Tradycyjny piramidowy model zarzÄ…dzania organizacjÄ… jest na tyle przestarzaÅ‚y, że firmy powinny z niego zrezygnować. Do takich wniosków doszedÅ‚ coach biznesu, Frederic Laloux, autor książki „Pracować inaczej”. Jego koncepcje już przyjmujÄ… siÄ™ na londyÅ„skiej scenie start-upów, i to z wielkim sukcesem.

Laloux w fascynujÄ…cy sposób opisuje historiÄ™ organizacji z punktu widzenia rozwoju ludzkiej Å›wiadomoÅ›ci. Opiera siÄ™ m.in. na teorii integralnej Kena Wilbera. ZbadaÅ‚ firmy, które sÄ… na rynku przynajmniej pięć lat i zatrudniajÄ… przynajmniej 100 pracowników. Wszystkie firmy dziaÅ‚ajÄ… wwykorzystujÄ…c nowy poziom Å›wiadomoÅ›ci czÅ‚owieka, który przekÅ‚ada siÄ™ na caÅ‚kowicie odmienny sposób zarzÄ…dzania organizacjami. Wyróżnione zostaÅ‚y trzy przeÅ‚omowe aspekty: samozarzÄ…dzanie, oparcie w peÅ‚ni na czÅ‚owieku, szukanie ewolucyjnego celu organizacji, który zastÄ™puje próby przewidywania i kontrolowania przyszÅ‚oÅ›ci. Przytoczone studia przypadków same w sobie sÄ… intrygujÄ…cÄ… lekturÄ….

To bardzo ważna pozycja i być może bÄ™dzie przyczynkiem do kolejnych badaÅ„, a wielu szukajÄ…cych zainspiruje, by poszli w Å›lady tych firm, które już od lat dziaÅ‚ajÄ… w Å›wiecie i przeÅ‚amaÅ‚y stary paradygmat zarzÄ…dzania. Nic wiÄ™c dziwnego, że staÅ‚a siÄ™ bestsellerem i zostaÅ‚a uznana przez niektórych uczonych w dziedzinie ludzkiego rozwoju i zarzÄ…dzania za „przeÅ‚omowÄ…”, „bÅ‚yskotliwÄ…”, „niezwykÅ‚Ä…”, „imponujÄ…cÄ…” i „zmieniajÄ…cÄ… Å›wiat”.