Opis
Czy podręcznikowe zasady kierowania mają zastosowanie w polskiej kulturze organizacyjnej? Czy metody kierowania w firmach prywatnych różnią się od metod stosowanych w przedsiębiorstwach państwowych? Czy zmiany własnościowe przyczyniły się do wzrostu alienacji pracy? Jakie są źródła alienacji? W jakiej mierze jest ona efektem dominacji, a w jakiej tkwi w samych wyalienowanych? Czy władza jest używana do koordynowania pracy, czy raczej służy utrwalaniu stosunków klasowych? Na czym polega symboliczna dominacja i jak się przejawia w sporach ideologicznych? Autor zwraca także uwagę na przeszkody osobowościowe utrudniające współdziałanie i blokujące dostosowanie polskich organizacji do gospodarki opartej na wiedzy. Szuka odpowiedzi na pytanie, jak należy postępować, by wybrać optymalny styl kierowania. Spis treściSpis tabel 10 Spis rysunków 13 Wprowadzenie 15 Rozdział 1 Historyczne Źródła polskiej kultury organizacyjnej 18 Wstęp 18 Kultura organizacyjna 18 Archetypy i ich znaczenie dla poznania narodowych kultur organizacyjnych 20 Kultura europejska wobec problemu współdziałania zbiorowego w gospodarce i polityce 23 Kultura organizacyjna a rozwój gospodarczy 29 Historyczne źródła polskiej kultury organizacyjnej 30 Gospodarka w Polsce Ludowej i restytucja archetypów gospodarki folwarcznej 35 Polska kultura organizacyjna w kontekście międzynarodowym 38 Podsumowanie 47 Rozdział 2 Modele motywacyjne 48 Wstęp 48 Potrzeby, motywacje i ich znaczenie dla kierowania ludźmi 48 Cel badań i dobór wskaźników 51 Podstawowe wyniki badań 53 Modele motywacyjne 55 Motywacje a efektywność gospodarcza 61 Podsumowanie 63 Rozdział 3 Koszt psychiczny a inicjatywa i innowacyjność 64 Wstęp 64 Od badań nad motywacjami do badań kosztu psychicznego 65 Koncepcja kosztu psychicznego – założenia i definicje 69 Operacjonalizacja koncepcji kosztu psychicznego i wstępne wyniki badań 74 Weryfikacja koncepcji kosztu psychicznego 77 Krytyczna analiza wyników badań 79 Eksperymentalna metoda pogłębionej weryfikacji wyników badań 80 Metoda zakładowa weryfikacji wyników badań 81 Graniczny punkt alienacji i graniczny punkt inicjatywy 83 Racjonalność i irracjonalność postaw pracowniczych – dwa rodzaje wiedzy zbiorowej 85 Osobowość innowacyjna a energia psychiczna 87 Społeczny kontekst osobowości innowacyjnej 90 Charakterystyka związku kosztu psychicznego z inicjatywą pracowniczą wewnątrz organizacji 97 Podsumowanie 99 Aneks Koszt psychiczny a odpowiedzi na pytania o przewidywany stosunek kolegów i kierowników do innowatorów w 14 przedsiębiorstwach 100 Rozdział 4 Style kierowania 105 Wstęp 105 Operacjonalizacja stylów kierowania i podstawowe wyniki badań 105 Modele stylów kierowania 107 Style kierowania a koszt psychiczny 115 Podsumowanie i wnioski 123 Rozdział 5 Sztywność i elastyczność w doborze stylu kierowania 124 Wstęp 124 Dobór stylu kierowania jako efekt cech osobowości kierownika lub jego umiejętności przystosowania się do wymogów środowiska pracy 124 Warunki wstępne dobrego decydowania zbiorowego. Założenia i definicje 131 Diagnoza pełnienia ról pracowniczych 134 Gotowość uczestnictwa w decydowaniu zespołowym 136 Dostosowanie sposobu kierowania do postaw pracowników 144 Elastyczność stylu kierowania wobec cech pracy 148 Wnioski 150 Rozdział 6 Metody kierowania ludźmi a efektywność przedsiębiorstw. Czy podręcznikowe zasady kierowania są skuteczne w polskich warunkach? 153 Wstęp 153 Metody pomiaru efektywności przedsiębiorstw 154 Społeczne przesłanki efektywności przedsiębiorstw i ich wskaźniki 155 Podstawowe wyniki badań – potwierdzenie związku między podręcznikowymi zasadami kierowania ludźmi a efektywnością przedsiębiorstw 158 Znaczenie stosunków własności – zaprzeczenie związku między podręcznikowymi zasadami kierowania ludźmi a efektywnościa przedsiębiorstw 160 Uniwersalne metody zarządzania czy kulturowa specyfika? 163 Styl kierowania a efektywność 166 Elastyczność kierowników w doborze metod kierowania ludźmi 167 Motywacje pracownicze i potrzeby samorealizacyjne w komórkach organizacyjnych mniej i bardziej efektywnych 169 Analiza krytyczna wyników badań w przedsiębiorstwach 170 Podsumowanie 173 Rozdział 7 Dlaczego przedsiębiorstwa prywatne i publiczne stosują różne metody kierowania? Dwie perspektywy analityczne: konfliktowa i funkcjonalna 175 Wstęp 175 Dwie perspektywy analityczne 176 Polityczne aspekty zarządzania organizacjami w świetle wyników badań – alienacja 177 Klasowe aspekty alienacji w przedsiębiorstwach państwowych i prywatnych 183 Kultura jako źródło zachowań ludzi w organizacjach gospodarczych 186 Podsumowanie 188 Rozdział 8 Alienacja, kultura i stosunki klasowe w badanych przedsiębiorstwach 190 Wstęp 190 Alienacja i kultura organizacyjna a dobór metod kierowania 190 Alienacja – empiryczne przesłanki i teoretyczne niekonsekwencje 192 Alienacja, klasy społeczne i symboliczna dominacja 196 Metody kierowania w świetle uwarunkowań globalnych 203 Podsumowanie 206 Rozdział 9 Przeszkody osobowościowe we współdziałaniu i decydowaniu zbi