W książce okreÅ›lono skalÄ™ ekonomicznego znaczenia przedsiÄ™biorczoÅ›ci rodzinnej dla gospodarki polskiej. Przedstawiono też rolÄ™ i znaczenie przedsiÄ™biorczoÅ›ci rodzinnej na Å›wiecie oraz cechy specyficzne, decydujÄ…ce o potrzebie odrÄ™bnego traktowania tej kategorii przedsiÄ™biorstw. Na podstawie wyników próby 1501 polskich przedsiÄ™biorstw, zidentyfikowano liczebność firm rodzinnych, ich znaczenie ekonomiczne (mierzone m.in. uzyskiwanymi przychodami ze sprzedaży i wielkoÅ›ciÄ… zatrudnienia) oraz uzyskano opinie na temat zalet i wad firm rodzinnych w ocenie ich wÅ‚aÅ›cicieli. Uzasadniono potrzebÄ™ myÅ›lenia strategicznego, role wspólnej wizji przyszÅ‚oÅ›ci rodziny i firmy oraz najważniejsze rodzaje strategii oparte na klasycznym podziale na strategie ekspansji oraz dywersyfikacji. Opisano innowacyjność traktowanÄ… jako źródÅ‚o ich konkurencyjnoÅ›ci, procesy internacjonalizacji dziaÅ‚alnoÅ›ci firm rodzinnych, źródÅ‚a ich finansowania, w tym klasyczne oraz nowoczesne formy pozyskiwania kapitaÅ‚u finansowego, przydatne przy obsÅ‚udze bieżących potrzeb firmy oraz finansowaniu procesów rozwoju, zarzÄ…dzanie kapitaÅ‚em ludzkim, specyficzne relacje pomiÄ™dzy pracownikami – czÅ‚onkami rodziny a pracownikami „z zewnÄ…trz”. Ukazano wpÅ‚yw wÅ‚aÅ›ciwie zorganizowanego procesu zarzÄ…dzania ludźmi na konkurencyjność firmy rodzinnej oraz jej efektywność rynkowÄ… i finansowÄ…, a także bardzo specyficzny problem, jakim jest sukcesja, czyli miÄ™dzypokoleniowy transfer wÅ‚adzy i wÅ‚asnoÅ›ci w firmach rodzinnych.