Opis
Autor – od wielu lat zajmujący się naukami o zarządzaniu – dokonując swoistego podsumowania dotychczasowego dorobku naukowego, przekonuje, że ciągle istnieją duże potrzeby w zakresie stosowania i rozwoju nauk o zarządzaniu. Autor przedstawił: procesy powstawania i rozwoju nauk o zarządzaniu oraz ich aplikacyjnie użytecznego dorobku; praktyczne zastosowania dorobku nauk o zarządzaniu w przedsiębiorstwach; poszukiwania kierunków rozwoju tych nauk i czynnikach wpływających na wzrost ich użyteczności w praktyce zarządzania. Książka jest przeznaczona dla pracowników naukowych w obszarze nauk o zarządzaniu, a także osób przygotowujących rozprawy i monografie naukowe na różnych szczeblach rozwoju naukowego. Może być również przydatny dla uczestników studiów doktoranckich i podyplomowych. Spis treściWstęp 1 O procesach i wynikach rozwoju aplikacyjnie użytecznego dorobku nauk o zarządzaniu 1.1. Korzenie dyscypliny i meandry jej ewolucji 1.2. O pojmowaniu zarządzania i jego granicach 1.2.1. Zarządzanie a działania niekierownicze (granice zewnętrzne) 1.2.2. Zarządzanie na tle pojęć bliskoznacznych (granice wewnętrzne) 1.3. Obrazy zarządzania przedsiębiorstwem i jego składowych z drugiej połowy XX w. 1.4. O rodzeniu się i ewolucji koncepcji i metod zarządzania 1.5. O istocie współczesnych koncepcji zarządzania 1.6. Wiek XXI – od koncepcji do orientacji w zarządzaniu 1.7. O zasadach w teorii zarządzania 1.8. O endogenicznych barierach rozwoju nauk o zarządzaniu 1.8.1. Problem braku wyrazistej tożsamości 1.8.2. Mało wyrazisty podział na badania podstawowe i stosowane 1.8.3. Brak szacunku dla tradycji i nadmiernie konfrontacyjny stosunek do niej 1.8.4. Brak niezawodnych zasad i kryteriów doboru składowych oferty naukowej do zastosowań w praktyce 1.8.5. Brak wystarczających „barier wejścia” do dyscypliny 1.8.6. Lawinowe narastanie i rozproszenie dorobku 2 O praktycznych zastosowaniach dorobku nauk o zarządzaniu 2.1. Słowo wstępne 2.2. O orientacjach w praktyce zarządzania przedsiębiorstwami 2.3. Z badań nad zmianami w systemach zarządzania przedsiębiorstw w opiniach ich głównych aktorów 2.3.1. Pole i metoda badania 2.3.2. Wyniki badania 2.4. O sprzecznościach, dylematach i wyzwaniach współczesnego zarządzania w praktyce 2.5. Kwalifikacje, postawy i zachowania menedżerów a implementacja zmian w zarządzaniu 3 O warunkach wzrostu użyteczności nauki dla praktyki zarządzania 3.1. Uwagi wstępne 3.2. Pojmowanie zarządzania – ujęcie postulatywne 3.3. Złożoność i zawodność decyzji odnoszących się do implementacji nowych rozwiązań w zakresie zarządzania 3.4. Menedżer jako główny aktor zmiany 3.5. W stronę zarządzania znaczeniami 3.6. O czynnikach warunkujących rozwój zastosowań orientacji w zarządzaniu i strategiach ich implementacji 3.7. Ponownie o kształtowaniu architektury systemu zarządzania – próba syntezy 3.8. O warunkach i sposobach radzenia sobie z typowymi sprzecznościami w praktyce zarządzania 3.9. Wybrane wyzwania i rekomendacje w sferze metodologii nauk o zarządzaniu 3.9.1. O rozpoznawaniu i opisie rozwiązań systemu zarządzania 3.9.2. O kryteriach i metodach oceny stanu dotychczasowego i propozycji zmian 3.10. O związkach między teorią i praktyką zarządzania – postulatywnie Zakończenie Literatura