Opis
Jedyna na polskim rynku wydawniczym publikacja pozwalająca prześledzić wszystkie etapy tworzenia oraz usprawniania systemu wynagrodzeń. Zbudowanie systemu wynagrodzeń, który byłby dopasowany do strategii, struktury i kultury firmy oraz skutecznie motywował pracowników, nie jest sprawą łatwą. Nie wystarczy do tego wiedza teoretyczna konieczne są umiejętności praktyczne. Najczęściej zdobywa się je bardzo kosztowną metodą prób i błędów. Zamiast eksperymentować na żywym organizmie firmy, warto zweryfikować swoją wiedzę, wykonując ćwiczenia, rozwiązując zadania i testy, oraz skorzystać ze sprawdzonych wzorców. To właśnie umożliwia ta książka. Zasadniczą jej część stanowią studia przypadków. Obejmują one takie zagadnienia, jak: projektowanie systemów wynagrodzeń, wartościowanie pracy i ocena jej efektów, rynkowe przeglądy wynagrodzeń, projektowanie tabel płac i podwyższanie płac, wynagradzanie różnorodnych grup pracowników, negocjacje płacowe ze związkami zawodowymi. Ten wyjątkowy zbiór studiów przypadków zawiera także wzory formularzy i dokumentów. Publikacja stanowi znakomite uzupełnienie książki prof. Stanisławy Borkowskiej Skuteczne strategie wynagrodzeń tworzenie i zastosowanie. Jest przeznaczona dla pracowników działów ZZL, właścicieli firm i kadry kierowniczej, a także dla studentów kierunków związanych z zarządzaniem i ekonomią oraz wykładowców, trenerów i konsultantów biznesowych. Spis treściO autorach 9 Wstęp 11 Stanisława Borkowska Rozdział 1. Funkcje i determinanty wynagrodzeń 13 Urszula Feliniak, Izabela Kołodziejczyk-Olczak Wprowadzenie 13 Stanisława Borkowska Składniki systemu wynagrodzeń: firma Denix 18 Ocena funkcji składników wynagrodzeń: firma Magma 22 Analiza motywacyjnej funkcji wynagrodzeń: firma Delta 24 Redukcja kosztów pracy: firma Prząśniczka 26 Determinanty systemu wynagrodzeń 30 Kultura i strategia organizacyjna jako determinanty wynagrodzeń: firma Denteo 37 Rozdział 2. Projektowanie systemów wynagrodzeń 40 Izabela Kołodziejczyk -Olczak, Urszula Feliniak Wprowadzenie 40 Stanisława Borkowska Projektowanie systemu wynagrodzeń w nowym oddziale firmy międzynarodowej: firma Rippon 41 Tworzenie systemu wynagrodzeń w firmie międzynarodowej: firma Minerwa 44 Budowa systemu wynagrodzeń opartego na kompetencjach: firma Orion 47 Dobór mierników oceny efektów podstawą budowy systemu premiowania: firma Świetlik 50 Projektowanie strategii wynagrodzeń w ramach restrukturyzacji: firma Zdrowie SA 54 Konstruowanie wynagrodzeń zadaniowych opartych na zarządzaniu przez cele: Cementownia Pyłki Małe 58 Rozdział 3. Wartościowanie pracy podstawą polityki płac 62 Piotr Bobdziewicz Wprowadzenie 62 Stanisława Borkowska Wartościowanie pracy: Zakład Sieci Cieplnej Zespołu Elektrociepłowni 70 Załączniki 98 Rozdział 4. Systemowa ocena efektów pracy i kompetencji 104 Piotr Bohdziewicz Wprowadzenie 104 Stanisława Borkowska Sformalizowany system ocen okresowych: firma REM 111 Rzeczywista procedura tworzenia systemu ocen okresowych: firma REM 114 Zapożyczony z zewnątrz system oceniania efektów pracy i kompetencji pracowniczych - czy warto go wdrożyć? 117 Ocenianie i wynagradzanie talentów: firma Alfa Polska sp. z o.o. 118 Załączniki 121 Rozdział 5. Rynkowe przeglądy wynagrodzeń 139 Izabela Kołodziejczyk-Olczak Wprowadzenie 139 Stanislawa Borkowska Zastosowanie rynkowych przeglądów wynagrodzeń: firma Twój Dom 142 Informacje dla menedżera: firma WOW! 143 Odchodzący pracownicy jako źródło informacji: firma Sukces 145 Wynagrodzenie osób pełniących funkcje wójtów, burmistrzów i prezydentów miast 147 Kluby płacowe: Klub Liderów Łódzkiego Rynku Płac 148 Badanie wynagrodzeń służby cywilnej 150 Rozdział 6. Budowanie tabel płac oraz podwyższanie płac 152 Izabela Kołodziejczyk-Olczak Wprowadzenie 152 Stanisława Borkowska Płaca zasadnicza: Zakłady Naprawcze i Eksploatacji Sprzętu Bielany 158 Wynagrodzenie jako tester odejść: firma produkcyjna RudeCo 162 Tabela płac: firma Enigma 165 Tabela płac oparta na kompetencjach: Społeczna Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości, Innowacji i Technik Komputerowych 166 Szerokie kategorie zaszeregowania: Spółdzielnia Inwalidów Dark 168 Zwolnienie tempa pracowników w firmie 170 Bony zamiast podwyżki płac 172 Sztywne tabele płac 173 Rozdział 7. Formy wynagrodzeń oparte na bodźcach krótkoterminowych 176 Urszula Feliniak Wprowadzenie 176 Stanisława Borkowska Dobór indywidualnej formy wynagrodzeń: firma Miranda 182 Analiza porównawcza systemów premiowania: firmy Anitex, Budomar i Bordis 184 Tworzenie systemu premiowania na podstawie zrównoważonej karty wyników: firma Plastic 192 Plan Scanlona: firma Anitex 195 Wynagradzanie zespołowe: firma Teamex SA 196 Wynagradzanie kafeteryjne: Fabryka Wódek Łódzkich SA 197 Rozdział 8. Wynagrodzenia długoterminowe 200 Urszula Feliniak Wprowadzenie 200 Stanisława Borkowska Dobór składników grantu bodźców długoterminowych: firma Ilex 203 Nieoczekiwane skutki wynagradzania pracowników za pomocą bodźców długoterminowych 205 Tworzenie planu bodźców własnościowych: Polskie Sok