Zarządzanie Publiczne nr 2(12)/2010

Zarządzanie Publiczne nr 2(12)/2010
Zarządzanie Publiczne nr 2(12)/2010Zarządzanie Publiczne nr 2(12)/2010
Autor:

Cena: 10.66 zł   13.00 zł
Oszczędzasz: 0.26 zł

Data wydania:
Liczba stron:133
Oprawa:


Format eBook: pdf pdf 


W numerze [Contents\:


Marek Safjan: Wyzwania dla państwa prawa frustracje, oczekiwania, rzeczywistość [Challenges for the State Governed by the Rule of Law - Expectations and Reality\, s. 530;


Zbigniew Mogiła, Janusz Zaleski: Jakość informacji przekazywanych przez administrację publiczną i ich znaczenie dla procesu ewaluacji wpływu polityki spójności na rozwój społeczno-gospodarczy kraju [The Quality of Information Disclosed by the Public Administration and Its Importance for the Evaluation of the Impact of Cohesion Policy on the Socio-economic Development of Poland\, s. 3146;


Karol Olejniczak, Łukasz Widła-Domaradzki: Mechanizmy uczenia się polskich ministerstw wyniki badania empirycznego MUS (Ministerstw Uczących Się) [Learning Mechanisms in Polish Ministries the Results of an Empirical Study on the Learning Ministry (Ministerstwa Uczące Się, MUS)\, s. 4768;


Jacek Purchla: W stronę systemu ochrony dziedzictwa kulturowego w Polsce [Building a Cultural Heritage Preservation System in Poland\, s. 6982;


Jacek Raciborski: Obywatel i państwo [The State and the Citizen\, s. 8396.


 Wywiady [Interviews\


Zaplecze eksperckie jako warunek dobrego rządzenia i gwarancja rozwoju społeczno-gospodarczego. Wywiad z prof. dr hab. Stanisławą Golinowską [Expert Support as a Condition of Good Governance and a Guarantee of Social and Economic Development. Interview with Professor Stanisława Golinowska\, s. 97104.


Recenzja [Reviews\


Robert Delorme (2010). Deep Complexity and the Social Sciences. Experience, Modelling and Operationality. Cheltenham, UK Northampton, USA: Edward Elgar Publishing, s. 105108.


Wybór tekstów klasycznych [Selection of classic texts\


Paul Pierson: Ograniczenia planowania: powstawanie instytucji i zmiany instytucjonalne [The Limits of Design: Explaining Institutional Origins and Change\, s. 109131.