecznych Instytutu Turystyki. W tym czasie odbył szereg podróży do Holandii, Wielkiej Brytanii, Norwegii i USA połączonych z wykładami gościnnymi, nawiązał liczne kontakty naukowe i zapoznał się z interesującą, niedostępną wówczas w Polsce literaturą przedmiotu oraz praktycznym podejściem do zarządzania i jego ekonomiczności oraz sprawności. W latach 1984-1996 przebywał w Szwecji gdzie w Skörde m.in. był wykładowcą w Högskolan - fili Uniwersytetu w Göteborgu. Od 1997 r. ponownie nawiązał kontakt z uczelniami w Polsce. Pracował kolejno: w Akademii Wychowania Fizycznego w Warszawie, na Wydziale Zarządzania w Wyższej Szkole Humanistyczno-Pedagogicznej w Łowiczu oraz w Wyższej Szkole Kultury Fizycznej i Turystyki w Pruszkowie. Spis treści Przedmowa Rozdział 1 Zagadnienia wprowadzające 1.1. Podstawowy cel pracy 1.2. Określenie przedmiotu pracy 1.3. Potrzeba teorii systemu społecznego 1.4. Przydatność różnych opcji zarządzania w organizacji aktywności społeczeństwa danego kraju 1.5. Literatura wykorzystana w pracy Część I Rozdział 2 Dynamiczne ujęcie systemu społecznego 2.1, Różne możliwości patrzenia na społeczeństwo 2.2. Główne kierunki działalności kierowniczej Rozdział 3 Formowanie podstawowej struktury systemu społecznego 3.1. Kształtowanie koncepcji systemu społecznego 3.2. Pojęcie obszaru pełniącego funkcje dla danej zbiorowości, jako punkt wyjścia do formowania modelu systemu społecznego 3.3. Formowanie modelu systemu społecznego Rozdział 4 Organizacyjno-funkcjonalny system społeczny jako zespól dwóch układów 4.1. Formowanie dwuukładowego systemu społecznego 4.2. Definicje organizacyjno-funkcjonalnego systemu społecznego w ujęciu dwuukładowym 4.3. Walory systemu dwuukładowego Rozdział 5 Wyodrębnienie podsystemów aktywności danego społeczeństwa i organizacji tej aktywności 5.1. Identyfikacja składników systemu aktywności danego społeczeństwa i organizacji aktywności tego społeczeństwa 5.2. Formułowanie definicji strony społecznej organizacji aktywności danej zbiorowości 5.3. Definicje technicznego układu organizacji aktywności danego społeczeństwa 5.4. Formowanie modelu aktywności danego społeczeństwa 5.5. Podsumowanie Rozdział 6 Pierwszy stopień opisu redukcyjnego zjawisk aktywności podstawowej danego społeczeństwa 6.1. Składniki struktury aktywności danego społeczeństwa 6.2. Definicje zjawisk aktywności danego społeczeństwa 6.3. Składniki systemu aktywności społeczno-ekonomicznej Rozdział 7 Drugi stopień redukcji podstawowych kierunków aktywności danego społeczeństwa 7.1. Formowanie składników układów społecznych drugiego stopnia redukcji.... 7.2. Definicje systemu konsumpcji 7.3. Definicje systemu organizacji adaptacji społecznej 7.4. Definicje systemu świadczenia usług 7.5. Definicje obrazujące wytwarzanie składników bazy materialnej 7.6. Ranga potrzeb i rynków 7.7. Podsumowanie Część II Rozdział 8 Wyodrębnienie podsystemów kierowania i ukierunkowywania aktywności danego społeczeństwa 8.1. Wyodrębnienie i typologia podstawowych rodzajów organizacji aktywności danego społeczeństwa 8.2. Definicje obrazujące różne strony kierowania aktywnością danego społeczeństwa 8.3. Definicje obrazujące ukierunkowywanie aktywności danego społeczeństwa Rozdział 9 Wyodrębnienie czterech podsystemów organizacji aktywności danego społeczeństwa 9.1. Pośrednie zarządzanie aktywnością danego społeczeństwa 9.2. Strategiczne zarządzanie 9.3. Pośrednie kierowanie 9.4. Bezpośrednie kierowanie 9.5. Charakterystyka specyfiki walorów poznawczych definicji organizacji Rozdział 10 Rzeczywistość społeczna w świetle teorii systemu społecznego 10.1. Wprowadzenie 10.2. Różne, co do stopnia ogólności, widzenie zjawisk systemu społecznego 10.3. Strukturalne widzenie rzeczywistości systemu społecznego 10.4. Funkcjonalne widzenie