Opis
Książka - praca zespołu badawczego UJ - pokazuje jak lepiej i efektywniej zarządzać placówkami opieki zdrowotnej oraz jak wykorzystać dostępne narzędzia zarządzania z korzyścią dla pacjentów. Omówiono w niej m.in. takie zagadnienia, jak: określenie i wdrażanie w zakładach opieki zdrowotnej strategii oraz analizowanie otoczenia konkurencyjnego system finansowania świadczeń na oddziałach intensywnej terapii rachunek kosztów w zarządzaniu projektowanie i wdrażanie budżetowania w zakładach opieki zdrowotnej liczenie kosztów w organizacji medycznej oraz źródła nieodpowiedzialności kosztów farmakoekonomika racjonalizacji kosztów szpitala Adresaci: Książka jest adresowania przede wszystkim do dyrektorów szpitali publicznych i niepublicznych, dyrektorów ambulatoryjnych zakładów opieki zdrowotnej, lekarzy i pielęgniarek zainteresowanych tematyką zarządzania i organizacji opieki zdrowotnej, studentów zarządzania opieką zdrowotną. Spis treściStrategia, finanse i koszty szpitala Autorzy 9 Przedmowa 13 Wstęp 15 Introduction 19 Rozdział 1. Wybrane zagadnienia z zakresu strategii zakładu opieki zdrowotnej 21 Zarządzanie strategiczne w kontekście zarządzania przedsiębiorstwem 21 Pojęcie strategii i rozwój koncepcji zarządzania strategicznego 24 Konkurencja i konkurencyjność w dobie globalizacji 27 Konkurencyjność i konkurencja w ochronie zdrowia 43 Analiza otoczenia konkurencyjnego placówki medycznej 47 Metody analizy otoczenia konkurencyjnego 48 Metoda AHP (Analytical Hierarchy Process) - Analityczny Proces Hierarchiczny 63 Strategiczna Karta Wyników 67 Strategiczna orientacja organizacji medycznej 71 Rozdział 2. System finansowania świadczeń zdrowotnych w intensywnej terapii 77 Metody finansowania usług zdrowotnych 80 System DRG (Diagnosis Related Groups), czyli system Jednorodnych Grup Pacjentów 88 Wady i zalety systemu DRG 90 Francuski system ochrony zdrowia - PMSI 92 Departamenty Informacji Medycznej (DIM) 93 Wagi kosztowe ISA 96 Austriacki system finansowania świadczeń zdrowotnych 98 Organizacja i funkcjonowanie oddziału intensywnej terapii 112 Podstawy ekonomiki oddziałów intensywnej terapii 113 Metody refundacji kosztów leczenia na OIT 115 Systemy oceny stanu pacjentów w intensywnej terapii 124 Skala SAPS 130 Skala TISS-76 131 Skala TISS-28 132 Skala NEMS 134 Skala TISS-28 a koszty na oddziale intensywnej terapii 136 Metody statystyczne 139 Korelacja 139 Regresja wieloraka 141 Szacowanie modelu kosztów leczenia pacjentów OIT 146 Analiza korelacji 149 Analiza wieloczynnikowa 149 Podsumowanie i wnioski 153 Rozdział 3. Rachunek kosztów w zarządzaniu zakładem opieki zdrowotnej 157 Krytyczna ocena tradycyjnych systemów rachunku kosztów 157 Geneza i istota aktualnie obowiązującego w szpitalu rachunku kosztów 165 Zmiany warunków funkcjonowania i finansowania zakładów opieki zdrowotnej 166 Ewolucja rachunku kosztów w zakładach opieki zdrowotnej 171 Sprawozdanie finansowe szpitala - aspekt teoretyczny 179 Układ i treść sprawozdania finansowego szpitala 179 Bilans szpitala 180 Rachunek zysków i strat szpitala 189 Analiza i ocena działalności szpitala - studium przypadku 194 Analiza bilansowa szpitala 196 Analiza struktury i dynamiki rachunku zysków i strat szpitala 205 Analiza wskaźnikowa szpitala 208 Rozdział 4. Budżetowanie jako narzędzie zarządzania szpitalem 217 Aspekty metodologiczne rachunku kosztów i procesu budżetowania 217 Rachunek kosztów, kryteria klasyfikacyjne kosztów 217 Pojęcie, rodzaje i metody sporządzania budżetów 225 Ośrodki odpowiedzialności jako podmioty budżetowania 232 Proces budżetowania 235 Prezentacja badanego zakładu opieki zdrowotnej - studium przypadku 240 Obszary zmian 243 Zmiany w strukturze organizacyjnej 243 Zmiany w ewidencji i rozliczaniu kosztów 248 Analiza i modyfikacja planu kont 251 Ustalenie nowych kluczy podziałowych kosztów pośrednich 253 Propozycja nowych wzorów raportów o kosztach 254 Proces wdrażania systemu budżetowania w szpitalu 258 Założenia budżetowania oddziałów 258 Tworzenie budżetu w ośrodkach odpowiedzialności 260 Procedura budżetowania 265 Proces budżetowania 266 Kontrola wykonania budżetu, analiza odchyleń 267 Etapy wprowadzania programu budżetowania - projekt 269 Rozdział 5. Współczesne tendencje rozwojowe liczenia kosztów szpitala 277 Problemy odpowiedniości rachunku kosztów w zarządzaniu szpitalem na podstawie doświadczeń amerykańskich i francuskich 277 Klasyczne źródła "nieodpowiedniości" (lub wadliwości) kosztów 281 Formy nietrafności kosztów a blokada systemu kontroli szpitali 288 Rachunek kosztów działań (ABC) w kontekście zakładów opieki zdrowotnej 293 Rozdział 6. Farmakoekonomiczne możliwości racjonalizacji kosztów szpitala 319 Racjonalność farmakoterapii w szpitalu 323 Komitet terapeutyczny 326 Podkomitet terapeutyczny (PT) 327 Komisja oddziałowa 328 Receptariusz szpitalny 328 Apteka szpitalna 336 Znaczenie farmakoekonomiki w wyborze leczenia 345 Definicja i główne cele farmakoekonomiki 345 Koszt i wynik w analizie farmakoekonomicznej 347 Rodzaje analiz farmak