Opis
Od Autorki: Książka odnosi się do torów decyzji, w sposób oczywisty tłumacząc teorię względności, którą rozumie wielu, ale nikt nie potrafi „rozpisać jej” poprzez wzory. Nie ma recepty na życie, bo dobra nie widać, rozumiemy je, gdy wpadamy w ciemność. Nic nie przynosimy na ten świat i nic z niego nie zabieramy [święty Augustyn], wszystko jest proste, tylko my sami gmatwamy sobie tę prostotę, gubimy się w domysłach, tracąc własne szczęście i zabierając je innym. Odwieczny pęd i spirala czasu to demagogia ciągów, materia i antymateria to to, co nas pcha do przodu w działaniu i hamuje, determinizm to świadomość poznania, dwa bieguny wszystkiego, co jest niczym, i choć nie ma zera, to ratuje nas świadomość interpretacji czasu rzeczywistego i jego załamania, czy to matematyka...? Fizyka...? Nie, to życie. Spis treściWprowadzenie 1. Wartość w procesie decyzyjnym 1.1. Wartość – jakość a wartość relatywna 1.1.1. Transformata przestrzenna a ambiwalencja funkcji estymowanej przepływu 1.1.2. Nowe wprowadzenie, czyli parę słów o strukturze wszystkiego 1.2. Przestrzeń decyzji na podstawie funkcji celu 1.3. Rozkład Gaussa i tworzona wartość estymowana1.3.1. Poziomy optymalizacyjne 1.3.2. Tworzenie i przechwytywanie wartości2. Topologia przestrzeni zarządzania2.1. Topologia przestrzeni a optymalizacja decyzji 2.2. Kwantyfikacja cech nieparametrycznych2.2.1. Organizacja przyszłości a strategie tworzenia wartości logistycznej2.2.2. Nonkonformizm, czyli radykalizm poznawczy 2.2.3. Radykalizm fundamentalny 2.3. Model wartości zarządczej 2.3.1. Kryterium optymalności 2.3.2. Radykalizm fundamentalny a funkcja barierowa 2.3.3. Modelowe odniesienie do strategii łańcuchów dostaw i przejmowania w nich wartości 2.3.4. Tautologia binarna a modelowanie hybrydowe jako odpowiedź na przechwytywanie wartości 2.3.5. Ontologia systemu poznania 2.4. Kryzys, czyli wojna emocji 2.4.1. Dysfunkcja egzystencjalna jako wartość dodana 2.5. Zarządzanie miękkie w logistyce przepływu 2.5.1. Jakość procesu i produktu a ECR 2.5.2. Marketingowo-logistyczny wymiar produktu 2.5.3. Logistyka produkcji a pole strategiczne 3. Klaster i konfiguracja sieci3.1. Projektowanie sieci w zarządzaniu logistycznym 3.1.1. Dobrostan emocji, czyli trochę o szczęściu 3.1.2. Inżynieria zarządzania siecią 3.2. Mapowanie procesu poprzez układ jednostek skumulowanych 3.2.1. Niehierarchiczna analiza skupień 3.2.2. Odpowiedź systemu informacji – transfer rozwiązań w sieci3.3. Produkt potencjalny a efektywność kosztowa łańcucha wartości 4. Sieci lameralne w zarządzaniu4.1. Korytarze decyzyjne – tautologia empiryczna w procesie regresji 4.2. Kompozycja sieci logistycznej4.3. Struktura klastrowa5. Przedsiębiorstwo fraktalne5.1. Morał małej dziewczynki 5.2. Sieci lameralne a teoria decyzji 5.2.1. Struktury lameralne i sandwiczowe 5.2.2. Problemy podejmowania decyzji, czyli problemy zarządzania 5.2.3. Poszukiwanie rozwiązań5.3. Zarządzanie miękkie wartością niematerialną 5.4. Jakość w sieci jako wartość dodana 5.5. Dziewczynka z zapałkami 5.6. Strategia zarządzania wartością logistyczną6. Modelowanie przestrzeni logitu6.1. Systemowe podejście do zaburzeń równowagi 6.1.1. Założenia budowy intuicyjnej 6.1.2. Dylatacja a rozkład logitu można podejść na kilka sposobów6.2. Sieci lameralne a teoria decyzji 6.3. Kompozycja sieci logistycznej 6.4. Konkurencja w sieci a kształtowanie przepływu 7. Struktury holonowo-rozmyte jako odpowiedź na znaki zapytania w sieci 7.1. Architektura sieci w rozkładzie nieparametrycznym 7.2. Kontekst – wartość a sieciowanie7.2.1. Sieci Hopfielda, kategoryzacja warstwowa 7.2.2. Teoria decyzji a koszty alternatywne 7.2.3. Konformizm poznawczy 7.2.4. Radykalizm fundamentalny 7.3. Koszty ukryte jako kryterium oceny efektywności działań organizacji 7.3.1. Teoria góry lodowej jako sposób na ekstrapolację pola szacowań7.3.2. Aplikacje matematyki intuicjonistycznej w strategii zarządzania siecią BibliografiaSpis rysunków Spis wzorów PodsumowanieEksplikacje autorskie – precesja teorii zarządzania Topologia przestrzeniMorał małej dziewczynkiMorał dziewczyny z kwiatami, czyli co z układem relacyjnym [?]Streszczenie