Opis
Nowe wydanie cieszącego się od lat zainteresowaniem podręcznika akademickiego dla studentów uczelni ekonomicznych, który jest w pełni dostosowany do programów nauczania takich przedmiotów, jak: zarządzanie, podstawy zarządzania, zarządzanie przedsiębiorstwem, planowanie i zarządzanie. Autor w jasny i przystępny sposób wyjaśnia zawiłe kwestie związane z zarządzaniem przedsiębiorstwem, sięgając po przykłady zaczerpnięte z polskiej gospodarki, co pozwala czytelnikowi na lepsze zrozumienie praktycznego wykorzystania przedstawionych zagadnień. Dużą zaletą książki jest jej struktura, w której zostały wyodrębnione pytania i polecenia, kwestie dyskusyjne i studia przypadków, umożliwiające łatwe powtórzenie materiału. Podręcznik jest podzielony na 15 rozdziałów-wykładów, w których autor omawia m.in.: - teorie zarządzania, - społeczny kontekst działania przedsiębiorstwa, - środowisko przedsiębiorstwa, - proces podejmowania decyzji, - planowanie, - organizowanie, - zarządzanie kadrami, - zachowanie organizacyjne, - przewodzenie, - przedsiębiorczość, - kontrolowanie. Nowe wydanie zostało uaktualnione i uzupełnione informacjami z zakresu technologii informacyjnej oraz wzbogacone nowymi treściami z zakresu zarządzania e-biznesem. Autor trafnie i umiejętnie argumentuje pilną potrzebę upowszechnienia nowoczesnej teorii i praktyki zarządzania przedsiębiorstwem, z uwzględnieniem biznesu elektronicznego i jego wirtualizacji w działalności przedsiębiorstwa (…). Podjął aktualne, złożone i ambitne zadanie zaprezentowania i przedyskutowania wielu problemów dotyczących zarządzania przedsiębiorstwem w warunkach gospodarki rynkowej z zastosowaniem e-biznesu i nowoczesnych technologii informacji i komunikacji (ICT), bazując na własnych badaniach i doświadczeniach innych krajów oraz najnowszym dorobku naukowym, zawartym w krajowej i anglojęzycznej literaturze przedmiotu. Treści zawarte w podręczniku znacząco wpłyną na rozwój edukacji i sylwetki zawodowej studentów kierunku biznesowego, a także studentów innych specjalności. Prof. dr hab. Bernard F. Kubiak Spis treściWstęp 9 ROZDZIAŁ 1. Podstawy zarządzania 13 1.1. Koncepcja zarządzania 13 1.2. Funkcje zarządzania 19 1.3. Istota przedsiębiorstwa 21 1.4. Efektywność zarządzania przedsiębiorstwem 26 1.5. Role i umiejętności kierownika 28 1.6. Paradygmat kompetencji kierownika 34 1.7. Pytania i polecenia, kwestie dyskusyjne, studium przypadku 38 ROZDZIAŁ 2. Ewolucja teorii zarządzania 41 2.1. Rys historyczny zarządzania 41 2.2. Klasyczne teorie zarządzania 45 2.3. Teorie zarządzania behawioralnego 53 2.4. Specyficzne podejścia do zarządzania 59 2.5. Pytania i polecenia, kwestie dyskusyjne, studium przypadku 65 ROZDZIAŁ 3. Społeczny kontekst działalności przedsiębiorstwa 68 3.1. Odpowiedzialność przedsiębiorstwa 68 3.2. Zakres odpowiedzialności 70 3.3. Ochrona środowiska naturalnego 74 3.4. Kultura przedsiębiorstwa 77 3.5. Dylematy etyczne 82 3.6. Pytania i polecenia, kwestie dyskusyjne, studium przypadku 87 ROZDZIAŁ 4. Środowisko przedsiębiorstwa 90 4.1. Czynniki środowiskowe 90 4.2. Wpływ środowiska ogólnego na przedsiębiorstwo 92 4.3. Specyficzne środowisko przedsiębiorstwa 95 4.4. Krajowy system społeczno-gospodarczy 97 4.5. Działalność międzynarodowa przedsiębiorstwa 101 4.6. Zarządzanie działalnością międzynarodową 107 4.7. Współczesne wyzwania przedsiębiorstwa 112 4.8. Pytania i polecenia, kwestie dyskusyjne, studium przypadku 114 ROZDZIAŁ 5. Podejmowanie decyzji 118 5.1. Podejmowanie decyzji jako istota zarządzania 118 5.2. Proces podejmowania decyzji 120 5.3. Racjonalność decyzji 126 5.4. Decyzje grupowe 128 5.5. Ilościowe metody wspomagania decyzji 132 5.6. Informacyjne wspieranie decyzji 136 5.7. Pytania i polecenia, kwestie dyskusyjne, studium przypadku 144 ROZDZIAŁ 6. Planowanie 147 6.1. Koncepcja i zakres planowania 147 6.2. Planowanie działalności przedsiębiorstwa 150 6.3. Planowanie strategiczne 155 6.4. Analiza SWOT 159 6.5. Metody planowania strategicznego 161 6.6. Techniki wspierania planowania 166 6.7. Pytania i polecenia, kwestie dyskusyjne, studium przypadku 171 ROZDZIAŁ 7. Organizowanie 174 7.1. Tworzenie organizacji 174 7.2. Formowanie stanowisk pracy 177 7.3. Warianty struktury organizacyjnej 179 7.4. Projektowa struktura organizacyjna 185 7.5. Hierarchiczny układ struktury organizacyjnej 188 7.6. Funkcjonowanie i modyfikowanie struktury organizacyjnej 190 7.7. Pytania i polecenia, kwestie dyskusyjne, studium przypadku 195 ROZDZIAŁ 8. Zarządzanie kadrami 198 8.1. Proces zarządzania kadrami 198 8.2. Projektowanie stanowisk pracy 200 8.3. Nabór pracowników 203 8.4. Wybór między kandydatami na pracowników 206 8.5. Polityka kadrowa 209 8.6. Współczesne trendy zatrudnienia 213 8.7. Pytania i polecenia, kwestie dyskusyjne, studium przypadku 217 ROZDZIAŁ 9. Zachowania organizacyjne 220 9.1. Przesłanki zachowań organizacyjnych 220 9.2. Osobowość pracownika 224 9.3. Zachowania grupowe 229 9.4. Efektywność pracy zespołowej 233 9.5. Pytania i polecenia, kwestie dyskusyjne, st