Opis
Mimo ogromnej popularności rola HR Business Partnera jest w Polsce wciąż mocno niedookreślona. Zarówno studenci, jak i doświadczeni praktycy cały czas poszukują wiedzy, która wyjaśniałaby nie tylko teoretyczne aspekty roli i kompetencji na tym stanowisku, ale też pokazywała najlepsze praktyki i wskazywała źródła inspiracji. Autorzy książki to wybitni praktycy, którzy podjęli się wyzwania, jakim jest selekcja i synteza wybranych modeli teoretycznych. Bazując na swojej szerokiej wiedzy i doświadczeniu, stworzyli kompendium wiedzy dla HR Business Partnera. W pierwszej części publikacji zostały zebrane wiodące na przestrzeni ostatnich 20 lat koncepcje roli i kompetencji HR Business Partnera. Czytelnik znajdzie w jednym miejscu modele, główne założenia oraz inspirację do tworzenia własnych rozwiązań. Druga część książki jest fundamentem merytorycznym roli HR Business Partnera. Prowadzi od ogólnej koncepcji organizacji i jej operacjonalizacji, poprzez strategię HR, do elementarnej wiedzy w zakresie klasycznego cyklu życia pracownika. W trzeciej części publikacji zawarte są treści ukazujące wymiary i przyszłość funkcji HR niezwykle istotne z perspektywy HR Business Partnera. Autorzy przez pryzmat konkretnych zagadnień przedstawiają aktualne trendy, współczesne koncepcje, metody i narzędzia, a także studium przypadku ich wdrożenia. Książka jest cennym źródłem wiedzy zarówno dla studentów i słuchaczy studiów podyplomowych z zakresu Zarządzania Zasobami Ludzkimi oraz praktyków - zarówno menedżerów operacyjnych, jak i przedstawicieli funkcji HR. Patroni: