Strategiczne uwarunkowania działania współczesnych przedsiębiorstw. To

Opis

Zarządzanie przedsiębiorstwem w XXI wieku związane jest przede wszystkim ze sposobami konkurowania na rynku. Prowadzenie walki konkuren­cyjnej jest jedną z części zarządzania strategicznego. Powoduje to, że pracownicy nauki ciągle poszukują nowych sposobów uaktywnienia istnie­jących zasobów materialnych i niematerialnych w przedsiębiorstwach oraz poza nimi. Badania przeprowadzone przez grupę pracowników nauko­wych zaowocowały wynikami, które mogą wspomóc kadrę kierowniczą przedsiębiorstw w procesie budowania silnej pozycji firmy w otoczeniu. W przedstawionej publikacji Czytelnik może znaleźć wiele przemyśleń Autorów związanych z: - modelami biznesu; - strategią współpracy w sektorze organizacji pozarządowych; - procesami w organizacjach ukierunkowanych na jakość; - funkcjonowaniem bankowych poręczeń kredytowych; - zmianami w zarządzaniu strategicznym; - czynnikami sukcesu strategicznych rozwiązań organizacyjno-technologicznych; - wykorzystaniem systemu zarządzania jakością w przemyśle stoczniowym; - czynnikami pracy w modelach przedsiębiorstw; - wpływem handlu międzynarodowego na produktywność; - pomiarem wartości dla właścicieli; - relacjami partnerskimi w tworzeniu przewagi konkurencyjnej; - fuzjami w szkolnictwie wyższym. Spis treściWprowadzenie 91. Strategia współpracy w sektorze organizacji pozarządowych - Jarosław Domański 111.1. Konkurencja i kooperacja w świetle badań światowych 121.2. Przyjęta metoda badawcza 141.3. Wyniki 16Streszczenie/Summary 20Bibliografia 212. O istocie modeli biznesu - Tadeusz Falencikowski 232.1. Semantyczna istota pojęcia model biznesu 242.2. Istota rodzajowa modeli biznesu 262.3. Istota konceptualna modeli biznesu 28Streszczenie/Summary 30Bibliografia 323. Struktury i procesy w organizacjach ukierunkowanych na jakość - Bolesław Goranczewski3.1. Struktury i procesy a jakość pracy i możliwości jej doskonalenia 363.2. Rodzaje struktur organizacyjnych. Od organizacji funkcjonalnej do procesowej 383.3. Cechy struktur organizacyjnych a procesy 403.4. Perspektywy struktur a procesy. Organizowanie dla przyszłości 433.5. Struktury i procesy a wielkość organizacji 463.6. Procesy jako przyszłość organizacyjnego działania 493.7. Struktury i procesy w ujęciu normatywnym 52Streszczenie/Summary 56Bibliografia 574. Doświadczenia niemieckie w funkcjonowaniu bankowych poręczeń kredytowych - Eugeniusz Gostomski 594.1. Ogólne przesłanki funkcjonowania banków poręczeniowych 604.2. Specyfika oraz znaczenie małych i średnich przedsiębiorstw w krajach Unii Europejskiej 614.3. Istota i funkcjonowanie banków poręczeniowych w Niemczech 624.4. Znaczenie banków poręczeniowych 65Streszczenie/Summary 69Bibliografia 705. Zmiany w zarządzaniu strategicznym w wyniku wzrostu przedsiębiorstwa - Andrzej Kaleta, Anna Witek-Crabb 715.1. Proces zarządzania strategicznego 735.2. Uczestnicy zarządzania strategicznego 755.3. Forma strategii 785.4. Treść strategii 80Streszczenie/Summary 83Bibliografia 846. Czynniki sukcesu transferu strategicznych rozwiązań organizacyjno-technologicznych - Marek Matuszak 876.1. Pojęcie rozwiązań organizacyjnych i technologicznych oraz kryteria sukcesu ich transferu 886.2. Czynniki sukcesu transferu rozwiązań organizacyjno-technologicznych 916.3. Wybrane różnice w otoczeniu instytucjonalnym oraz ich znaczenie dla przebiegu i efektywności transferu - przypadek krajów postsocjalistycz­nych 956.4. Podstawowe odmienności instytucjonalne pomiędzy krajami - dawcami i postsocjalistycznymi krajami - biorcami 976.5. Nowe koncepcje behawioralne i ich znaczenie 99Streszczenie/Summary 103Bibliografia 1047. Sposoby ochrony modeli biznesowych - Jerzy Niemczyk 1077.1. Ochrona biznesu z perspektywy modelu biznesu 1087.2. Sposoby ochrony modelu biznesowego z perspektywy zarządzania strategicznego 1097.3. Sposoby ochrony modelu biznesowego z perspektywy szkół strategii 112Streszczenie/Summary 115Bibliografia 1168. Wykorzystanie systemu zarządzania jakością i zarządzania procesowego w kształtowaniu relacji z klientami w przemyśle stoczniowym - Bog­dan Nogalski, Roman Czapiewski 1178.1. Znaczenie procesowego podejścia do zarządzania w organizacji przedsiębiorstwa 1188.2. Identyfikacja i umiejscowienie poszczególnych rodzajów procesów w przedsiębiorstwie 1218.3. Integracja działań w przedsiębiorstwie z wykorzystaniem SZJ 1238.4. Wyniki i wnioski z przeprowadzonych badań w stoczniach produkujących w pełni wyposażone statki z uwzględnieniem odchyleń w spojrze­niach armatorów i klientów 127Streszczenie/Summary 130Bibliografia 1319. Czynnik pracy w modelach przedsiębiorstw - koncepcje i kierunki badań - Janusz Rymaniak 1339.1. Modele produkcyjne 1349.1.1. Założenia i metodyka 1349.1.2. Konstrukcja i efekty modeli 1349.2. Empiryczne modele socjotechniczne 1379.2.1. Założenia i metodyka 1379.2.2. Konstrukcja i efekty modeli 1389.3. Modele eksperckie 1419.3.1. Założenia i metodyka 1419.3.2. Konstrukcja i efekty modeli 1429.4. Innowacyjne modele biznesu 1439.4.1. Założenia i metodyka 1439.4.2. Konstrukcja i efek