Metoda agile w zarządzaniu projektem logistycznym

Opis

Realizacji powyższych celów i odpowiedzi na pytania badawcze podporządkowano strukturę pracy. Rozdział pierwszy ma na celu zdefiniowanie cech projektu logistycznego oraz na podstawie analizy literaturowej, uporządkowanie wiedzy na jego temat. W rozdziale drugim przedstawiono cykl realizacji projektu ze specjalnym uwzględnieniem projektów logistycznych. Szczególną uwagę zwrócono na organizację cyklu realizacji projektu metodami tradycyjnymi i cyklu realizacji projektu z zastosowaniem metod agile. Trzeci rozdział dotyczy działalności operatorów 4PL, funkcjonujących na rynku usług logistycznych. Rozdział czwarty i piąty jest związany z realizacją podstawowego celu pracy. Definiuje zasady planowania i realizacji projektu rekonfiguracji łańcucha dostaw w drodze outsourcingu przez operatora 4PL. Spis treściWstęp 7 Rozdział 1. Projekty logistyczne jako szczególny rodzaj projektów 13 1.1. Definicje i cechy projektu 13 1.2. Typologia projektów 20 1.3. Istota i klasyfikacja projektów logistycznych 25 1.4. Specyfika i cele projektu logistycznego 32 Rozdział 2. Zarządzanie projektem w przedsiębiorstwie ze szczególnym uwzględnieniem projektów logistycznych 40 2.1. Miejsce projektu w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa 40 2.2. Struktura organizacyjna projektu 45 2.3. Cykl realizacji projektu 50 2.4. Zarządzanie projektem z wykorzystaniem metod agile 54 2.5. Zarządzanie projektem logistycznym z wykorzystaniem metody agile 65 Rozdział 3. Operatorzy logistyczni jako wykonawcy projektów logistycznych i ich znaczenie w rekonfiguracji łańcucha dostaw 77 3.1. Obszary outsourcingu w logistyce. Korzyści i zagrożenia 77 3.2. Ewolucja przedsiębiorstw logistycznych. Nowa generacja operatorów logistycznych 86 3.3. Geneza powstania i definicja operatora 4PL 93 3.4. Model funkcjonowania operatora 4PL w łańcuchu dostaw 104 3.5. Proces wyboru operatora logistycznego 4PL. Podejście tradycyjne i konieczność jego zmiany 116 Rozdział 4. Zarządzanie projektem rekonfiguracji łańcucha dostaw realizowanym w outsourcingu przez operatora 4PL z wykorzystaniem metody agile 126 4.1. Cykl realizacji projektu rekonfiguracji łańcucha dostaw oraz przygotowanie do realizacji projektu 126 4.2. Cele projektu rekonfiguracji łańcucha dostaw i sposób ich definiowania 141 4.3. Planowanie liczby iteracji w projekcie 146 4.4. Planowanie przebiegu iteracji w projekcie 154 4.5. Ryzyko w projekcie logistycznym 163 4.6. Faza realizacji projektu 176 Rozdział 5. Wdrożenie w praktyce projektu rekonfiguracji łańcucha dostaw przy wykorzystaniu metody agile 183 5.1. Analiza stanu istniejącego w przedsiębiorstwie Petrolium Polska 183 5.2. Realizacja projektu rekonfiguracji łańcucha dostaw 187 5.3. Rezultaty przeprowadzonych iteracji 197 Zakończenie 203 Literatura 213 Spis rysunków 227 Spis tabel 229