Opis
Rozwój przedsiębiorstw przemysłowych w XXI wieku następuje w warunkach niezwykle zmiennych, wyrażających się ciągłą turbulencją i złożonością otoczenia tak, iż niekiedy można odnieść wrażenie, że następuje on w chaosie. Globalizacja rynków, produktów, technologii czy też kultury organizacyjnej wymagają odmiennego podejścia do procesu zarządzania przedsiębiorstwami, formułowania ich celów i strategii, jak również do kryteriów oceny efektów ich działalności. W takich warunkach prowadzenie działalności gospodarczej jest szczególnym wyzwaniem dla przedsiębiorstw, które muszą nauczyć się praktycznie przewidywać przyszłość. W aktualnych realiach gospodarczych o efektach i przyszłych możliwościach rozwojowych przedsiębiorstw decydują w znacznej mierze charakter i intensywność różnorodnych przedsięwzięć dostosowujących zachowanie przedsiębiorstwa przemysłowego do wymogów globalnego rynku oraz stanu, struktury, złożoności i dynamiki ich otoczenia. Niezmiernie ważnym aspektem działalności przedsiębiorstwa przemysłowego jest racjonalne zarządzanie, w którym powinni brać udział wszyscy pracownicy danej firmy, ponieważ tylko wtedy można kształtować jej funkcjonowanie i kierować określone działania na osiągnięcie długofalowego sukcesu. Recenzowane opracowanie, napisane przez pracowników Uniwersytetu Szczecińskiego, pod redakcją naukową prof. prof. Joanny Wiśniewskiej i Krzysztofa Janasza, stanowi wartościowe studium teoretyczno-metodyczno-poznawcze przedstawiające zagadnienia zarządzania przedsiębiorstwem przemysłowym w przekrojach lokalnym i ogólnopolskim. Opiniowana praca wpisuje się w teorię i praktykę zarządzania współczesnymi organizacjami i jego uwarunkowaniami, tj. niezwykle ważnej problematyki zaliczanej do nurtu zarządzania strategicznego i rozwoju przedsiębiorstw. Z recenzji prof. zw. dr hab. dhc. mult. Ryszarda Borowieckiego Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie Spis treściWstęp 9Rozdział 1Wyzwania i dylematy zarządzania współczesnymi organizacjami - Władysław Janasz 17Wprowadzenie 171.1. Czynniki potencjalnych zmian 191.2. Zmiany tworzące obszar strategiczny organizacji 221.3. Myślenie strategiczne 281.4. Odnawianie organizacji 35Rozdział 2Nowe koncepcje zarządzania i zachowania kierownicze w praktyce - Władysław Janasz 392.1. Wieloaspektowe zarządzanie 392.2. Paradygmaty zarządzania 452.3. Multiparadygmatyczny system zarządzania przedsiębiorstwami 472.4. Decyzje menedżerskie w warunkach zmienności otoczenia 51Rozdział 3Strategie rozwojowe przedsiębiorstw przemysłowych - Krzysztof Janasz 593.1. Strategia jako fundament rozwoju przedsiębiorstwa przemysłowego 593.2. Kryteria i rodzaje strategii 653.3. Podstawowe strategie rozwoju przedsiębiorstw 723.4. Wybór nowoczesnej strategii rozwojowej 75Rozdział 4Proces produkcyjny i jego organizacja w przedsiębiorstwie przemysłowym - Marian Gołębiowski 874.1. Proces produkcyjny jako elementu systemu produkcyjnego 874.2. Struktura procesu produkcyjnego 924.3. Zasadnicze elementy procesu wytwórczego podstawowego 944.4. Klasyfikacja i charakterystyka procesów produkcyjnych 964.4.1. Podział procesów produkcyjnych według ciągłości i przebiegu w czasie 974.4.2. Podział procesów produkcyjnych według rodzaj stosowanych Technologii 984.4.3. Podział procesów produkcyjnych według cech organizacyjnych 1004.4.4. Podział procesów produkcyjnych według stopnia złożoności procesu 1014.4.5. Podział procesów produkcyjnych według zastosowanych środków pracy 1014.5. Zasady organizacji procesu produkcyjnego 1024.6. Typ i formy organizacji procesu produkcyjnego 106Rozdział 5Zarządzanie logistyką w przedsiębiorstwie przemysłowym - Katarzyna Kozioł-Nadolna 1095.1. Istota współczesnej logistyki 1095.2. Koncepcje i strategie logistyczne 1135.3. Innowacyjne rozwiązania w infrastrukturze logistycznej przedsiębiorstwa 119Rozdział 6Strategiczne zarządzanie techniką w przedsiębiorstwie przemysłowym - Joanna Wiśniewska 1276.1. Pojęcie i komponenty składowe techniki 1276.2. Rodzaje technologii w przedsiębiorstwie 1326.3. Współczesna koncepcja strategii technicznej przedsiębiorstwa 1376.4. Formułowanie strategii technicznej w przedsiębiorstwie przemysłowym 142Rozdział 7Procesy transferu technologii w przedsiębiorstwach przemysłowych - Roman Tylżanowski 1577.1. Dylematy procesów transferu technologii w przedsiębiorstwach Przemysłowych 1577.2. Bariery i stymulatory procesów transferu technologii w przedsiębiorstwach przemysłowych 1627.3. Specyfika transferu technologii w przedsiębiorstwach przemysłowych wysokiej techniki w Polsce 167Rozdział 8Innowacje i sfera B + R w przemyśle - Katarzyna Szopik-Depczyńska 1758.1. Rola innowacji w przedsiębiorstwach przemysłowych 1758.2. Znaczenie sfery B + R w działalności przedsiębiorstw przemysłowych 1818.3. Uwarunkowania aktywności innowacyjnej przedsiębiorstw przemysłowych 186Rozdział 9Zarządzanie jakością w przedsiębiorstwie przemysłowym - Anna Bielawa 1959.1. Definiowanie i znaczenie jakości w przedsiębiorstwie przemysłowym 1959.2. Jakość w cyklu życia produktu 1999.3.