Marcin Mazureknarzędzia online · artykuły · księgarniaRSS
Okładka: Początkujący menedżer. Wydanie VIITylna okładka: Początkujący menedżer. Wydanie VII

Początkujący menedżer. Wydanie VII

Autor: Loren B. Belker, Jim McCormick, Gary S. Topchik

Tłumacz: Joanna Sugiero

Ebookpoint

35,40 zł 59,00 zł -40%

Kup w księgarni Ebookpoint

Gdzie kupić

SklepWydanieCena
Ebookpoint.plksiążka35,40 złKup
TaniaKsiazka.plksiążka49,46 złKup

Ceny z feedów partnerów, odświeżane codziennie. Linki są partnerskie — przy zakupie dostaję prowizję, cena dla Ciebie się nie zmienia.

Czytaj fragmentPobierz PDF

Kategorie
Kompetencje osobiste, Kompetencje osobiste, Twoja kariera, Zarządzanie, Zarządzanie projektami IT
Wydawca
Onepress
Rodzaj
książka
Format
158x235
Oprawa
miękka
Stron
288
Data wydania
2019-09-24
ISBN
978-83-8322-103-8
Tytuł oryginału
The First-Time Manager, 7th Edition

Fragment książki — 18 stron

Kliknij stronę, żeby powiększyć. Całość możesz przeczytać online albo pobrać jako PDF. Fragment udostępniony przez wydawcę.

  • Fragment „Początkujący menedżer. Wydanie VII” — strona 1 z 181
  • Fragment „Początkujący menedżer. Wydanie VII” — strona 2 z 182
  • Fragment „Początkujący menedżer. Wydanie VII” — strona 3 z 183
  • Fragment „Początkujący menedżer. Wydanie VII” — strona 4 z 184
  • Fragment „Początkujący menedżer. Wydanie VII” — strona 5 z 185
  • Fragment „Początkujący menedżer. Wydanie VII” — strona 6 z 186
  • Fragment „Początkujący menedżer. Wydanie VII” — strona 7 z 187
  • Fragment „Początkujący menedżer. Wydanie VII” — strona 8 z 188
  • Fragment „Początkujący menedżer. Wydanie VII” — strona 9 z 189
  • Fragment „Początkujący menedżer. Wydanie VII” — strona 10 z 1810
  • Fragment „Początkujący menedżer. Wydanie VII” — strona 11 z 1811
  • Fragment „Początkujący menedżer. Wydanie VII” — strona 12 z 1812
  • Fragment „Początkujący menedżer. Wydanie VII” — strona 13 z 1813
  • Fragment „Początkujący menedżer. Wydanie VII” — strona 14 z 1814
  • Fragment „Początkujący menedżer. Wydanie VII” — strona 15 z 1815
  • Fragment „Początkujący menedżer. Wydanie VII” — strona 16 z 1816
  • Fragment „Początkujący menedżer. Wydanie VII” — strona 17 z 1817
  • Fragment „Początkujący menedżer. Wydanie VII” — strona 18 z 1818

Opis

Uzyskanie upragnionego awansu na stanowisko menedżera jest o wiele prostsze niż sprostanie wymaganiom, jakie wiążą się z kierowaniem ludźmi. Dobrze zarządzany zespół zawsze osiąga lepsze wyniki niż człowiek działający w pojedynkę. Złe zarządzanie zespołem zaś jest szybką ścieżką do spektakularnej porażki. Wybór stylu kierowania ludźmi nie należy do łatwych, wymaga wiedzy, doświadczenia, sporego dystansu do siebie i... żelaznych nerwów. W świecie permanentnej zmiany zarządzanie pracą ludzi jest trudne i nie można tu wskazać jednego właściwego sposobu postępowania. Menedżer musi wciąż doskonalić swoje kwalifikacje kierownicze.

To siódme, zaktualizowane i uzupełnione wydanie klasycznego podręcznika dla kierowników - niezastąpionego kompendium dla początkujących i źródła inspiracji dla dojrzałych szefów. Książka jest napisana w jasny i angażujący sposób, nie unika przy tym trudnych czy nieoczywistych aspektów zarządzania zespołem. Poruszono tu szerokie spektrum zagadnień, począwszy od budowania zaufania i pewności siebie, a skończywszy na zarządzaniu trudnymi pracownikami, motywowaniu i zarządzaniu ryzykiem. Wydanie siódme uzupełniono między innymi o zagadnienia związane z zarządzaniem pracą zdalną, wykorzystaniem mediów społecznościowych, praktycznymi stronami zarządzania ryzykiem czy zarządzaniem talentami. Bardzo ważną częścią książki są rozdziały poświęcone pracy nad własnym rozwojem i samodoskonaleniu.

W tej książce znajdziesz między innymi:

  • wybór stylu zarządzania
  • zarządzanie relacjami z własnym przełożonym
  • zarządzanie zmianą i postępowanie w trudnych sytuacjach
  • motywowanie, ocenianie, wynagradzanie podwładnych
  • menedżer jako człowiek spełniony

Linki do księgarni są linkami partnerskimi Grupy Helion i Księgarni PWN (przez sieć Adtraction). Ceny i dostępność pochodzą z oferty wydawcy i mogą się zmienić.