Opis
Niniejsza monografia ma na celu pogłębioną analizę zarządzania strategicznego w koncernach multienergetycznych w kontekście wyzwań transformacyjnych i dekarbonizacyjnych. W dobie dynamicznych zmian na rynku energii zrozumienie mechanizmów adaptacji i strategii przyjmowanych przez te przedsiębiorstwa jest kluczowe dla nauki i praktyki zarządzania. Praca ta stanowi próbę kompleksowego ujęcia problematyki, uwzględniając aspekty technologiczne, ekonomiczne, regulacyjne i społeczne. Analiza opiera się na najnowszych badaniach naukowych, raportach branżowych oraz studiach przypadków firm, które z sukcesem przeprowadziły transformację energetyczną lub są w jej trakcie. Dzięki temu monografia dostarcza zarówno teoretycznych ram analizy, jak i praktycznych wskazówek dla menedżerów i decydentów. Transformacja energetyczna jest jednym z poważnych wyzwań współczesnego świata, którego głównym celem jest przekształcenie obecnych systemów energetycznych w kierunku bardziej zrównoważonych, niskoemisyjnych i przyjaznych dla środowiska. Proces ten stał się priorytetem w odpowiedzi na narastające zagrożenia wynikające ze zmian klimatycznych. Spis treściWstęp Rozdział 1 Zarządzanie strategiczne współczesnym przedsiębiorstwem 1.1. Znaczenie zarządzania strategicznego 1.2. Proces formułowania strategii 1.3. Analiza otoczenia wewnętrznego i zewnętrznego współczesnej organizacji 1.3.1. Analiza otoczenia zewnętrznego 1.3.2. Analiza otoczenia wewnętrznego 1.3.3. Analiza SWOT jako narzędzie analizy wewnętrznej i zewnętrznej 1.3.4. Model pięciu sił Portera. Ocena atrakcyjności sektora i poziomu konkurencji Rozdział 2 Charakterystyka koncernów multienergetycznych 2.1. Definicja i zakres działalności 2.2. Struktura organizacyjna i modele biznesowe 2.2.1. Struktura organizacyjna koncernów multienergetycznych w kontekście transformacji energetycznej, dekarbonizacji i odejścia od paliw kopalnych 2.2.2. Analiza modeli biznesowych koncernów multienergetycznych 2.3. Rola koncernów multienergetycznych na globalnym rynku 2.3.1. Kształtowanie trendów i innowacji przez koncerny multienergetyczne w kontekście transformacji energetycznej, dekarbonizacji i odejścia od paliw kopalnych 2.3.2. Przykłady koncernów multienergetycznych 2.3.3. Wyzwania stojące przed koncernami multienergetycznymi 2.3.4. Strategie adaptacji i rozwoju 2.4. Przyszłość koncernów multienergetycznych w kontekście energetyki rozproszonej 2.4.1. Energetyka rozproszona 2.4.2. Rola w dekarbonizacji gospodarki Rozdział 3 Transformacja energetyczna. Rola OZE i energetyka rozproszona 3.1. Pojęcie i znaczenie energetyki rozproszonej 3.2. Technologie i rozwiązania w energetyce rozproszonej 3.2.1. Energetyka słoneczna 3.2.2. Energetyka wiatrowa 3.2.3. Biomasa i biogaz 3.2.4. Nowe rozwiązania. Mikrogeneracja i trigeneracja 3.2.5. Magazynowanie energii 3.2.6. Inteligentne sieci energetyczne (smart grids 3.3. Wpływ energetyki rozproszonej na tradycyjny sektor energetyczny 3.3.1. Przykłady wdrożeń energetyki rozproszonej 3.3.2. Energetyka rozproszona a zrównoważony rozwój 3.3.3. Wyzwania i bariery w rozwoju energetyki rozproszonej. Kierunki rozwoju 3.3.4. Energetyka rozproszona w Polsce Rozdział 4 Analiza strategii wybranych koncernów multienergetycznych 4.1. Wprowadzenie do studiów przypadków 4.1.1. Shell. Transformacja w kierunku neutralności klimatycznej 4.1.2. Polska Grupa Energetyczna SA (PGE SA) 4.1.3. TotalEnergies. Rebranding i nowa strategia 4.1.4. Strategia Orlen 2030. Stabilizacja 4.1.5. Strategia Grupy UNIMOT na lata 2024-2028. Transformacja i dywersyfikacja 4.2. Analiza porównawcza strategii koncernów multienergetycznych Zakończenie. Wnioski na przyszłość Bibliografia