Opis
Jednym z najistotniejszych rodzajów ryzyka, które oddziaływuje na firmę jest tzw. ryzyko strategiczne, stanowiące główny temat niniejszego opracowania. Waga podjętego tematu wynika często z niedostrzegania lub niedoceniania przez instytucje niebezpieczeństw, jakie niesie ryzyko strategiczne, a przede wszystkim niskiej świadomości samego pojęcia i siły ryzyka strategicznego w świecie biznesu. Organizacje funkcjonują po to, by realizować cele stawiane im przez akcjonariuszy, będących najważniejszymi interesariuszami każdej firmy. Inwestor decydując się na inwestycję w dane przedsiębiorstwo oczekuje wzrostu wartości firmy, co powinno być równocześnie głównym celem strategii, według której podąża organizacja. Turbulentne środowisko zewnętrze i wewnętrzne wpływa na wybór strategiczny, koncepcję oraz realizację strategii przez firmę, to ono również przekłada się na sytuację akcjonariusza inwestującego własne środki w dany podmiot. Zatem, to właśnie ryzyko występujące w bezpośrednim i pośrednim otoczeniu podmiotu determinuje poziom wartości osiąganej przez akcjonariusza. Celem niniejszego opracowania jest identyfikacja ryzyka strategicznego, jego wielkości, siły oddziaływania na organizację oraz pokazanie, iż firmy, które mają wdrożone systemy zarządzania ryzykiem strategicznym prezentują wyższą wartość dla akcjonariuszy. Spis treściWprowadzenieRozdział 1Pojęcie i rola strategii1.1. Pojęcie strategii1.2. Proces budowania strategii oraz typy strategii1.3. Determinanty skutecznej realizacji strategii1.4. Adaptacja strategii do zmian1.5. Strategia a niepewność1.6. Wpływ strategii na wartość dla akcjonariuszyRozdział 2Definicja i rola ryzyka oraz zarządzanie ryzykiem2.1. Skala ryzyka2.2. Zarządzanie ryzykiem2.3. Czynniki sukcesu w zarządzaniu ryzykiemRozdział 3Istota i ocena ryzyka strategicznego3.1. Historia i definicja ryzyka strategicznego3.2. Ryzyko strategiczne a ryzyko szczegółowe3.3. Wymiary ryzyka strategicznego3.4. Ocena ryzyka strategicznego 3.4.1. Siedem filarów oceny ryzyka strategicznego 3.4.2. VAR (Value At Risk) 3.4.3. Macierz oceny ryzyka strategicznego 3.4.4. Macierz ryzyka strategicznego według PwC 3.4.5. CIMA Strategic ScorecardRozdział 4Zarządzanie ryzykiem strategicznym4.1. Metody zarządzania ryzykiem strategicznym 4.1.1. Podstawy metodyczne 4.1.2. The Return Driven Strategy jako metoda zarządzania ryzykiem strategicznym 4.1.3. Zarządzanie ryzykiem strategicznym według firmy Decision Strategies International (DSI)4.2. Planowanie w kontekście zarządzania ryzykiem strategicznym 4.2.1. Planowanie strategiczne 4.2.2. Planowanie scenariuszowe4.3. Zarządzanie ryzykiem strategicznym - pozostałe podejścia 4.3.1. Gry wojenne 4.3.2. ERM (Enterprise Risk Management) 4.3.3. Cykl zarządzania ryzykiem strategicznym 4.3.4. Strategiczne opcje i ?Konie Trojańskie?Rozdział 5Ryzyko strategiczne a wartość dla akcjonariusza - na przykładzie sektora bankowego5.1. Wybór miernika wartości dla akcjonariuszy banków5.2. Wyniki ankiety (badań własnych) 5.2.1. Wstępna analiza korelacji rankingowej poprzez wykresy 5.2.2. Analiza korelacji według współczynnika korelacji rang Spearmana 5.2.3. Ocena istotności statystycznej5.3. Szanse dla sektora bankowego5.4. Rola zarządu, dyrektora ds. strategii i działu zarządzania ryzykiem strategicznym w zarządzaniu ryzykiem strategicznym5.5. Przyszłość - korzyść w przekuwaniu zagrożeń w szanseBibliografia