Opis
Monografia jest oparta w znacznej części na badaniach, których wyniki przedstawiono na konferencji „Projekty Lokalne i Regionalne”, organizowanej od 2011 r. Publikacja powinna zainteresować wszystkich aktorów lokalnego i regionalnego rozwoju: praktyków-menedżerów, przedstawicieli władz samorządowych lokalnych i regionalnych, pracowników sektora nauki, odpowiedzialnych za planowanie i realizację lokalnych i regionalnych projektów rozwojowych. Ze względu na przedstawione w niej rozważania teoretyczne i studia przypadków może być również wykorzystana w procesie dydaktycznym zarówno studentów szkół ekonomicznych, jak i technicznych. Spis treściWstęp 11 Wpływ kompetencji władz samorządowych na sukces projektu publicznego – studia przypadków (Henryk Brandenburg) 13 Wprowadzenie 13 1. Ryzyko projektów publicznych i jego źródła 14 2. Uczestnicy projektowania projektów publicznych 16 3. Wymagane kompetencje władz samorządowych gmin 18 4. Przykłady wpływu kompetencji (lub ich braku) na realizację projektów publicznych 21 Podsumowanie 23 Rozwijanie kompetencji a zarządzanie talentami w jednostkach samorządu terytorialnego (Joanna Strzelczyk-Łucka, Anna Dewalska-Opitek) 25 Wprowadzenie 25 1. Kompetencje i talent – zarys teoretyczny 26 2. Specyfika profilu zawodowego pracownika samorządowego 31 3. Diagnoza zarządzania pracownikami o wysokim potencjale w działalności jednostek samorządu – wyniki badań pilotażowych 34 Podsumowanie 37 Znaczenie kompetencji w realizacji projektów strategicznych w mieście poprzemysłowym (Adam Drobniak) 38 Wprowadzenie 38 1. Miasto poprzemysłowe – kontekst realizacji projektów strategicznych 38 2. Projekt strategiczny 42 3. Wybrane atrybuty projektu strategicznego 44 3.1. Kompleksowość organizacyjna 44 3.2. Duża różnorodność oraz wysoka jakość zasobów 45 4. Dobór kompetencji w projekcie strategicznym 46 5. Dobór kompetencji w projekcie Międzynarodowego Centrum Kongresowego w Katowicach 48 Podsumowanie 51 Kompetencje przywódcze kierownika projektu a sukces projektu (Marzena Podgórska) 52 Wprowadzenie 52 1. Istota kompetencji przywódczych kierownika projektu 52 2. Sukces projektu a kompetencje kierownika projektu 55 3. Rola kompetencji przywódczych kierownika projektu w osiąganiu sukcesu projektu – stan badań i kierunek przyszłych badań 57 Podsumowanie 58 Kompetencje zespołu projektowego w odniesieniu do zarządzania ryzykiem w projektach (Agnieszka Gaschi-Uciecha) 59 1. Teoretyczne podstawy zarządzania ryzykiem w projektach 59 1.1. Pojęcie ryzyka oraz jego istota 59 1.2. Ogólna klasyfikacja ryzyka w projektach 62 1.3. Zarządzanie ryzykiem w projektach 63 1.3.1. Zarządzanie ryzykiem w projektach oraz jego struktura 63 2. Rola kierownika projektu oraz zespołu projektowego w zrządzaniu ryzykiem w projektach 65 2.1. Kompetencje kierownika projektu – studium literatury 65 2.2. Kompetencje zespołu projektowego – studium literatury 68 Podsumowanie 70 Zarządzanie ryzykiem w projektach publicznych (Dorota Kuchta, Anna Ślusarczyk) 71 Wprowadzenie 71 1. Zasady zarządzania ryzykiem według literatury 72 2. Przykłady zarządzania ryzykiem w projektach publicznych za granicą 75 2.1. Zarządzanie ryzykiem projektów publicznych w Norwegii 75 2.2. Zarządzanie ryzykiem projektów publicznych w Wielkiej Brytanii, Kanadzie i USA 79 3. Zarządzanie ryzykiem w projektach publicznych w Polsce 81 Podsumowanie 85 Centrum handlowe jako lokalny projekt rewitalizacji miasta (na przykładzie Galerii Katowickiej) (Małgorzata Twardzik) 87 Wprowadzenie 87 1. Centrum handlowe – nowa formuła placówki handlowej 88 2. Rozwój centrów handlowych w Polsce 92 3. Centra handlowe w Katowicach 95 4. Proces rewitalizacji dworca PKP w Katowicach 96 5. Galeria Katowicka w opinii mieszkańców 99 Podsumowanie 100 Uwarunkowania współpracy gospodarczej – możliwości adaptacji wybranych modeli (Marzena Szewczuk-Stępień, Łukasz Dymek) 102 Wprowadzenie 102 1. Współpraca gospodarcza: wymiar nauka-biznes-samorząd – istota 104 2. Asystent Innowacji – praktyka z Dolnej Austrii 105 3. Filozofia Steinbeis – praktyka z Badenii-Wirtembergii (Niemcy) 107 4. Uwarunkowania i założenia adaptacji zagranicznych praktyk w regionie opolskim 109 5. Identyfikacja różnic w systemie współpracy gospodarczej 111 6. Kompetencje indywidualne i instytucjonalne – istota 113 Podsumowanie 114 Polityka miejska Polski w nowym okresie programowym Unii Europejskiej (Piotr Hajduga, Małgorzata Rogowska) 116 Wprowadzenie 116 1. Polityka strukturalna, polityka regionalna, polityka spójności 117 2. Główne założenia polityki spójności na lata 2014-2020 118 3. Europejskie uwarunkowania polityki miejskiej 123 4. Krajowe uwarunkowania polityki miejskiej 126 Podsumowanie 127 Gmina Gliwice uczestnikiem realizacji projektów stymulujących napływ bezpośrednich inwestycji zagranicznych w latach 2007-2013 (Andrzej Majorczyk) 129 Wprowadzenie 129 1. Gmina jako jednostka samorządu terytorialnego – rola i kompetencje proinwestycyjne 130 2. Podstrefa Gliwicka Katowickiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej 131