Opis
\n\nJest to pierwsza na polskim rynku publikacja prezentująca teoretyczne i praktyczne aspekty zarządzania wynagrodzeniami, tzw. Compensation & Benefits. Autorzy opisują, jak skutecznie opracować i wdrożyć politykę wynagrodzeń i świadczeń dodatkowych, aby wpływała pozytywnie na motywację i zaangażowanie pracowników, a jednocześnie przyczyniała się do realizacji celów biznesowych organizacji. Czytelnik dowie się także, jakie nowoczesne narzędzia i systemy informatyczne możemy wykorzystać, projektując efektywny system wynagradzania oraz jak zapewnić jego zgodność z obowiązującymi przepisami prawa. Autorzy, będący ekspertami C&B oraz wykładowcami studiów podyplomowych, dzielą się na łamach książki swoim wieloletnim doświadczeniem, rekomendacjami i dobrymi praktykami rynkowymi. W książce poruszono m.in. zagadnienia takie jak: • istota wynagradzania i model Total Rewards, • opis stanowiska pracy, • wartościowanie i mapowanie stanowisk, • taryfikatory i siatki płac, • budowa systemu płac zmiennych, • zasady tworzenia polityki benefitowej, • badanie efektywności przyjętej strategii wynagradzania. Wydanie zostało wzbogacone m.in. o rozważania związane z wyzwaniami mającymi wpływ na rynek wynagrodzeń takimi, jak inflacja, niespokojna sytuacja gospodarcza i geopolityczna czy digitalizacja. Uwzględniono też najnowsze regulacje prawne m.in. w zakresie transparentności wynagrodzeń. Ciekawym uzupełnieniem treści publikacji są obszerne materiały dostępne na stronie internetowej po wpisaniu zamieszczonego w książce kodu aktywacyjnego. Można tam zapoznać się z aktualnymi raportami płacowymi czy przykładami dobrych praktyk rynkowych w zakresie benefitów. Pozycja przeznaczona jest dla pracowników działów kadr, menadżerów, specjalistów z dziedziny ZZL, a także dla słuchaczy studiów podyplomowych kierunków związanych z zarządzaniem wynagrodzeniami.\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n Spis treściSłowo wstępne | str. 9 Przedmowa | str. 11 Rozdział I Istota wynagradzania i model Total Rewards | str. 17 1... Nowoczesne systemy wynagrodzeń wspierają strategię biznesową | str. 17 2... Ewolucja idei wynagradzania – świat wdraża model Total Rewards | str. 18 3... Model i schemat procesu budowy systemu wynagrodzeń | str. 26 Rozdział II Opis stanowiska podstawą budowy rozwiązań HR | str. 29 1... Podstawowe zasady budowy systemów wynagradzania | str. 29 2... Cel tworzenia opisów stanowisk pracy | str. 33 3... Zakres formularza/opisu stanowiska pracy | str. 36 4... Cele i metody budowania struktury stanowisk | str. 38 5... Przykładowy opis stanowiska pracy | str. 41 6... Role organizacyjne a stanowiska | str. 44 Rozdział III Wartościowanie stanowisk | str. 49 1... Cel wartościowania stanowisk pracy | str. 49 2... Metodyka wartościowania stanowisk opracowana przez Charlesa Bedaux | str. 50 3... Metodyka wartościowania stanowisk opracowana przez Edwarda Haya | str. 51 4... Metoda wartościowania UMEWAP – przykład uniwersalnej metody… analityczno-punktowej | str. 54 5... Metody wartościowania – uniwersalne czy szyte na miarę | str. 56 6... Uproszczone metody wartościowania na przykładzie metody… klasyfikacyjnej DBM | str. 58 7... Proces wartościowania stanowisk | str. 60 8... Wybór optymalnej metody wartościowania stanowisk… i odpowiednie komunikowanie | str. 61 9... Wartościowanie a mapowanie stanowisk pracy | str. 62 Rozdział IV Budowa nowoczesnych taryfikatorów | str. 65 1... Próba definicji pojęć taryfikatora i taryfikacji pracy | str. 65 2... Po co budujemy taryfikatory? | str. 66 3... Taryfikator pracy a taryfikator płac | str. 67 4... Ile kategorii zaszeregowania powinien mieć taryfikator? | str. 69 5... Taryfikator tradycyjny lub liniowy versus dwuwymiarowa mapa stanowisk | str. 72 Rozdział V Przegląd rynku | str. 83 1... Uwagi ogólne | str. 83 2... Problemy związane z porównaniami rynkowymi | str. 85 3... Jak wybrać organizację wzorcową i rynek odniesienia? | str. 88 4... Dokładność danych i precyzja pomiaru | str. 95 5... Rozkład wynagrodzeń i jego miary | str. 97 6... Źródła danych rynkowych | str. 102 7... Analiza i zastosowanie danych z przeglądu rynku | str. 105 8... Podsumowanie | str. 110 Rozdział VI Polityka wynagrodzeń i rynkowe tabele lub siatki płac | str. 111 1... Uwagi ogólne | str. 111 2... Tabela płac zasadniczych | str. 111 3... Siatki płac zasadniczych | str. 114 4... Polityka płac versus praktyka firmowa (lub rynkowa) płac | str. 115 5... Zasady konstruowania tabel płac zasadniczych | str. 117 6... Polityki i tabele płac zasadniczych dla taryfikatorów w formie map stanowisk | str. 122 7... Dobre praktyki versus „życie” | str. 128 8... Wdrażanie polityk i tabel płac zasadniczych | str. 131 Rozdział VII Systemy płac zmiennych | str. 135 1... Wprowadzenie | str. 135 2... System premiowy MBO | str. 137 2.1. Uwagi ogólne | str. 137 2.2. Zarządzanie przez cele (Management by Objectives) | str. 138 2.3. Mierzalność celów | str. 140 2.4. Karta celów (scorecard) | str. 141 2.5. Krzywe premiowe | str. 143 2.6. Okresy rozliczeniowe