Opis
Problematyka wartościowania pracy, będąca przedmiotem rozważań podjętych w niniejszym opracowaniu, jest bardzo istotna z wielu punktów widzenia. Po pierwsze, wartościowanie pracy jest podstawowym elementem techniki płac i już z tego powodu sytuuje się na czele zagadnień związanych z kształtowaniem systemów wynagrodzeń we współczesnych organizacjach. Po drugie, ta metoda zarządzania może być z powodzeniem wykorzystana przy podejmowaniu decyzji dotyczących działań z zakresu usprawnień organizacyjnych (np. w obszarze struktur organizacyjnych). Po trzecie, należy również wskazać na szeroki zakres zastosowania w pozostałych, obok wynagrodzeń, elementach systemu zarządzania zasobami ludzkimi. Niniejsza publikacja składa się z dwóch części: część pierwsza ma charakter teoretyczno-metodyczny, w drugiej przeważają aspekty praktyczne. Spis treściWSTĘP 7 ROZDZIAŁ 1 ISTOTA I FUNKCJE WARTOŚCIOWANIA PRACY 9 1.1. Istota wartościowania pracy 9 1.2. Funkcje wartościowania pracy 13 1.3. Wartościowanie pracy a zarządzanie kadrami 22 ROZDZIAŁ 2 METODY WARTOŚCIOWANIA PRACY 27 2.1. Cechy metod wartościowania pracy 27 2.2. Tradycyjne metody wartościowania pracy 28 2.2.1. Ewaluacja metod oceny trudności pracy 28 2.2.1.1. Metody oceny trudności pracy oparte na czynnikach biologicznych 28 2.2.1.2. Sumaryczne i analityczne metody wartościowania pracy 30 2.2.1.3. Przykłady światowych i polskich rozwiązań w zakresie metod wartościowania pracy 39 2.2.2. Ocena metod wartościowania pracy 52 2.3. Nowoczesne metody wartościowania pracy 53 2.3.1. Dyskryminacja w systemach wynagrodzeń a dynamiczne wartościowanie pracy 53 2.3.2. Wartościowanie kompetencji 57 2.3.3. Rynek a wartościowanie pracy 62 ROZDZIAŁ 3 APLIKACJA WARTOŚCIOWANIA PRACY 65 3.1. Procedura wartościowania pracy 65 3.2. Analiza pracy jako podstawa realizacji procesu wartościowania pracy 75 3.3. Metody łączenia wyników wartościowania pracy z płacą 81 3.3.1. System taryfowy 81 3.3.2. Budowa tabel płac 82 ROZDZIAŁ 4 PROJEKTY NOWYCH SYSTEMÓW WARTOŚCIOWANIA PRACY – ROZWIĄZANIA AUTORSKIE 91 4.1. Różne koncepcje projekcji systemów wartościowania pracy 91 4.2. Przykłady oryginalnych systemów wartościowania pracy 93 4.2.1. System wartościowania pracy oparty na koncepcji rodzaju wysiłku – przykład 1 93 4.2.1.1. Ogólne założenia projekcji systemu wartościowania pracy 93 4.2.1.2. Charakterystyka syntetycznych kryteriów wartościowania pracy oraz ich podział na kryteria elementarne 95 4.2.2. System wartościowania pracy oparty na koncepcji czasu poniesionego wysiłku – przykład 2 100 4.2.3. System wartościowania pracy oparty na kryteriach analitycznych I i II typu – przykład 3 106 4.2.4. System wartościowania pracy oparty na tzw. kryteriach docelowych – przykład 4, 5 i 6 108 4.2.5. System wartościowania pracy oparty na założeniach metody wartościowania pracy według kompetencji – przykład 7 116 4.2.5.1. Ogólny model zbioru kompetencji 116 4.2.5.2. Macierze (klucze analityczne) kompetencji 119 ZAKOŃCZENIE 121 ZAŁĄCZNIKI 123 LITERATURA 247 SPIS RYSUNKÓW 249 SPIS TABEL 249 SPIS ZAŁĄCZNIKÓW 250