Opis
Publikacja prezentuje wszystkie najistotniejsze zagadnienia związane ze świadczeniami pozapłacowymi oferowanymi przez pracodawców. Niezwykle dynamiczna sytuacja na rynku wymaga od organizacji elastycznego podejścia do wypracowanych przez ostatnie lata schematów działania. Jednocześnie może być szansą dla HR na stworzenie nowoczesnych, profesjonalnych polityk w zakresie wynagradzania i motywowania pracowników. W książce przedstawiono m.in.: plan budowy i wdrożenia spójnej strategii świadczeń pozapłacowych w organizacji (m.in. określenie odbiorców, zasad współpracy z dostawcami, komunikacji, procedury utrzymania systemu oraz monitorowania efektywność pakietu), opis dobrych praktyk tworzenia polityk benefitowych w organizacjach, wyniki badań, które prezentują najnowsze trendy rynkowe oraz atrakcyjność i dostępność świadczeń dla pracowników, politykę benefitów w sytuacji kryzysowej. Autorami poszczególnych rozdziałów są praktycy, wykładowcy i studenci studiów podyplomowych Zarządzania Wynagrodzeniami i Wynikami Pracy Uczelni Łazarskiego oraz członkowie Klubu Compensation & Benefits. Wiedza i doświadczenia, którymi dzielą się z czytelnikami, tworzą niezwykły obraz różnorodności praktyk benefitowych stosowanych w polskich organizacjach. Adresaci: Publikacja przeznaczona jest dla pracowników działów kadr i płac oraz wszystkich zainteresowanych tematyką świadczeń pozapłacowych dla pracowników. Książka może stanowić cenną pomoc dla studentów kierunków związanych z ZZL. Spis treściWstęp | str. 9 Rozdział I. Benefity – źródło przewagi konkurencyjnej pracodawcy | str. 11 1. Uwagi ogólne | str. 11 2. Świadczenia jako integralna część Total Reward | str. 12 3. Rosnąca rola Total Reward w budowaniu przewagi konkurencyjnej firmy | str. 13 4. Projekt systemu benefitowego, czyli never ending story | str. 14 5. Podsumowanie | str. 17 Rozdział II. Persona, czyli odbiorca naszej oferty | str. 18 1. Uwagi ogólne | str. 18 2. Persona | str. 19 3. Doświadczenia i zachowania | str. 21 4. Employee Value Proposition (EVP) | str. 23 5. Total Rewards | str. 26 6. Podsumowanie | str. 27 Rozdział III. Przegląd rynku i wybór dostawców | str. 29 1. Uwagi ogólne | str. 29 2. Przygotowanie się do przeglądu rynku – poznanie potrzeb i możliwości organizacji | str. 30 3. Sposób oferowania benefitów – pakiet benefitów czy kafeteria? | str. 31 4. Przegląd benefitów oferowanych i praktykowanych w Polsce | str. 34 5. Ważne elementy z punktu widzenia pracodawcy, na które należy zwracać uwagę przy wyborze benefitu i dostawcy | str. 37 6. Checklista: Jak się przygotować i przeprowadzić przegląd oferty rynkowej? | str. 38 Rozdział IV. Dopasowanie programu benefitowego do potrzeb organizacji – współpraca z dostawcą świadczenia | str. 40 1. Uwagi ogólne | str. 40 2. Analiza zapytania ofertowego pracodawcy, czyli początek wspólnej podróży | str. 41 3. Omówienie oferty, badanie potrzeb firmy i jej pracowników | str. 43 4. Wybór dostawcy, negocjacje ostatecznego kształtu oferty i ceny świadczeń | str. 46 5. Wsparcie wdrożenia programu benefitowego przez dostawcę | str. 47 6. Wspólny cel, wspólna podróż | str. 48 Rozdział V. Komunikacja polityki benefitowej | str. 50 1. Uwagi ogólne | str. 50 2. Co się dzieje, gdy nie komunikujemy oferty benefitowej? | str. 52 3. Dokumenty, w których informujemy o benefitach | str. 54 4. Kanały komunikacji wewnątrz organizacji | str. 55 5. Kanały komunikacji polityki benefitowej poza organizacją | str. 57 6. Jak pisać angażujące treści? | str. 58 7. Podsumowanie | str. 60 Rozdział VI. Badanie efektywności benefitów | str. 62 1. Uwagi ogólne | str. 62 2. Przegląd aktualnej polityki benefitowej | str. 64 3. Badanie rynku | str. 64 4. Badanie atrakcyjności świadczeń pozapłacowych | str. 68 5. Określenie strategii zarządzania benefitami | str. 72 6. Podsumowanie | str. 76 Rozdział VII. Benefity – aspekt podatkowy i ubezpieczeniowy | str. 77 1. Uwagi ogólne | str. 77 2. Przychód ze stosunku pracy | str. 78 3. Nieodpłatne świadczenia | str. 79 4. Wartość świadczeń dla celów podatkowych | str. 80 5. Wartość świadczeń dla celów ubezpieczeń społecznych | str. 81 6. Świadczenia z zakładowego funduszu świadczeń socjalnych | str. 82 7. Wybrane benefity | str. 84 8. Świadczenia przy współpracy z osobami prowadzącymi działalność gospodarczą | str. 87 9. Podsumowanie | str. 87 Rozdział VIII. Koronawirus szansą na nowe otwarcie dla HR | str. 89 1. Uwagi ogólne | str. 89 2. Fazy zarządzania sytuacją kryzysową | str. 90 3. Model D. Ulricha – role HR i ich ewolucja | str. 91 4. HR a zarządzanie kryzysowe na przykładzie pandemii COVID-19 | str. 93 5. Szansa na nowe otwarcie – kierunki doskonalenia oferty dla pracowników | str. 99 6. Zakończenie | str. 101 Rozdział IX. #zostań w domu. Badanie trendów zmian w pakietach benefitowych firm w związku z COVID-19. Pulse check | str. 102 1. Uwagi ogólne | str. 102 2. Cel badania | str. 102 3. Czas i miejsce badania | str. 103 4. Metodyka badania | str. 103 5. Charakterystyka próby badawczej | str. 103 6