Opis
Głównym celem pracy jest wykazanie jakie występują tendencje w zarządzaniu dużymi przedsiębiorstwami w kontekście przemieszczanych zadań (funkcji). Czy mamy do czynienia z centralizacją czy z decentralizacją zarządzania? Autor omówił jakie są współczesne kierunki przemieszczania zadań (funkcji) i jakie rodzą one konsekwencje dla całego przedsiębiorstwa w kontekście pracowników, struktury organizacyjnej, itd. Spis treściRozdział 1. Wieloczłonowy podmiot gospodarczy jako forma organizacji działalności gospodarczej1.1. Koncentracja organizacyjna jako przesłanka tworzenia wieloczłonowych podmiotów gospodarczych1.2. Formy wieloczłonowego podmiotu gospodarczego 1.2.1. Przedsiębiorstwo wielozakładowe – istota, cechy, rodzaje1.2.2. Holding – istota, cechy, rodzaje1.2.3. Koncern – istota, cechy, rodzaje1.2.4. Cechy wspólne i różniące zasadnicze formy koncentracji organizacyjnej 1.3. Tendencje w zarządzaniu jednostkami zależnymiRozdział 2. Funkcje organiczne wieloczłonowego podmiotu gospodarczego2.1. Pojęcie klasyczne funkcji2.2. Klasyfikacja funkcji przedsiębiorstwa2.3. Pojęcie funkcji organicznych 2.4. Katalog funkcji organicznych2.5. Kierunki zmian w rozmieszczeniu funkcji organicznych w świetle badań teoretycznych i empirycznychRozdział 3. Tendencje zmian w zakresie funkcji organicznych we współczesnych wieloczłonowych podmiotach gospodarczych3.1. Ewolucja funkcji organicznych3.2. Funkcje o podstawowym znaczeniu dla funkcjonowania wieloczłonowych podmiotów gospodarczych 3.3. Funkcje o pomocniczym znaczeniu dla funkcjonowania wieloczłonowych podmiotów gospodarczych 3.3.1. Funkcje o charakterze technicznym bezpośrednio związane z tworzeniem i zbytem wyrobów 3.3.2. Funkcje o charakterze technicznym pośrednio związane z tworzeniem i zbytem wyrobów 3.3.3. Funkcje o charakterze ekonomicznym bezpośrednio związane z tworzeniem i zbytem wyrobów3.3.4. Funkcje o charakterze ekonomicznym pośrednio związane z tworzeniem i zbytem wyrobówRozdział 4. Przyczyny zmian rozmieszczenia funkcji organicznych4.1. Identyfikacja zmian w zakresie rozmieszczenia funkcji organicznych – ujęcie teoretyczne4.2. Identyfikacja przyczyn zmian w zakresie rozmieszczenia funkcji organicznychRozdział 5. Identyfikacja zmian w zakresie rozmieszczenia funkcji organicznych w strukturze współczesnych wieloczłonowych podmiotów gospodarczych – wyniki badań empirycznych5.1. Metodyka badań 5.2. Opis studiów przypadku5.3. Charakterystyka badanych wieloczłonowych podmiotów gospodarczych5.4. Zmiany w rozmieszczeniu funkcji organicznych w strukturze wieloczłonowych podmiotów gospodarczych w świetle badań empirycznych 5.4.1. Zmiany w rozmieszczeniu funkcji organicznych w niemieckim koncernie I5.4.1.1. Charakterystyka niemieckiego koncernu5.4.1.2. Lokalizacja funkcji organicznych w strukturze niemieckiego koncernu 5.4.1.3. Kierunki przemieszczania funkcji organicznych w strukturze niemieckiego koncernu oraz ich przyczyny i skutki5.4.2. Zmiany w rozmieszczeniu funkcji organicznych w niemieckim koncernie II 5.4.2.1. Charakterystyka niemieckiego koncernu 5.4.2.2. Lokalizacja funkcji organicznych w strukturze niemieckiego koncernu 5.4.2.3. Kierunki przemieszczania funkcji organicznych w strukturze niemieckiego koncernu oraz ich przyczyny i skutki 5.4.3. Zmiany w rozmieszczeniu funkcji organicznych w krajowym przedsiębiorstwie wielozakładowym 5.4.3.1. Charakterystyka krajowego przedsiębiorstwa wielozakładowego 5.4.3.2. Lokalizacja funkcji organicznych w strukturze krajowego przedsiębiorstwa wielozakładowego 5.4.3.3. Kierunki przemieszczania funkcji organicznych w strukturze krajowego przedsiębiorstwa wielozakładowego oraz ich przyczyny i skutki5.4.4. Zmiany w rozmieszczeniu funkcji organicznych w krajowym holdingu I5.4.4.1. Charakterystyka krajowego holdingu 5.4.4.2. Lokalizacja funkcji organicznych w strukturze krajowego holdingu 5.4.4.3. Kierunki przemieszczania funkcji organicznych w strukturze krajowego holdingu oraz ich przyczyny i skutki 5.4.5. Zmiany w rozmieszczeniu funkcji organicznych w krajowym holdingu II 5.4.5.1. Charakterystyka krajowego holdingu 5.4.5.2. Lokalizacja funkcji organicznych w strukturze krajowego holdingu 5.4.5.3. Kierunki przemieszczania funkcji organicznych w strukturze krajowego holdingu oraz ich przyczyny i skutki 5.5. Ogólne wnioski z prowadzonych badań empirycznych skonfrontowane z literaturą przedmiotu 5.6. Kryteria oceny poprawności zmian w lokalizacji funkcji organicznychZakończenieBibliografia Spis rysunków Spis tabelZałączniki